工程建筑施工工程企業(yè)項(xiàng)目管理組織探討改(編輯修改稿)
2025-07-23 03:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與質(zhì)量管理為了控制工程成本，應(yīng)該建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目管理人員在完成工作責(zé)任的同時(shí)還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)、做到精打細(xì)算。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。施工安全管理就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)從上至下開(kāi)展安全教育，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，完善安全管理體制，建立健全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)、層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對(duì)工程的特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等制定的安全技術(shù)措施。四、項(xiàng)目管理的創(chuàng)新管理項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，在建筑行業(yè)中具有非常重要的意義。但在當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理還處于一個(gè)初期發(fā)展階段，管理框架還處于較簡(jiǎn)單的階段，沒(méi)有充分的發(fā)揮出項(xiàng)目管理的優(yōu)越性，所以針對(duì)我國(guó)當(dāng)前項(xiàng)目管理的狀況，需要結(jié)合工程的實(shí)際及企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而使建筑工程項(xiàng)目管理充分發(fā)揮出應(yīng)有的功能來(lái)。（一）更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制目前我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，行業(yè)市場(chǎng)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，在這種情況下就要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，掙脫開(kāi)長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，從機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能開(kāi)始進(jìn)行改革。設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。同合現(xiàn)管理為其管理的中心，將一切施工計(jì)劃都在合同的約束下來(lái)完成，同時(shí)充分利用各種先進(jìn)的技術(shù)和工藝，打造出一流的工程和實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。（二） 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制在建筑工程項(xiàng)目中，其包含若干的分項(xiàng)和單項(xiàng)工程，工程的規(guī)模都較大，對(duì)其進(jìn)行管理存在著較大的難度。這就需要在管理上大做文章，以扁平管理為主，使管理層次及生產(chǎn)關(guān)系都進(jìn)一步減少。建筑工程項(xiàng)目管理其管理要素較多，其管理重點(diǎn)也各不相同，但無(wú)論哪種管理方式都需要以項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本核算制為核心，這是保證項(xiàng)目管理效果的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工中的各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而使工程得以順利開(kāi)展，同時(shí)企業(yè)也要嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)情況，完善組織體系，從而實(shí)現(xiàn)工程的控制和管理工作。（三） 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制一流的工程需要一流的施工隊(duì)伍才能打造出來(lái)，所以在項(xiàng)目管理中，需要建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制。首先：要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前社會(huì)中大家都很熟悉的兩個(gè)字，在建筑行業(yè)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而使其優(yōu)秀人才得以脫穎而出，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用下，也會(huì)充分的調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部工作的積極性，從而改變長(zhǎng)期以來(lái)松散的機(jī)關(guān)作風(fēng)，使企業(yè)職工的積極性和工作效率得以提高。其次：要建立約束機(jī)制，沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。制度是保證各項(xiàng)工作得以開(kāi)展的基礎(chǔ)，所以在建筑項(xiàng)目中，需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，從而使各項(xiàng)工作都在制度的約束下進(jìn)行開(kāi)展。制度的建立還需要具有獎(jiǎng)懲制度相配合，這樣才能使各項(xiàng)規(guī)章制度充分的發(fā)揮出效力，使管理工作有章可循、有法可依，同時(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，使工程在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范下得以進(jìn)行，從而使其質(zhì)量得以保證。最后：要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。（四）加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格依照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳?huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈
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