工程建筑施工工程企業(yè)項目管理組織探討改(編輯修改稿)
2025-07-23 03:52 本頁面
【文章內容簡介】 與質量管理為了控制工程成本，應該建立項目成本管理責任制，項目管理人員在完成工作責任的同時還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識、做到精打細算。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優(yōu)良工程、精品工程。嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。施工安全管理就是施工項目在施工過程中組織安全生產的全部管理活動。施工企業(yè)應從上至下開展安全教育，普及安全知識，增強安全意識，完善安全管理體制，建立健全管理制度、安全管理機構、層層建立安全生產責任制，針對工程的特點、施工現場環(huán)境、架設工具以及各項安全防護設施等制定的安全技術措施。四、項目管理的創(chuàng)新管理項目管理作為施工企業(yè)經濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略，在建筑行業(yè)中具有非常重要的意義。但在當前，我國的建筑工程項目管理還處于一個初期發(fā)展階段，管理框架還處于較簡單的階段，沒有充分的發(fā)揮出項目管理的優(yōu)越性，所以針對我國當前項目管理的狀況，需要結合工程的實際及企業(yè)發(fā)展的需求，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，從而使建筑工程項目管理充分發(fā)揮出應有的功能來。（一）更新觀念，轉換機制目前我國處于市場經濟體制下，行業(yè)市場處于激烈的競爭當中，在這種情況下就要及時轉變觀念，掙脫開長期以來計劃經濟的束縛，從機構設置與部門職能開始進行改革。設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。同合現管理為其管理的中心，將一切施工計劃都在合同的約束下來完成，同時充分利用各種先進的技術和工藝，打造出一流的工程和實現預期的效益。（二） 推行項目管理責任制在建筑工程項目中，其包含若干的分項和單項工程，工程的規(guī)模都較大，對其進行管理存在著較大的難度。這就需要在管理上大做文章，以扁平管理為主，使管理層次及生產關系都進一步減少。建筑工程項目管理其管理要素較多，其管理重點也各不相同，但無論哪種管理方式都需要以項目管理責任制和成本核算制為核心，這是保證項目管理效果的基礎。項目管理中實現項目經理責任制，項目經理對施工中的各方關系進行協調，從而使工程得以順利開展，同時企業(yè)也要嚴格監(jiān)督項目經理責任制的落實情況，完善組織體系，從而實現工程的控制和管理工作。（三） 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制一流的工程需要一流的施工隊伍才能打造出來，所以在項目管理中，需要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制。首先：要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。競爭是當前社會中大家都很熟悉的兩個字，在建筑行業(yè)中引入競爭機制，從而使其優(yōu)秀人才得以脫穎而出，這對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。同時在競爭機制作用下，也會充分的調動起企業(yè)內部工作的積極性，從而改變長期以來松散的機關作風，使企業(yè)職工的積極性和工作效率得以提高。其次：要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。制度是保證各項工作得以開展的基礎，所以在建筑項目中，需要制訂各項規(guī)章制度，從而使各項工作都在制度的約束下進行開展。制度的建立還需要具有獎懲制度相配合，這樣才能使各項規(guī)章制度充分的發(fā)揮出效力，使管理工作有章可循、有法可依，同時做到獎懲分明，使工程在規(guī)定的標準和規(guī)范下得以進行，從而使其質量得以保證。最后：要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質量和企業(yè)經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質量監(jiān)督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場；同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。（四）加強成本管理和質量管理項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負責執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格依照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧?？偣こ處熦撠熃M織技術人員優(yōu)化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術支持?？偨洕鷰熞院贤瑸橐罁M織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈
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