案例沃爾瑪?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)對(編輯修改稿)
2025-02-07 10:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 董事會(huì)中，各成員都有足夠的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力； – 董事會(huì)和管理層相互尊重、信任并保持密切的合作關(guān)系； – 訂立目標(biāo)、戰(zhàn)略和規(guī)章制度，包括企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)政策和風(fēng)險(xiǎn)承受極限； – 企業(yè)有一套重視風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化和價(jià)值觀。 案例：沃爾瑪?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理 ? 二、沃爾瑪公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程 ? 1．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。 – 首先，樹立商業(yè)洞察力和目標(biāo) 。致力于成為市場領(lǐng)導(dǎo)者，主要通過使供應(yīng)商品的成本最低來服務(wù)消費(fèi)者，同時(shí)最大化股東價(jià)值。經(jīng)營目標(biāo) 是追求擴(kuò)展機(jī)會(huì)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，改進(jìn)顧客服務(wù)，穩(wěn)定合作伙伴，協(xié)助培訓(xùn)和發(fā)展等。 – 其次，建立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)框架。 針對自身所處的市場環(huán)境將風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 。 ? 外部風(fēng)險(xiǎn) 包括法律法規(guī)、政治問題、商業(yè)環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)。其中商業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是沃爾瑪公司最顯著的外部風(fēng)險(xiǎn)，如市場競爭、消費(fèi)者偏好、電子商務(wù)和市場穩(wěn)定性等風(fēng)險(xiǎn)。 ? 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 包括公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) (如成長戰(zhàn)略、資本成本收益率、市場份額、品牌形象等風(fēng)險(xiǎn) )、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) (如商品采購與分銷、人力資源、倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn) )、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) (如投資、商品、利率和匯率等風(fēng)險(xiǎn) )和道德風(fēng)險(xiǎn) (如非法行為、欺詐和行賄受賄等風(fēng)險(xiǎn) )。 – 最后，進(jìn)行專家調(diào)查，搜集數(shù)據(jù)。 沃爾瑪公司組建了 跨部門 工作小組并設(shè)立了培訓(xùn)班， 由公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)來協(xié)調(diào)或指引學(xué)員怎樣去確定風(fēng)險(xiǎn)， 通
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