【文章內(nèi)容簡介】 增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法六：情景分析法 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理實(shí)務(wù)方法 情景分析法的主要程序是： ? 確定分析的主題、明確分析的范圍； ? 建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，并將風(fēng)險(xiǎn)按其對(duì)主題的影響進(jìn)行分類； ? 構(gòu)思風(fēng)險(xiǎn)各種可能的未來圖景； ? 設(shè)想一些突發(fā)事件，看其對(duì)未來情景可能的影響； ? 描述到達(dá)未來各種狀態(tài)的發(fā)展演變途徑。 38 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法六：情景分析法 因素 最佳情景 基準(zhǔn)情景 最差情景 描述 影響因素 發(fā)生概率 結(jié)果 情景分析表 39 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法七：壓力測試法 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理實(shí)務(wù)方法 壓力測試 ， 是情景分析的一種形式 ， 專門用于特定的風(fēng)險(xiǎn)因子 ， 是指在極端情景下 ， 分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理模型或內(nèi)控流程的有效性 ， 發(fā)現(xiàn)問題 ， 制定改進(jìn)措施的方法 ，目的是防止出現(xiàn)重大損失事件 。 壓力測試法用來確定最壞情形下的損失數(shù)額 。 壓力測試的缺點(diǎn)： 它只專注于極端不利的事件； 不能捕捉不那么極端但更可能發(fā)生的不利事件的影響。 40 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法八：風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素圖 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理實(shí)務(wù)方法 員工自身因素 職業(yè)興趣變化 家庭問題 移民 公司內(nèi)部因素 業(yè)績與薪酬 人際關(guān)系 勞保與安全 公司重組 上司領(lǐng)導(dǎo)能力 公司外部因素 國家政策變化 人才競爭 自然災(zāi)害 交通事故 員 工 流 失 41 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖的目的在于對(duì)多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行直觀的比較， 從而確定各風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序和策略。 可能性 極高 ⑥ 高 ② ⑧ 中等 ⑤ ③ 低 ① ④ ⑦ 極低 ⑨ 極低 低 中等 高 極高 影響程度 B區(qū)域 極高 ⑥ 高 ② ⑧ 中等 ⑤ ③ 低 ① ④ ⑦ 極低 ⑨ A區(qū)域 C區(qū)域 B區(qū)域 極低 低 中等 高 極高 影響程度 可能性 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理實(shí)務(wù)方法 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法九：風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果描述方法（繪制風(fēng)險(xiǎn)圖） 42 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖的目的在于對(duì)多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行直觀的比較， 從而確定各風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序和策略。 可能性 極高 ⑥ 高 ② ⑧ 中等 ⑤ ③ 低 ① ④ ⑦ 極低 ⑨ 極低 低 中等 高 極高 影響程度 B區(qū)域 極高 ⑥ 高 ② ⑧ 中等 ⑤ ③ 低 ① ④ ⑦ 極低 ⑨ A區(qū)域 C區(qū)域 B區(qū)域 極低 低 中等 高 極高 影響程度 可能性 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理實(shí)務(wù)方法 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法九：風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果描述方法（繪制風(fēng)險(xiǎn)圖） 43 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 十 ：德爾菲法 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理實(shí)務(wù)方法 在估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概率 、 影響程度的量值時(shí) ， 如果缺少歷史 、 行業(yè) 、 標(biāo)桿等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí) ， 可以采用德爾菲法 。這是從專家處搜集信息的非常有用 、 常見的方法 。 德爾菲法應(yīng)用流程圖如下 。 44 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 45 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理名詞解釋 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理基本原理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理實(shí)務(wù)方法 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理操作訓(xùn)練 1 2 3 4 46 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理操作訓(xùn)練 1. 模擬訓(xùn)練：風(fēng)險(xiǎn)的記錄 2. 模擬訓(xùn)練：內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 3. 模擬訓(xùn)練：剩余風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 4. 模擬訓(xùn)練：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) 5. 模擬訓(xùn)練：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估（桌面模擬操作） 47 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 風(fēng)險(xiǎn)的記錄（模擬訓(xùn)練） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理操作訓(xùn)練 48 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理操作訓(xùn)練 內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)（模擬訓(xùn)練） 評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)估內(nèi)容 運(yùn)營目標(biāo) 衡量指標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)承受度 風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) 剩余風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 可能性 影響 可能性 影響 49 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理操作訓(xùn)練 剩余風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估（模擬訓(xùn)練） 評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)估內(nèi)容 運(yùn)營目標(biāo) 衡量指標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)承受度 風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) 剩余風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 可能性 影響 可能性 影響 50 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理操作訓(xùn)練 內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)、剩余風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)（模擬訓(xùn)練） 評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)估內(nèi)容 運(yùn)營目標(biāo) 衡量指標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)承受度 風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) 剩余風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 可能性 影響 可能性 影響 51 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理操作訓(xùn)練 模擬訓(xùn)練：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估 （桌面模擬操作） 52 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 中國職業(yè)資格考試網(wǎng) 帥龍風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng) Shuai Lung Risk Management Network 香港帥龍有限公司武漢代表處 Hong Kong Shuai Long Co., Ltd. 帥龍風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)說明書 Risk Management System 53 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 帥龍風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)簡介 Risk Management System ? 首次接觸企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)者，請(qǐng)閱讀本 《 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)管理手冊(cè) 》 ，讓你由淺入深、輕松快速地了解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)的功能特征。 ? 本文檔（ Enterprise Risk Identification Early Warning System）描述 “ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警管理系統(tǒng) ” 方面的內(nèi)容，包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等，能指導(dǎo)您如何根據(jù)自身業(yè)務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)建 “ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警管理系統(tǒng) ” ，適合企業(yè)總部和分公司各層次管理人員、普通員工在風(fēng)險(xiǎn)管理操作中，閱讀和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)中相關(guān)步驟，真正實(shí)現(xiàn)全員參與實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)管理工作。 ? 帥龍風(fēng)險(xiǎn)管理體系靈活通用、適用范圍廣泛，本分系統(tǒng)文檔以企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理為范例作出說明，其它業(yè)務(wù)和職能部門應(yīng)用的功能特征、操作方式與此基本相似，可以此應(yīng)用文檔作為參照。 54 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 帥龍風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)簡介目錄 1 帥龍風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)簡介 2 2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別路標(biāo) 4 3 輸入風(fēng)險(xiǎn)信息 4 4 定義風(fēng)險(xiǎn) 4 5 風(fēng)險(xiǎn)篩選 4 6 部門初始風(fēng)險(xiǎn)分類 6 7 信息可靠性評(píng)價(jià) 6 8 登記風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè) 7 9 部門風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警 7 10 部門風(fēng)險(xiǎn)分類匯總 7 11 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 8 12 版權(quán)聲明 8 13操作用工具表格 8 55 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別路線圖 解決方案流程推進(jìn) ROUR THREE TWO ONE FIVE SIX 輸入風(fēng)險(xiǎn)信息 風(fēng)險(xiǎn)定義與篩選 風(fēng)險(xiǎn)分類與評(píng)價(jià) 登記風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與報(bào)告 56 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)框架圖 Information Culture Education Innovation Learn 風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)文化系統(tǒng) 教育訓(xùn)練系統(tǒng) 目標(biāo)策略系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 初 級(jí) 系 統(tǒng) 升 級(jí) 系 統(tǒng) 企 業(yè) 全面 風(fēng)險(xiǎn) 管理系 統(tǒng) 57 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列課程 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估篇 培訓(xùn)與咨詢架構(gòu) 教育培訓(xùn)系統(tǒng) 咨詢輔導(dǎo)系統(tǒng) 《 風(fēng)險(xiǎn)文化與信息系統(tǒng)建設(shè) 》 課程 《 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估管理 》 輔導(dǎo) 《 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與策略管理 》 課程 《 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)管理 》 輔導(dǎo) 《 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估管理 》 課程 《 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)系統(tǒng) 》 輔導(dǎo) 《 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)管理 》 課程 《 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè) 》 輔導(dǎo) 《 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組織與監(jiān)控管理 》 課程 《 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略系統(tǒng)建立 》 輔導(dǎo) 《 構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 》 課程 《 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)診斷與報(bào)告 》 提交 58 周錦培先生 致力于客戶的增值 風(fēng)險(xiǎn)管理系列