【文章內(nèi)容簡介】 增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 風險評估方法六：情景分析法 風險評估管理實務方法 情景分析法的主要程序是： ? 確定分析的主題、明確分析的范圍； ? 建立風險數(shù)據(jù)庫，并將風險按其對主題的影響進行分類； ? 構(gòu)思風險各種可能的未來圖景； ? 設想一些突發(fā)事件，看其對未來情景可能的影響； ? 描述到達未來各種狀態(tài)的發(fā)展演變途徑。 38 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 風險評估方法六：情景分析法 因素 最佳情景 基準情景 最差情景 描述 影響因素 發(fā)生概率 結(jié)果 情景分析表 39 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 風險評估方法七：壓力測試法 風險評估管理實務方法 壓力測試 ， 是情景分析的一種形式 ， 專門用于特定的風險因子 ， 是指在極端情景下 ， 分析評估風險管理模型或內(nèi)控流程的有效性 ， 發(fā)現(xiàn)問題 ， 制定改進措施的方法 ，目的是防止出現(xiàn)重大損失事件 。 壓力測試法用來確定最壞情形下的損失數(shù)額 。 壓力測試的缺點： 它只專注于極端不利的事件； 不能捕捉不那么極端但更可能發(fā)生的不利事件的影響。 40 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 風險評估方法八：風險驅(qū)動因素圖 風險評估管理實務方法 員工自身因素 職業(yè)興趣變化 家庭問題 移民 公司內(nèi)部因素 業(yè)績與薪酬 人際關系 勞保與安全 公司重組 上司領導能力 公司外部因素 國家政策變化 人才競爭 自然災害 交通事故 員 工 流 失 41 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 繪制風險坐標圖的目的在于對多項風險進行直觀的比較， 從而確定各風險管理的優(yōu)先順序和策略。 可能性 極高 ⑥ 高 ② ⑧ 中等 ⑤ ③ 低 ① ④ ⑦ 極低 ⑨ 極低 低 中等 高 極高 影響程度 B區(qū)域 極高 ⑥ 高 ② ⑧ 中等 ⑤ ③ 低 ① ④ ⑦ 極低 ⑨ A區(qū)域 C區(qū)域 B區(qū)域 極低 低 中等 高 極高 影響程度 可能性 風險評估管理實務方法 風險評估方法九：風險結(jié)果描述方法（繪制風險圖） 42 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 繪制風險坐標圖的目的在于對多項風險進行直觀的比較， 從而確定各風險管理的優(yōu)先順序和策略。 可能性 極高 ⑥ 高 ② ⑧ 中等 ⑤ ③ 低 ① ④ ⑦ 極低 ⑨ 極低 低 中等 高 極高 影響程度 B區(qū)域 極高 ⑥ 高 ② ⑧ 中等 ⑤ ③ 低 ① ④ ⑦ 極低 ⑨ A區(qū)域 C區(qū)域 B區(qū)域 極低 低 中等 高 極高 影響程度 可能性 風險評估管理實務方法 風險評估方法九：風險結(jié)果描述方法（繪制風險圖） 43 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 風險評估方法 十 ：德爾菲法 風險評估管理實務方法 在估計風險概率 、 影響程度的量值時 ， 如果缺少歷史 、 行業(yè) 、 標桿等統(tǒng)計數(shù)據(jù)時 ， 可以采用德爾菲法 。這是從專家處搜集信息的非常有用 、 常見的方法 。 德爾菲法應用流程圖如下 。 44 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 45 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 風險評估管理名詞解釋 風險評估管理基本原理 風險評估管理實務方法 風險評估管理操作訓練 1 2 3 4 46 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 風險評估管理操作訓練 1. 模擬訓練：風險的記錄 2. 模擬訓練：內(nèi)在風險的評估 3. 模擬訓練：剩余風險的評估 4. 模擬訓練：風險評估與風險反應 5. 模擬訓練：風險辨識與評估（桌面模擬操作） 47 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 風險的記錄（模擬訓練） 風險評估管理操作訓練 48 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 風險評估管理操作訓練 內(nèi)在風險（模擬訓練） 評估項目 評估內(nèi)容 運營目標 衡量指標 風險承受度 風險 內(nèi)在風險評估 風險反應 剩余風險評估 可能性 影響 可能性 影響 49 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 風險評估管理操作訓練 剩余風險的評估（模擬訓練） 評估項目 評估內(nèi)容 運營目標 衡量指標 風險承受度 風險 內(nèi)在風險評估 風險反應 剩余風險評估 可能性 影響 可能性 影響 50 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 風險評估管理操作訓練 內(nèi)在風險、剩余風險的評估與風險反應（模擬訓練） 評估項目 評估內(nèi)容 運營目標 衡量指標 風險承受度 風險 內(nèi)在風險評估 風險反應 剩余風險評估 可能性 影響 可能性 影響 51 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 風險評估管理操作訓練 模擬訓練：風險辨識與評估 （桌面模擬操作） 52 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 中國職業(yè)資格考試網(wǎng) 帥龍風險管理網(wǎng) Shuai Lung Risk Management Network 香港帥龍有限公司武漢代表處 Hong Kong Shuai Long Co., Ltd. 帥龍風險管理系統(tǒng)說明書 Risk Management System 53 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 帥龍風險管理系統(tǒng)簡介 Risk Management System ? 首次接觸企業(yè)風險識別預警系統(tǒng)者，請閱讀本 《 風險識別預警系統(tǒng)管理手冊 》 ，讓你由淺入深、輕松快速地了解風險識別系統(tǒng)的功能特征。 ? 本文檔（ Enterprise Risk Identification Early Warning System）描述 “ 企業(yè)風險識別預警管理系統(tǒng) ” 方面的內(nèi)容，包括企業(yè)風險信息收集、風險識別、風險評估、風險預警、風險監(jiān)控和風險報告等，能指導您如何根據(jù)自身業(yè)務需要創(chuàng)建 “ 企業(yè)風險識別預警管理系統(tǒng) ” ，適合企業(yè)總部和分公司各層次管理人員、普通員工在風險管理操作中，閱讀和應用風險識別系統(tǒng)中相關步驟，真正實現(xiàn)全員參與實施企業(yè)風險識別和預警系統(tǒng)管理工作。 ? 帥龍風險管理體系靈活通用、適用范圍廣泛，本分系統(tǒng)文檔以企業(yè)人力資源風險管理為范例作出說明，其它業(yè)務和職能部門應用的功能特征、操作方式與此基本相似，可以此應用文檔作為參照。 54 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 帥龍風險管理系統(tǒng)簡介目錄 1 帥龍風險管理系統(tǒng)簡介 2 2 風險識別路標 4 3 輸入風險信息 4 4 定義風險 4 5 風險篩選 4 6 部門初始風險分類 6 7 信息可靠性評價 6 8 登記風險手冊 7 9 部門風險評估與預警 7 10 部門風險分類匯總 7 11 風險報告 8 12 版權聲明 8 13操作用工具表格 8 55 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 風險識別路線圖 解決方案流程推進 ROUR THREE TWO ONE FIVE SIX 輸入風險信息 風險定義與篩選 風險分類與評價 登記風險手冊 風險評估與報告 56 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 企業(yè)全面風險管理系統(tǒng)框架圖 Information Culture Education Innovation Learn 風險信息系統(tǒng) 風險文化系統(tǒng) 教育訓練系統(tǒng) 目標策略系統(tǒng) 風險決策系統(tǒng) 風險評估系統(tǒng) 風險應對系統(tǒng) 風險識別系統(tǒng) 風險預警系統(tǒng) 初 級 系 統(tǒng) 升 級 系 統(tǒng) 企 業(yè) 全面 風險 管理系 統(tǒng) 57 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列課程 — 風險評估篇 培訓與咨詢架構(gòu) 教育培訓系統(tǒng) 咨詢輔導系統(tǒng) 《 風險文化與信息系統(tǒng)建設 》 課程 《 企業(yè)風險識別與評估管理 》 輔導 《 企業(yè)風險戰(zhàn)略與策略管理 》 課程 《 企業(yè)風險預警與應對管理 》 輔導 《 企業(yè)風險識別與評估管理 》 課程 《 企業(yè)風險文化建設系統(tǒng) 》 輔導 《 企業(yè)風險預警與應對管理 》 課程 《 企業(yè)風險信息系統(tǒng)建設 》 輔導 《 企業(yè)風險組織與監(jiān)控管理 》 課程 《 企業(yè)風險戰(zhàn)略系統(tǒng)建立 》 輔導 《 構(gòu)建企業(yè)全面風險管理體系 》 課程 《 企業(yè)風險系統(tǒng)診斷與報告 》 提交 58 周錦培先生 致力于客戶的增值 風險管理系列