企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 護(hù)資產(chǎn)安全的目標(biāo)。 戰(zhàn)略目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) 合規(guī)目標(biāo) 報(bào)告目標(biāo) 在確立目標(biāo)時(shí)，首先把關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，制定企業(yè)層面的各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)等相關(guān)目標(biāo)，以保證企業(yè)使命或愿景的實(shí)現(xiàn)。 結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目標(biāo)和范圍，確定目標(biāo)收集的范圍。 結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)工作模板，便于收集、分解目標(biāo)。（不限于集團(tuán)公司公司風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告中設(shè)計(jì)的目標(biāo)設(shè)置與分解一覽表一種形式） （ 2）收集目標(biāo) （ 3）分解目標(biāo) 將收集的相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，分解到相應(yīng)層級(jí)，便于識(shí)別相應(yīng)層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn) 公司戰(zhàn)略 發(fā)展目標(biāo) 保障措施 進(jìn)一步分解到子目標(biāo)（生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo) /管理指標(biāo) /工作目標(biāo) /KPI指標(biāo)） 對(duì)應(yīng)到業(yè)務(wù)單元 /職能部門和關(guān)鍵業(yè)務(wù) /事項(xiàng) 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ) 目標(biāo)設(shè)置與分解 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 信息與溝通 監(jiān)督與檢查 定義：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是圍繞具體目標(biāo)，對(duì)可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)源、影響范圍、事件原因和潛在的后果進(jìn)行判斷并記錄風(fēng)險(xiǎn)的過程。 主要內(nèi)容： （ 1）信息收集 （ 2）識(shí)別方法 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫 （ 1）信息收集 圍繞具體目標(biāo)，收集相關(guān)信息，并進(jìn)行分析、整理，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別做準(zhǔn)備 （ 2）識(shí)別方法 圍繞目標(biāo)，充分運(yùn)用收集的上述信息，選擇合適的方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) （ 3）風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫 將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)記錄到風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫中。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫是下步風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)。 易菊風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)何業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模板。（公司層面 /業(yè)務(wù)層面） 同一風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫中的風(fēng)險(xiǎn)描述要在同一層級(jí)上。 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述簡(jiǎn)潔明了，與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施區(qū)分開 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ) 目標(biāo)設(shè)置與分解 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 信息與溝通 監(jiān)督與檢查 目的：充分分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度等方面，為確定重大風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。 主要內(nèi)容： （ 1）問卷調(diào)查表法 （ 2）頭腦風(fēng)暴法 （ 1）問卷調(diào)查表法 ①結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)問卷，按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合收集信息（風(fēng)險(xiǎn)事件等），以及控制措施有效性，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小、影響方面、影響程度大小等。分別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行分析。 ②可能性評(píng)分 —按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可能性標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、掌握的信息量，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的種類（ 例如：安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 —安全部門可以選擇大型災(zāi)害事件類標(biāo)準(zhǔn)） ③影響程度評(píng)分 —按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估影響程度標(biāo)準(zhǔn)，從財(cái)務(wù)損失、企業(yè)聲譽(yù)、法律、安全環(huán)境、營運(yùn)等方面，選擇其中一個(gè)主要方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度進(jìn)行評(píng)分。 ④計(jì)算個(gè)體評(píng)分風(fēng)險(xiǎn)值。風(fēng)險(xiǎn)值 =可能性分值 *影響程度分值 （ 2）頭腦風(fēng)暴法 根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，充分利用已收集信息（領(lǐng)導(dǎo)講話關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)事件等），結(jié)合控制措施有效性，共同討論分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小、影響方面、影響程度大小。 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ) 目標(biāo)設(shè)置與分解 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 信息與溝通 監(jiān)督與檢查 目的：綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，選擇適用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，結(jié)合公司風(fēng)險(xiǎn)偏好，確定重大（重要）風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)奠定基礎(chǔ)。 主要內(nèi)容： （ 1）加權(quán)平均計(jì)算法 （ 2）管理層偏好法 （ 1）加權(quán)平均計(jì)算法 ? 適用于采用問卷調(diào)查法（評(píng)分式調(diào)查問卷），對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)分得出結(jié)論的情況 ? 在前述評(píng)分結(jié)果基礎(chǔ)上，計(jì)算加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)值，根據(jù)本單位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分值，確定重大（重要）風(fēng)險(xiǎn)。 ? 同時(shí)也要評(píng)估企業(yè)管控能力，合理確定重大風(fēng)險(xiǎn)個(gè)數(shù)。 （ 2）管理層偏好法 ? 適用于問卷調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法等多種風(fēng)險(xiǎn)分析方法得出的結(jié)論。 ? 管理層充分考慮管控能力（人力、財(cái)力、物力等管理資源）大小，如何優(yōu)化、合理配置，以及風(fēng)險(xiǎn)管理的緊迫性等因素，確定管理重大（重要）風(fēng)險(xiǎn)個(gè)數(shù)。 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ) 目標(biāo)設(shè)置與分解 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 信息與溝通 監(jiān)督與檢查 （ 1）確定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門 ? 依據(jù)目標(biāo)設(shè)置與分解情況，結(jié)合部門職責(zé)，確定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門。 ? 為以后年度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)奠定基礎(chǔ)。 （ 2）重大風(fēng)險(xiǎn)原因及特點(diǎn)分析 ? 從根源分析重大（重要）風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，分析風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，使下步的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)更有針對(duì)性。 （ 3）重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略（偏好、容忍度、預(yù)警指標(biāo)） ①可以采用定量或定性方式描述。 ②依據(jù)重大風(fēng)險(xiǎn)的管控目標(biāo)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)偏好。與企業(yè)總體偏好保持一致。 ③依據(jù)重大風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、 KPI指標(biāo)等，確定容忍度。 ④在容忍度范圍內(nèi)，參考 KPI指標(biāo)及相關(guān)資料，確定預(yù)警指標(biāo)，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)，逐步形成重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。 （ 4）總體應(yīng)對(duì)策略和具體解決方案 風(fēng)險(xiǎn)接受 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1