企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 11:31本頁(yè)面
【正文】 程度 分?jǐn)?shù) 4 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)算公式 R = C O D二、重大社會(huì)責(zé)任因素評(píng)價(jià)基準(zhǔn)凡出現(xiàn)以下二種情況任何一種，則判為重大社會(huì)責(zé)任因素1 、社會(huì)責(zé)任影響的嚴(yán)重性 C ≥5 分。2 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)R ≥2 4 分 。 實(shí)施方法 完成時(shí)間責(zé)任部門監(jiān)督人1 、 招 工 時(shí) 必 須 查 驗(yàn) 身 份 證 明 ， 核 對(duì) 相 片 及其他相關(guān)證明文件2 、 應(yīng) 聘 人 員 必 須 如 實(shí) 填 寫 統(tǒng) 一 的 招 工 登 記表，逐一核對(duì)填寫內(nèi)容，并簽名確認(rèn)3 、 一 旦 發(fā) 現(xiàn) 童 工 ， 實(shí) 施 《 拯 救 童 工 的 程 序》《童工與未成年工教育程序》不 支 付 加 班 工資按考勤時(shí)間計(jì)算員工工資拖 欠 工 資 、 扣押工資定時(shí)發(fā)放員工工資，嚴(yán)禁扣除工資立 即 開 除 沒 有補(bǔ)償員工開除時(shí)按制度給予適當(dāng)補(bǔ)償3為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)100 ％不買社會(huì)保險(xiǎn) 員工購(gòu)買社保 辦公室 員工代表制定設(shè)備維修計(jì)劃，定期點(diǎn)檢維護(hù)嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作E I C C 績(jī)效目標(biāo)及實(shí)施方案生技部 管理代表4 設(shè)備完好率 100 ％電 箱 進(jìn) 水 、 電 線老化漏電等管理部 員工代表2按要求、按時(shí)支付員工工資大成率 100 ％ 財(cái)務(wù)部 員工代表1 嚴(yán)禁招收童工 可能招收童工 序號(hào) 環(huán)安衛(wèi)責(zé)任目標(biāo) 現(xiàn)狀及問題點(diǎn)控制管理方案 實(shí)施方法 完成時(shí)間 責(zé)任部門 監(jiān)督人1 、 對(duì) 容 易 發(fā) 生 火 災(zāi) 和 爆 炸 事 故 的 部 位 有 關(guān)人員普遍進(jìn)行一次有關(guān)知識(shí)教育2 、 進(jìn) 一 步 完 善 有 關(guān) 制 度 ， 2023 年 底 前 檢 查老 的 有 關(guān) 制 度 ， 并 修 改 或 新 制 訂 ， 最 后 達(dá) 到完善。1 、 倉(cāng) 庫(kù) 貯 存 中 化 學(xué) 品 ： 建 立 倉(cāng) 庫(kù) 管 理 制度 ； 整 頓 倉(cāng) 庫(kù) 現(xiàn) 場(chǎng) ， 規(guī) 范 倉(cāng) 庫(kù) 貯 存 狀 況 ， 按化學(xué)品性能做好存放、隔離工作并標(biāo)識(shí)。2 、 車 間 化 學(xué) 品 ： 建 立 相 關(guān) 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 ； 作業(yè) 人 員 嚴(yán) 格 按 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 和 危 險(xiǎn) 化 學(xué) 品 管 理程序執(zhí)行。3 、 化 學(xué) 品 使 用 ： 建 立 小 樣 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 ； 小樣 作 業(yè) 人 員 嚴(yán) 格 按 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 和 危 險(xiǎn) 化 學(xué) 品管理程序執(zhí)行。E I C C 績(jī)效目標(biāo)及實(shí)施方案資材部 管理代表減小空壓機(jī)、生產(chǎn)設(shè)備噪聲7合理使用化學(xué)品：化學(xué)品的泄漏事故為0；火災(zāi)事故為0保 險(xiǎn) 粉 遇 水 爆炸 、 化 學(xué) 品 泄漏 無 ， 無 火 災(zāi)事故管理部 管理代表6火 災(zāi) 和 爆 炸 事 故 0起杜 絕 火 災(zāi) 和 爆炸事故 管理部 管理代表5噪 聲 排 放 達(dá) 標(biāo) 率100 ％1 、給有關(guān)機(jī)器加消音或隔音設(shè)施。 序號(hào) 環(huán)安衛(wèi)責(zé)任目標(biāo) 現(xiàn)狀及問題點(diǎn)控制管理方案 實(shí)施方法 完成時(shí)間 責(zé)任部門 監(jiān)督人1 、 增強(qiáng)員工安全操作意識(shí)2 、 為設(shè)備加裝安全保護(hù)裝置，如防護(hù)罩等3 、 實(shí)施安全檢查，并落實(shí)安全措施1 、 為員工配發(fā)適宜的勞動(dòng)防護(hù)用品；2 、 委 托 吳 江 疾 病 控 制 中 心 針 對(duì) 職 業(yè) 危 害 防治進(jìn)行有效的教育訓(xùn)練3 、 定期更換勞動(dòng)防護(hù)用品，并保持有效；4 、 定 期 對(duì) 員 工 進(jìn) 行 職 業(yè) 病 體 檢 ， 以 便 能 夠在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處置。E I C C 績(jī)效目標(biāo)及實(shí)施方案管理部 管理代表9 職業(yè)病事故 0 起目 前 公 司 使 用的 化 學(xué) 品 可 能會(huì) 導(dǎo) 致 員 工 產(chǎn)生職業(yè)病 管理部 管理代表8員 工 死 亡 事 故 0起 ； 嚴(yán) 重 工 傷 事故 0 起 ， 一 般 工 傷事 故 （ 指 損 失 工作 日 1 天 以 內(nèi) ） ≤%目 前 公 司 偶 有一 般 工 傷 事故 ， 控 制 效 果不佳 序號(hào) 安衛(wèi)責(zé)任目標(biāo) 現(xiàn)狀及問題點(diǎn)控制管理方案該管理體系應(yīng)包含以下要素： 6) 培訓(xùn)：應(yīng)為管理層及工人制定培訓(xùn)計(jì)劃，以落實(shí)參與者的政策、程序及改善目標(biāo)，同時(shí)滿足適用之法規(guī)的規(guī)定。 7) 溝通：應(yīng)制定一套流程，將參與者的政策、實(shí)踐、預(yù)期目標(biāo)和績(jī)效清晰準(zhǔn)確地傳達(dá)給工人、供應(yīng)商和客戶。 8) 工人反饋和參與：制定方案持續(xù)評(píng)估員工對(duì)本守則的理解并獲取對(duì)本守則所覆蓋的實(shí)踐和條件的反饋意見，從而促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。 該管理體系應(yīng)包含以下要素： 9) 審核與評(píng)估：定期進(jìn)行自我評(píng)估，以確保符合法規(guī)的要求、本守則內(nèi)容以及客戶合約中的社會(huì)與環(huán)境責(zé)任要求。 10) 校正措施：制定流程，以及時(shí)糾正在內(nèi)、外部的評(píng)估、檢查、調(diào)查和評(píng)論中所發(fā)現(xiàn)的不足之處。 11) 文件和記錄：建立并保留文檔和記錄，以確保符合法規(guī)與公司的要求，同時(shí)應(yīng)妥善保護(hù)機(jī)密。 12) 供應(yīng)商責(zé)任 ：應(yīng)制定一套流程，以將本守則的要求傳達(dá)給供應(yīng)商，并監(jiān)督供應(yīng)商對(duì)本守則的遵守情況。 演講完畢，謝謝觀看！
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