【正文】 。A、制造費用 B、期間費用 C、 折舊費 D、生產(chǎn)費用降低包裝產(chǎn)品成本費用的途經(jīng)（ ）。A、改進包裝產(chǎn)品設計 B、節(jié)約原材料和能原消耗 C、提高勞動生產(chǎn)率 D、提高設備利用率1成本預測的基本原理有（ ）。A、因果關系原理 B、趨勢延續(xù)原理 C、數(shù)量統(tǒng)計原理 D、調(diào)查原理1成本預測的方法有（ ）。A、控制圖法 B、高低點法 C、盈虧平衡點法 D、加權平均法1成本預測時，應用（ ），要求歷年的資料要非常詳細。A、高低點法 B、加權平均法 C、盈虧平衡點法 D、控制圖法1目標成本是用（ ）表示的一種產(chǎn)品成本的發(fā)展目標。A、費用降低率 B、原材料消耗 C、貨幣 D、數(shù)字1產(chǎn)品制造成本包括（ ）A、直接材料 B、直接工資 C、其它直接支出 D、制造費用1直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費用屬于（ ）A、直接材料 B、直接工資 C、其它直接支出 D、保險費 1制造成本控制具體內(nèi)容有（ ）A、生產(chǎn)車間對材料成本的控制 B、生產(chǎn)車間對人工成本的控制 C、生產(chǎn)車間對設備費用的控制 D、生產(chǎn)車間對制造費用的控制1產(chǎn)品成本計劃是用統(tǒng)一的（ ）所確定的A、百分數(shù) B、財務統(tǒng)計 C、貨幣尺度 D、 數(shù)字1（ ）是成本分析和考核的基礎標準。A、成本目標 B、成本預測 C、成本計劃 D、成本控制成本計劃的主要內(nèi)容有（ ）A、主要產(chǎn)品單位成本計劃 B、全部商品產(chǎn)品成本計劃 C、制造費用計劃 D、期間費用計劃 E、生產(chǎn)費用預算2成本控制按照成本發(fā)生的時間先后可以劃分為（ ）。A、事前控制 B、事中控制 C、事后控制 D、后段控制2（ ）階段是一個成本控制循環(huán)的終點，也是下一個成本控制循環(huán)的起點。A、事前控制 B、事中控制 C、事后控制 D、后段控制2影響包裝企業(yè)產(chǎn)品成本的主要因素有（ ）。A、建廠時的基礎條件 B、所處的地理位置和環(huán)境C、企業(yè)外部因素 D、經(jīng)營管理因素2成本分析的方法有（ ）。A、高低點法 B、比較分析法 C、因果分析法 D、因素分析法2應用比較分析法進行成本分析，通常采用的形式（ ）。A、本期實際成本與本期計劃成本比較 B、成本實際數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)比較C、本期實際成本與同行業(yè)先進水平比較D、不同產(chǎn)品間成本比較2P175 例7－7－22生產(chǎn)車間對人工成本的絕對控制包括（ ）方面。A、員工人數(shù) B、工資總數(shù) C、人均工資 D、勞動生產(chǎn)率2生產(chǎn)車間對人工成本的相對控制包括（ ）方面。A、員工人數(shù) B、工資總數(shù) C、人均工資 D、勞動生產(chǎn)率2降低成本費用的意義？ 成本費用的作用有哪些？ 3高低點法： 3制造成本控制： 3成本控制： 3企業(yè)開展成本分析的主要作用有哪些？ 3成本考核： 第七章 包裝企業(yè)技術管理包裝企業(yè)技術管理的意義：技術決定企業(yè)的（ ）。A、質量 B、效益 C、效率 D、生產(chǎn)率包裝企業(yè)技術管理的分類：答：（1）包裝企業(yè)技術策略的制定；（2）現(xiàn)有技術資源的利用――工藝管理；（3）包裝企業(yè)質量管理（4）包裝企業(yè)技術開發(fā)、技術改造和技術引進。企業(yè)技術研究與開發(fā)的主要實施對象為（ ）A、產(chǎn)品開發(fā) B、生產(chǎn)技術開發(fā) C、經(jīng)營技術開發(fā)D、管理技術開發(fā)包裝企業(yè)研發(fā)策略的形式（ ）A、進攻型策略 B、防衛(wèi)型策略 C、引進型策略 D、“縫隙”型策略 E、“人才”型策略企業(yè)技術研發(fā)的工作程序是什么？技術研發(fā)項目組織與包裝企業(yè)職能部門組織的關系構成了（ ）的管理問題A、上下組織 B、交叉組織 C、網(wǎng)絡組織 D、矩陣組織通過迅速模仿領先者的產(chǎn)品技術，在產(chǎn)品生命周期中成長期的初期將新產(chǎn)品投入市場，這種策略屬于（ ）。A、技術領先策略 B、仿制策略 C、實用工程策略 D、緊跟領先者策略趕在所有競爭者之前，率先采用新技術并使新產(chǎn)品最早進入市場，爭取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場占有率和利潤，這種策略屬于（ ）A、技術領先策略 B、仿制策略 C、實用工程策略 D、緊跟領先者策略“成本最低化”策略，也就是（ ）。A、技術領先策略 B、仿制策略 C、實用工程策略 D、緊跟領先者策略1將工程技術專門用于少數(shù)特定需求用戶的技術，完全實行一對一地有針對性服務，這種策略屬于（ ）。A、技術領先策略 B、仿制策略 C、部分市場策略 D、緊跟領先者策略1包裝企業(yè)工藝管理的內(nèi)容有哪些？1技術研究與開發(fā)：1技術改造：1技術創(chuàng)新的五種情況：1企業(yè)技術研究與開發(fā)的種類（ ）。A、產(chǎn)品的研發(fā)B、設備與工具的研發(fā) C、生產(chǎn)工藝的研發(fā) D、能源和原材料的研發(fā) E、改善生產(chǎn)環(huán)境方面的研發(fā)1產(chǎn)品的開發(fā)包括（ ）。A、設備改造 B、改造老產(chǎn)品 C、發(fā)展新產(chǎn)品 D、改造生產(chǎn)工藝1改善生產(chǎn)環(huán)境方面的研發(fā)主要是指（ ）。A、消除污染 B、改善勞動條件 C、廠區(qū)綠化 D、預防職業(yè)病的發(fā)生1技術創(chuàng)新過程中，技術論證應遵循的原則有哪些？精益生產(chǎn)采取的思想是（ ）。A、社會需求 B、利潤＝價格－成本 C、第一次就做對 D、永不滿足 2精益生產(chǎn)強調(diào)（ ）。A、社會需求 B、利潤＝價格－成本 C、第一次就做對 D、永不滿足 2（ ）是精益生產(chǎn)不斷進步的動力。A、社會需求 B、利潤＝價格－成本 C、第一次就做對 D、永不滿足 2敏捷制造強調(diào)的是對（ ）的快速響應。A、新管理 B、新環(huán)境 C、新技術 D、新挑戰(zhàn)2敏捷制造的思想是：2敏捷制造的哲理和思想有哪些？2P219，圖9－1第八章 包裝標準化與法規(guī)在我國，根據(jù)標準適應領域和有效范圍，將標準劃分為（ ）。A、國家標準 B、事業(yè)標準 C、部頒標準 D、企業(yè)標準強制性國家標準代號為（ ）。A、 GB/T B、 GB C、ZB D、ISO推薦性國家標準代號為（ ）。A、ZB B、 GB C、GB/T D、ISO在標準化中，簡化一般是（ ）進行。A、事前 B、事中 C、事后 D、事中或事后在標準化中，簡化的目的是（ ）。A、事物的發(fā)展 B、事物的單一化 C、控制對象類型的盲目膨脹 D、消除事物的混亂簡化應遵循的原則：在標準化中，通用化是以（ ）為前提。A、功能一致 B、尺寸一致 C、互換性 D、組合性統(tǒng)一化遵循的原則：包裝標準化的作用包裝標準化工作是圍繞（ ）開展的。A、制定包裝標準 B、組織實施標準 C、評價標準優(yōu)劣 D、標準實施監(jiān)督1模塊化通常包括（ ）A、模塊化設計 B、模塊化生產(chǎn) C、模塊化使用 D、模塊化裝配1互換性的含義（ ）A、產(chǎn)品功能可以互換 B、形狀互換性 C、模塊互換性 D、尺寸互換性1產(chǎn)品包裝圖包括（ ）A、包裝外形圖 B、包裝總裝圖 C、包裝容器圖 D、包裝零件圖1自20086月1日實施“限塑令”， 10月1日起，無（ ）的手撕袋也將嚴禁使用。A、質量標志 B、安全標志 C、衛(wèi)生標志 D、QS標志12008年8月1日起生產(chǎn)的（ ）必須獲得質量監(jiān)督部門的安全認證才可以在市場上銷售，而對于已獲得生產(chǎn)許可證尚未來得及加貼QS標志的生產(chǎn)廠家，其舊包裝產(chǎn)品允許有半年的過渡期，半年后還未加貼QS標志的產(chǎn)品則必須全部下架。A、藥品 B、化妝品 C、牙膏 D、食品28 / 28