【正文】 第一、二章 管理學概述從2008年9月1日起，由國家質檢總局頒布的《食品標識管理規(guī)定》和《化妝品標識管理規(guī)定》正式實施。 包裝企業(yè)管理具有自然和（）的雙重屬性。A、生產 B、社會 C、經濟 D、政治企業(yè)管理的產生和發(fā)展大致分為（）個階段。A、2 B、3 C、4 D、5在企業(yè)管理發(fā)展的傳統(tǒng)管理階段，強調（）是勞動產生的。A、利潤 B、成本 C、價值 D、價格在企業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)代管理階段，把整個企業(yè)看作一個受多種因素影響的（）。A、綜合系統(tǒng) B、整體 C、社會系統(tǒng) D、管理系統(tǒng)現(xiàn)代管理學派基本上可分為管理科學學派和（）學派。A、現(xiàn)代管理 B、意識管理 C、社會管理 D、行為管理現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征： 我國當代企業(yè)高層管理者的素質中，主要包括（）、知識、能力、體魄等各個方面。A、合作精神 B、用于負責 C、政治 D、敢于創(chuàng)新現(xiàn)代包裝企業(yè)管理的基礎有哪些？1你的朋友擬建一個現(xiàn)代包裝企業(yè)，向你咨詢有關管理方面的問題，結合所學知識給出意見。10與11答案一致。1現(xiàn)代包裝企業(yè)管理的基礎是什么？1假如你是一名現(xiàn)代包裝企業(yè)的管理者，結合所學知識，分析如何對其進行管理。 12與13答案一致1ERP的核心是（）。A、企業(yè)物流 B、資金流 C、提高經濟效益 D、供應鏈管理1基層管理者主要需要的是（）。A、技術技能 B、人際技能 C、技術技能和人際技能 D、人際技能和概念技能 1中層管理者更多地需要（）。A、技術技能 B、人際技能 C、技術技能和人際技能 D、人際技能和概念技能 1高層管理者尤其需要具備較強的（）A、概念技能 B、人際技能 C、技術技能和人際技能 D、人際技能和概念技能 1管理學具有的特點（）。A、一般性 B、綜合性 C、社會性 D、歷史性 E、實踐性1完整包裝解決方案：就是包裝供應（制造）商向用戶提供從包裝設計、包裝制造、產品包裝、運輸、倉儲、發(fā)運直到產品安全到達目的地的一整套系統(tǒng)服務。自20086月1日實施“限塑令”。22008年8月1日起生產的牙膏必須獲得質量監(jiān)督部門的安全認證才可以在市場上銷售，即加貼QS標志。2 關于廢止《產品免于質量監(jiān)督檢查管理辦法》的決定。2名詞解釋：（1）技術技能，（2）人際技能，（3）概念技能（4）包裝管理（5）包裝企業(yè)（6）包裝企業(yè)管理（7）規(guī)章制度2實施科技創(chuàng)新，必須遵循的原則有那些？2從2008年9月1日起，由國家質檢總局頒布的《食品標識管理規(guī)定》和《化妝品標識管理規(guī)定》正式實施。2合理的組織結構應該做到哪幾點？2激勵：2激勵機制種類有哪些？2約束機制的途經有哪些？現(xiàn)代企業(yè)為何要建立持續(xù)員工培訓？3企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的實質：ERP系統(tǒng)就是將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達到最佳資源組合，獲取最高利潤的行為。3激勵的作用：3從2010年4月1日開始，由國家質檢總局和國家標準委批準發(fā)布的《 》國家標準(下稱《標準》)將正式實施。3在《限制商品過度包裝要求——食品和化妝品》標準中，針對飲料、酒、糕點、糧食、保健品、化妝品及其他食品的銷售包裝 、 及 分別做出了明確的限制說明。3在《限制商品過度包裝要求——食品和化妝品》標準中，包裝層數(shù)統(tǒng)一要求不可超過 層，糧食的包裝不得超過 層；3在《限制商品過度包裝要求——食品和化妝品》中，規(guī)定成本除初始包裝之外的所有包裝成本的總和不應超過商品銷售價格的 。3在《限制商品過度包裝要求——食品和化妝品》中，規(guī)定化妝品的最大空隙率為 ，糧食的最大空隙率為 等，但是所有食品和化妝品的最高空隙率不得超過 。3企業(yè)文化：3公司職工持股計劃ESOP 第三章 包裝企業(yè)經營管理企業(yè)經營管理的任務：企業(yè)經營思想應當包括的基本觀念有哪些？良好的經濟效益觀念包括（）個方面。A、1 B、2 C、3 D、4 良好的經濟效益觀念中，應當處理好（）之間關系。A、企業(yè)經濟效益與社會經濟效益 B、經濟效益和產品質量 C、長遠效益與眼前效益 D、經濟效益和綜合效益企業(yè)經營戰(zhàn)略就是指在商品經濟條件下，企業(yè)為謀求長遠的穩(wěn)定和發(fā)展，通過對外部環(huán)境和內部條件的分析，對企業(yè)的經營方向、方針目標和計劃做出長遠、系統(tǒng)和（）的謀劃。A、詳細 B、全局性 C、宏觀性 D、概括性安索夫認為影響企業(yè)經營戰(zhàn)略的要素有（）種。A、2 B、3 C、4 D、5安索夫認為企業(yè)經營戰(zhàn)略有（）種類型。A、2 B、3 C、4 D、5企業(yè)依靠擴大現(xiàn)有產品在現(xiàn)有市場上的投放，以達到發(fā)展目的的戰(zhàn)略屬于（）。A、市場滲透戰(zhàn)略 B、市場開拓戰(zhàn)略 C、產品開發(fā)戰(zhàn)略 D、多樣化經營戰(zhàn)略企業(yè)利用現(xiàn)有產品尋求新市場以達到發(fā)展目的的戰(zhàn)略屬于（）。A、市場滲透戰(zhàn)略 B、市場開拓戰(zhàn)略 C、產品開發(fā)戰(zhàn)略 D、多樣化經營戰(zhàn)略企業(yè)開發(fā)出新產品投放到現(xiàn)有市場上以達到發(fā)展目的的戰(zhàn)略屬于（）。A、市場滲透戰(zhàn)略 B、市場開拓戰(zhàn)略 C、產品開發(fā)戰(zhàn)略 D、多樣化經營戰(zhàn)略1產品開發(fā)戰(zhàn)略有（）種思路。A、2 B、3 C、4 D、5 1產品開發(fā)戰(zhàn)略有改進新產品和（）兩種思路。A、創(chuàng)新新產品 B、換代新產品 C、系列新產品 D、簡化新產品1企業(yè)開發(fā)出新產品投放到新的市場以達到發(fā)展目的的戰(zhàn)略屬于（）。A、市場滲透戰(zhàn)略 B、市場開拓戰(zhàn)略 C、產品開發(fā)戰(zhàn)略 D、多樣化經營戰(zhàn)略1企業(yè)經營戰(zhàn)略內容包括（）。A、經營領域 B、差別優(yōu)勢 C、戰(zhàn)略行動 D、經濟效益E、目標成果1企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容之戰(zhàn)略行動是要詳細考慮戰(zhàn)略行動的推進步驟，還要對戰(zhàn)略行動的（）做出合理安排。A、人員 B、資金 C、時間 D、空間1市場預測：1市場預測的基本原理有：1市場預測可以分為（）類。A、2 B、3 C、4 D、5 1市場預測分為（）。A、發(fā)展預測 B、定性預測 C、定量預測 D、綜合預測下面（）屬于定性預測方法A、集中意見法 B、投入產出法 C、歷史類比法 D、季節(jié)預測法2下面（）屬于定性預測方法A、移動平均法 B、德爾斐法 C、指數(shù)平滑法 D、趨勢分析法2下面（）屬于定量預測方法A、移動平均法 B、德爾斐法 C、指數(shù)平滑法 D、趨勢分析法2下面（）屬于定量預測方法A、集中意見法 B、投入產出法 C、歷史類比法 D、季節(jié)預測法2市場預測的內容有：2定性預測法主要是依據(jù)一定的經驗和（）進行預測，從而獲得對預測目標規(guī)律性認識的方法。A、實際情況 B、市場變化 C、主觀判斷 D、客觀判斷2德爾菲法具有（）特征。A、反饋性 B、實際性 C、收斂性 D、匿名性2（）預測是由企業(yè)外部的見多識廣、具有專長的專家做預測。A、會議法 B、德爾菲法 C、廠長意見法 D、銷售人員意見法2定量預測中使用的時間序列分析法包括（）種方法。A、2 B、3 C、4 D、5 2定量預測中，每出現(xiàn)一個新數(shù)據(jù)便及時補進，同時去掉一個最早數(shù)據(jù)，如此連續(xù)補進之法是（）。A、加權平均法 B、移動平均法 C、指數(shù)平滑法 D、回歸分析法利用相關分析法主要做（）預測。A、中期 B、短期 C、長期 D、中、長期3常用的相關分析方法有（）。A、移動平均法 B、回歸分析法 C、指數(shù)平滑法 D、市場因子推演法 E、