【正文】 A、質(zhì)量標(biāo)志 B、安全標(biāo)志 C、衛(wèi)生標(biāo)志 D、QS標(biāo)志12008年8月1日起生產(chǎn)的（ ）必須獲得質(zhì)量監(jiān)督部門的安全認(rèn)證才可以在市場(chǎng)上銷售，而對(duì)于已獲得生產(chǎn)許可證尚未來(lái)得及加貼QS標(biāo)志的生產(chǎn)廠家，其舊包裝產(chǎn)品允許有半年的過(guò)渡期，半年后還未加貼QS標(biāo)志的產(chǎn)品則必須全部下架。A、功能一致 B、尺寸一致 C、互換性 D、組合性統(tǒng)一化遵循的原則：包裝標(biāo)準(zhǔn)化的作用包裝標(biāo)準(zhǔn)化工作是圍繞（ ）開(kāi)展的。A、事前 B、事中 C、事后 D、事中或事后在標(biāo)準(zhǔn)化中，簡(jiǎn)化的目的是（ ）。A、 GB/T B、 GB C、ZB D、ISO推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)為（ ）。A、新管理 B、新環(huán)境 C、新技術(shù) D、新挑戰(zhàn)2敏捷制造的思想是：2敏捷制造的哲理和思想有哪些？2P219，圖9－1第八章 包裝標(biāo)準(zhǔn)化與法規(guī)在我國(guó)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)領(lǐng)域和有效范圍，將標(biāo)準(zhǔn)劃分為（ ）。A、社會(huì)需求 B、利潤(rùn)＝價(jià)格－成本 C、第一次就做對(duì) D、永不滿足 2（ ）是精益生產(chǎn)不斷進(jìn)步的動(dòng)力。A、消除污染 B、改善勞動(dòng)條件 C、廠區(qū)綠化 D、預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生1技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)論證應(yīng)遵循的原則有哪些？精益生產(chǎn)采取的思想是（ ）。A、產(chǎn)品的研發(fā)B、設(shè)備與工具的研發(fā) C、生產(chǎn)工藝的研發(fā) D、能源和原材料的研發(fā) E、改善生產(chǎn)環(huán)境方面的研發(fā)1產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)包括（ ）。A、技術(shù)領(lǐng)先策略 B、仿制策略 C、實(shí)用工程策略 D、緊跟領(lǐng)先者策略1將工程技術(shù)專門用于少數(shù)特定需求用戶的技術(shù)，完全實(shí)行一對(duì)一地有針對(duì)性服務(wù)，這種策略屬于（ ）。企業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的主要實(shí)施對(duì)象為（ ）A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) B、生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā) C、經(jīng)營(yíng)技術(shù)開(kāi)發(fā)D、管理技術(shù)開(kāi)發(fā)包裝企業(yè)研發(fā)策略的形式（ ）A、進(jìn)攻型策略 B、防衛(wèi)型策略 C、引進(jìn)型策略 D、“縫隙”型策略 E、“人才”型策略企業(yè)技術(shù)研發(fā)的工作程序是什么？技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目組織與包裝企業(yè)職能部門組織的關(guān)系構(gòu)成了（ ）的管理問(wèn)題A、上下組織 B、交叉組織 C、網(wǎng)絡(luò)組織 D、矩陣組織通過(guò)迅速模仿領(lǐng)先者的產(chǎn)品技術(shù)，在產(chǎn)品生命周期中成長(zhǎng)期的初期將新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，這種策略屬于（ ）。A、員工人數(shù) B、工資總數(shù) C、人均工資 D、勞動(dòng)生產(chǎn)率2降低成本費(fèi)用的意義？ 成本費(fèi)用的作用有哪些？ 3高低點(diǎn)法： 3制造成本控制： 3成本控制： 3企業(yè)開(kāi)展成本分析的主要作用有哪些？ 3成本考核： 第七章 包裝企業(yè)技術(shù)管理包裝企業(yè)技術(shù)管理的意義：技術(shù)決定企業(yè)的（ ）。A、本期實(shí)際成本與本期計(jì)劃成本比較 B、成本實(shí)際數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)比較C、本期實(shí)際成本與同行業(yè)先進(jìn)水平比較D、不同產(chǎn)品間成本比較2P175 例7－7－22生產(chǎn)車間對(duì)人工成本的絕對(duì)控制包括（ ）方面。A、建廠時(shí)的基礎(chǔ)條件 B、所處的地理位置和環(huán)境C、企業(yè)外部因素 D、經(jīng)營(yíng)管理因素2成本分析的方法有（ ）。A、事前控制 B、事中控制 C、事后控制 D、后段控制2（ ）階段是一個(gè)成本控制循環(huán)的終點(diǎn)，也是下一個(gè)成本控制循環(huán)的起點(diǎn)。A、費(fèi)用降低率 B、原材料消耗 C、貨幣 D、數(shù)字1產(chǎn)品制造成本包括（ ）A、直接材料 B、直接工資 C、其它直接支出 D、制造費(fèi)用1直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費(fèi)用屬于（ ）A、直接材料 B、直接工資 C、其它直接支出 D、保險(xiǎn)費(fèi) 1制造成本控制具體內(nèi)容有（ ）A、生產(chǎn)車間對(duì)材料成本的控制 B、生產(chǎn)車間對(duì)人工成本的控制 C、生產(chǎn)車間對(duì)設(shè)備費(fèi)用的控制 D、生產(chǎn)車間對(duì)制造費(fèi)用的控制1產(chǎn)品成本計(jì)劃是用統(tǒng)一的（ ）所確定的A、百分?jǐn)?shù) B、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì) C、貨幣尺度 D、 數(shù)字1（ ）是成本分析和考核的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。A、控制圖法 B、高低點(diǎn)法 C、盈虧平衡點(diǎn)法 D、加權(quán)平均法1成本預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)用（ ），要求歷年的資料要非常詳細(xì)。A、改進(jìn)包裝產(chǎn)品設(shè)計(jì) B、節(jié)約原材料和能原消耗 C、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 D、提高設(shè)備利用率1成本預(yù)測(cè)的基本原理有（ ）。A、生產(chǎn)成本 B、 期間費(fèi)用 C、生產(chǎn)費(fèi)用 D、成本費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本而直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用是（ ）。A、重點(diǎn)管理 B、全面管理 C、成本控制 D、成本分析（ ）是成本管理的中心任務(wù)。A、成本控制 B、成本計(jì)劃 C、成本考核 D、成本分析（ ）是成本管理中要抓住核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A、成本控制 B、成本計(jì)劃 C、成本預(yù)算 D、成本分析成本預(yù)算是成本計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的（ ）表示。表1 某產(chǎn)品不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù)表工序abcdef合計(jì)不合格品數(shù)量7774211531278某包裝廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，需要經(jīng)過(guò)abcdef六道工序，收集到數(shù)據(jù)半年內(nèi)共出現(xiàn)130個(gè)不合格產(chǎn)品，數(shù)據(jù)見(jiàn)表1，根據(jù)此表作出排列圖。7使用過(guò)程的質(zhì)量管理主要內(nèi)容：7實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理應(yīng)采取的措施7名詞解釋：標(biāo)準(zhǔn)：因果分析法：直方圖組成：調(diào)查表法：7基礎(chǔ)定量管理工作的基本要求：7常用的質(zhì)量管理方法：7排列圖的優(yōu)點(diǎn)：對(duì)所要分析的問(wèn)題達(dá)到主次分明、系統(tǒng)、簡(jiǎn)單明了的效果；培養(yǎng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析問(wèn)題的習(xí)慣；使用方法簡(jiǎn)單，便于推廣。 62 、標(biāo)準(zhǔn)具有（ ）A、權(quán)威性 B、統(tǒng)一性 C、生產(chǎn)性 D、約束力6（ ）是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 60、戴明循環(huán)第一階段工作步驟是（ ）。A、設(shè)計(jì)圖紙 B、調(diào)查報(bào)告 C、試銷檢驗(yàn)信息反饋報(bào)告 D、設(shè)計(jì)要求57 、質(zhì)量體系文件中，對(duì)產(chǎn)品包裝的基本要求有（ ）A、內(nèi)裝物的要求 B、包裝材料和容器的要求 C、包裝環(huán)境 D、包裝尺寸5戴明循環(huán)第二階段工作步驟是（ ）。A、設(shè)計(jì)要求 B、試銷檢驗(yàn)信息反饋報(bào)告 C、試運(yùn)報(bào)告 D、設(shè)計(jì)圖紙55 、下面（ ）屬于包裝設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容。A、質(zhì)量目標(biāo) B、質(zhì)量記錄 C、工藝規(guī)范 D、規(guī)章制度 5包裝設(shè)計(jì)的鑒定主要包括（ ）。A、領(lǐng)導(dǎo) B、內(nèi)部審核 C、第三方審核 D、管理5質(zhì)量保證體系文件的編制應(yīng)堅(jiān)持（ ）。A、全面質(zhì)量管理 B、質(zhì)量保證體系 C、企業(yè)經(jīng)營(yíng) D、設(shè)備管理48 、（ ）是企業(yè)全面質(zhì)量管理的精髓和核心。A、3σ B、2δ C、3ε D、6σ工序能力與產(chǎn)品的技術(shù)要求（ ） A、無(wú)關(guān) B、有關(guān) C、成正比 D、成反比 4工序能力指數(shù)就是表示工序能力對(duì)產(chǎn)品（ ）要求的保證程度。 2排列圖有（ ）坐標(biāo)A、1 B、 2 C、3 D、 42排列圖中，影響質(zhì)量的主要因素的累計(jì)百分?jǐn)?shù)在（ ）A、0～70％ B、0～80％ C、 0～85％ D、80％～90％2排列圖中，影響質(zhì)量的次要因素的累計(jì)百分?jǐn)?shù)在（ ）A、70％～80％ B、75％～85％ C、80％～90％ D、80％～95％2排列圖中，影響質(zhì)量的一般因素的累計(jì)百分?jǐn)?shù)在（ ）A、75％～85％ B、80％～90％ C、90％～100％ D、80％～95％2排列圖中，影響質(zhì)量的主要因素最好為（ ）A、1 B、2 C、3 D、1～22因果分析法的圖表稱（ ）A、特性因素圖 B、控制圖 C、魚刺圖