物流項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題(參考版)
2024-08-15 18:02本頁面
【正文】 （ ）計(jì)算題：課后習(xí)題8第 頁 共 8 頁。（ ），要對(duì)項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行分解。（ ），完成變更的難度就越大。（ ）。（ ?。?0．投資回收期的主要缺點(diǎn)是沒有考慮到投資回收期以后的現(xiàn)金流量。（ ），其資源可以實(shí)現(xiàn)共享。（ ）。（ ）。（ ）、可以驗(yàn)證的事項(xiàng)或結(jié)果，它可以是有形的，也可以是無形的。（ ）20. 項(xiàng)目控制僅需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段實(shí)施。（ ）。（ ），相關(guān)具體人員考慮到個(gè)人或本部門的利益，他們往往會(huì)降低估計(jì)量。（ ），箭線表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)系。（ ）12. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的系統(tǒng)過程。（ ）。（ ）。（ ），必須考慮項(xiàng)目經(jīng)理候選人的素質(zhì)和能力。（ ），而項(xiàng)目則必須要跨越數(shù)年或數(shù)十年。（ ）。（ ）。（ ）。（ ）。（ ），箭線代表活動(dòng)。（ ），原來的計(jì)劃將作廢，項(xiàng)目的計(jì)劃要從頭開始。（ ）。（ ）。（ ），團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益。（ ）。（ ）、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。、內(nèi)容單一的并易于進(jìn)行核算檢查的任務(wù) ，他應(yīng)該具備以下哪些素質(zhì)？（ ） ，但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中其他人具有（ ） （ ） ，下列表述正確的是（ ）（ ） ，經(jīng)過略微調(diào)整后也對(duì)小型項(xiàng)目適用（ ） （ ）。 （ ?。? （ ） （ ） ，工作分解結(jié)構(gòu)從四級(jí)減少到三級(jí)會(huì)帶來什么結(jié)果？（ ） （ ）。A所有時(shí)差中，如果時(shí)差都為正的，則選擇時(shí)差最大的活動(dòng) B所有時(shí)差中，如果時(shí)差都為正的，則選擇時(shí)差最小的活動(dòng)C所有時(shí)差中，如果有時(shí)差是負(fù)的，則選擇絕對(duì)值數(shù)值最小的活動(dòng)D所有時(shí)差中，如果有時(shí)差是負(fù)的，則選擇絕對(duì)值數(shù)值最大的活動(dòng)，兩者都大于0，那么下列表述錯(cuò)誤的是（ ）A 項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃低 B 項(xiàng)目成本超支 C 項(xiàng)目進(jìn)度滯后 D 項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前（ ）。A 如果進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修改，關(guān)鍵路徑不會(huì)發(fā)生變化 B 如果時(shí)差為正，表示將在預(yù)定時(shí)間內(nèi)提前完成項(xiàng)目C 如果時(shí)差為負(fù)，表示將在預(yù)定時(shí)間內(nèi)無法完成項(xiàng)目 D如果時(shí)差為負(fù)，表示將在預(yù)定時(shí)間內(nèi)提前完成項(xiàng)目（ ）。A 能定量則不定性 B目標(biāo)是面向成本的 C 目標(biāo)應(yīng)是
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