【文章內容簡介】 ，叫做（）。A. 商品產值 B. 總產值 C. 凈產值 5企業(yè)在計劃期內新創(chuàng)造的價值，叫做（）。A. 商品產值 B. 總產值 C. 凈產值 5盈虧平衡點：當產量增加到一定量時，產品生產所支付的固定費用和變動費用能為銷售收入所抵償的界限。5線性規(guī)劃：就是在一組約束條件下尋求目標函數的最大值或最小值。60、線性規(guī)劃所研究的問題主要有哪些？6大量生產產品的出產進度安排時，常用的方法有（）。A、拋物線遞增 B、平均分配 C、變動安排方式 D、分期均勻遞增 E、小幅度連續(xù)增長6季節(jié)性需求產品生產進度安排時，常用的方法有（）。A、均衡安排 B、分期均勻遞增 C、變動安排 D、折中方式 E、拋物線遞增6包裝企業(yè)的生產能力：6包裝企業(yè)生產能力指標一般有（）。A、設計能力 B、實際能力 C、查定能力 D、計劃能力 6（）是企業(yè)編制年度生產計劃，確定生產指標的依據。A、設計能力 B、實際能力 C、查定能力 D、計劃能力6（）是企業(yè)在計劃年度內所能達到的生產能力。A、設計能力 B、實際能力 C、查定能力 D、計劃能力6決定包裝企業(yè)生產能力水平的基本因素有（）。A、管理水平 B、固定資產的數量 C、生產人員數量 D、設備的生產效率 E、機器設備的有效工作時間6企業(yè)生產能力的核定程序一般通過（）的程序進行。A、自內而外 B、自下而上 C、自外而內 D、自上而下 6確定批量和生產間隔期的方法主要有（）。A、最大批量法 B、最小批量法 C、適中批量法 D、經濟批量法 E、以期定量法70、先確定生產間隔期，然后再確定批量的方法稱為（）。A、最大批量法 B、最小批量法 C、以期定量法 D、經濟批量法 7根據設備調整費用和庫存保管費用來確定合理生產批量的方法是（）。A、最大批量法 B、最小批量法 C、以期定量法 D、經濟批量法 7保證設備充分利用為主要目標的一種批量計算方法屬于（）。A、最大批量法 B、最小批量法 C、以期定量法 D、經濟批量法 7確定產品的生產周期標準，一般要經過（）個階段。A、2 B、3 C、4 D、5 7生產周期是指某種產品從原材料投入生產開始、到成品出產為止的全部（ ）。 C. 日歷時間 7當年總需求量一定時，訂貨次數越多，訂貨總成本越（ ）。A、低 B、 高 C、穩(wěn)定 D、不穩(wěn)定7廢品損失、運輸損耗、保管損耗屬于（）。A、 工藝性損耗 B、 非工藝性損耗 C、 有效消耗 D、 無效消耗7下列業(yè)務中，最適宜采用單件生產方式的是( )。A、空調生產 B、快餐服務 C、汽車制造 D、設備維修7產品質量水平、外觀特色、式樣、品牌名稱和包裝等屬于（）。A、核心產品 B、形式產品 C、附加產品 D、期望產品7車間出產提前期＝后車間投入提前期＋（ ）。A、保險期 B、安全期 C、生產期 D、間隔期80、在制品按其存放地點和加工狀況，可分為車間在制品和（）。A、庫存在制品 B、車間半成品 C、庫存半成品 D、庫存原材料8制定包裝生產提前期的標準，是按工藝過程的（）進行的。A、順序方向 B、反方向 C、由中間到兩頭 D、順序或反方向8編制廠部生產作業(yè)計劃時，要逐級安排生產作業(yè)計劃的品種、數量和期限任務，其次是規(guī)定各車間的（）任務。A、品種 B、數量 C、期限 D、產量8生產進度控制是對原材料投入生產到（ ）為止的全過程進行控制。A、包裝入庫 B、封箱起運 C、成品入庫 D、成品完工8生產進度控制主要包括投入進度控制、產出進度控制和（ ）進度控制三個方面。A、檢驗 B、車間 C、機器 D、工序 8投入進度控制是指控制產品、零部件投入生產的數量、品種和（ ），并使之符合生產作業(yè)計劃的要求。A、型號 B、時間長短 C、日期 D、間隔8產出進度控制是指對產品或零部件的產出數量、產出日期、產出品種、（ ）的控制。A、間隔 B、保險期 C、產出提前期 D、均衡性8運用以量定期法確定批量的具體方法主要有經濟批量法和（ ）。 C. 最小批量法 8設有一批包裝零件，總共20個，要經過5道工序加工，每道工序的加工時間分別為：10min，5min，15min，20min，10min,，分別按照順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式計算其生產周期。 8設有一批包裝零件，總共10個，要經過5道工序加工，每道工序的加工時間分別為：5min，15min，10min，15min，20min,，分別按照順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式計算其生產周期。 8P101例4－290、P108，例4－4 、4－59期量標準： 第五章 包裝企業(yè)質量管理包裝產品的質量：包裝產品的質量包括內在質量特征和外在質量特征。全面質量管理的特點是：全面質量管理過程的全面性，決定了企業(yè)全面質量管理的內容包括（ ）A、設計過程 B、制造過程 C、輔助過程 D、使用過程 E、生產過程全員的質量管理：全過程的質量管理：全面質量管理必須有企業(yè)的（ ）共同參與，形成全企業(yè)的質量管理。A、基層 B、領導 C、中層 D、上層（ ）主要負責進行質量策劃，制定出企業(yè)的質量目標和方針、質量政策。A、基層 B、董事長 C、中層 D、上層（ ）要嚴格按照標準和規(guī)章制度進行生產，既獨立工作又要互相協(xié)作。A、基層 B、工人 C、中層 D、車間（ ）貫徹落實上層的質量策劃，找出各部門的關鍵、薄弱環(huán)節(jié)或必須解決的重要事項。A、基層 B、工人 C、中層 D、車間1全面質量管理已廣泛采用（ ）等先進科學管理技術和方法。A、系統(tǒng)工程 B、價值工程 C、網絡計劃 D、信息技術1（ ）是標準產生的依據。A、重復性 B、科學、技術和實踐經驗的綜合成果 C、經有關方面協(xié)商一致，由主管機構批準 D、作為共同遵守的準則和依據1（ ）是標準產生的基礎。A、重復性 B、科學、技術和實踐經驗的綜合成果 C、經有關方面協(xié)商一致，由主管機構批準 D、作為共同遵守的準則和依據1（ ）是標準產生的過程。A、重復性 B、科學、技術和實踐經驗的綜合成果 C、經有關方面協(xié)商一致，由主管機構批準 D、作為共同遵守的準則和依據1（ ）體現了標準的作用。A、重復性 B、科學、技術和實踐經驗的綜合成果 C、經有關方面協(xié)商一致，由主管機構批準 D、作為共同遵守的準則和依據1質量管理小組是全面質量管理的（ ）。A、重要依據 B、基礎工作 C、必要條件 D、群眾基礎1（ ）是全面質量管理的群眾基礎A、車間 B、基層 C、班組 D、質量管理小組1（ ）是找出影響產品質量的主要問題和主要因素的一種有效方法。A、排列圖法 B、因果分析法 C、控制圖法 D、直方圖法1（ ）是表示質量特性波動與其潛在原因的關系。A、排列圖法 B、因果分析法 C、控制圖法 D、直方圖法1（ ）是判斷和預報生產過程中質量狀況是否發(fā)生波動的一種有效方法。A、排列圖法 B、因果分析法 C、控制圖法 D、直方圖法（ ）適用于對大量計量值數據進行整理加工，找出其統(tǒng)計規(guī)律。A、排列圖法 B、因果分析法 C、控制圖法 D、直方圖法2根據“關鍵的少數和次要的多數”原理而制做質量管理統(tǒng)計圖稱為（ ）。