企業(yè)管理基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題(編輯修改稿)
2025-06-07 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和合法性1. 企業(yè)的一般環(huán)境因素包括（ ）。ABCDEA政治環(huán)境 B經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C社會(huì)文化環(huán)境 D科技環(huán)境 E自然環(huán)境2. 任務(wù)環(huán)境因素包括（ ）。 ABCDEA資源供應(yīng)者 B服務(wù)對(duì)象（顧客） C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 D政府管理部門 E其他利益團(tuán)體3. 企業(yè)文化層次包括（ ）。 ABCDA精神文化 B制度文化 C行為文化 D物質(zhì)文化 E智力文化企業(yè)文化的作用有（ ）。 ABC EA導(dǎo)向作用 B凝聚作用 C激勵(lì)作用 D營利作用 E 約束作用4. 公司法人治理結(jié)構(gòu)的組成有（ ）。ABCDA股東會(huì)或股東大會(huì) B董事會(huì) C監(jiān)事會(huì) D經(jīng)理 E工會(huì)5. 企業(yè)管理的基本任務(wù)包括（ ）。 ACDA經(jīng)濟(jì)效益 B效率 C社會(huì)責(zé)任 D員工成就 E效果6. 按照股東承擔(dān)清償債務(wù)責(zé)任的不同劃分有（ ）。 ABCDEA無限公司 B兩合公司 C有限公司 D股份公司 E股份兩合公司7. 管理的職能主要包括（ ）。 ABDEA計(jì)劃 B組織 C監(jiān)督 D控制 E領(lǐng)導(dǎo)8. 企業(yè)中的人性假設(shè)有（ ）。 ABCDA經(jīng)濟(jì)人假設(shè) B社會(huì)人假設(shè) C自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) D復(fù)雜人假設(shè) E管理人假設(shè)9. 法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是（ ）。 ABCDEA計(jì)劃 B組織 C指揮 D協(xié)調(diào) E控制10. 目標(biāo)具有的特征（ ）。 ABCEA層次性 B階段性 C功效性 D不可分解性 E可分解性11. 目標(biāo)管理的特點(diǎn)有（ ）。 掌握 A系統(tǒng)性 B實(shí)行員工參與管理 C強(qiáng)調(diào)“自我控制”D激勵(lì)性 E強(qiáng)調(diào)“制度控制”12. 計(jì)劃工作的特點(diǎn)有（ ）。 ABCDEA目的性 B首位性 C普遍性 D效率性 E創(chuàng)造性13. 企業(yè)決策的影響因素有（ ）。ABCDE A環(huán)境 B過去決策 C決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 D組織文化 E時(shí)間14. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ ）。ABCDE A指導(dǎo)性 B全局性 C長遠(yuǎn)性 D競(jìng)爭(zhēng)性 E系統(tǒng)性15. 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有（ ）。ACDE A經(jīng)營范圍 B戰(zhàn)略實(shí)施 C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D協(xié)同作用 E資源配置16. 組織變革的內(nèi)容有（ ）。ADE A結(jié)構(gòu)變革 B物質(zhì)變革 C精神變革 D技術(shù)變革 E人員變革17. 精神激勵(lì)的主要方法有（ ）。ABCDA工作豐富化 B目標(biāo)激勵(lì) C組織成員參與管理 D職業(yè)生涯規(guī)劃 E提高工資18. 主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有（ ）。 ABCDE A用人藝術(shù) B用權(quán)藝術(shù) C授權(quán)藝術(shù) D決策藝術(shù) E人際關(guān)系藝術(shù)19. 組織授予管理者的職權(quán)包括（ ）。 ACEA支配權(quán) B專家權(quán) C強(qiáng)制權(quán) D感召權(quán) E獎(jiǎng)賞權(quán)20. 影響領(lǐng)導(dǎo)者威信高低的主要因素有（ ）。 ABCDA感情 B知識(shí) C才能 D感情 E資歷21. 構(gòu)成職權(quán)影響力大小的主要因素（ ）。 ABDA傳統(tǒng)的觀念 B職位的左右 C品格優(yōu)劣 D資歷的影響 E才能的大小22. 激勵(lì)的理論主要有（ ）。 ABCDEA需求層次理論 B雙因素理論 C期望理論 D公平理論 E成就需要理論23. 按照赫茲伯格的雙因素理論，屬于激勵(lì)因素的有（ ）。BCDEA 工資 B 工作上的成就感 C 提升 D 責(zé)任 E認(rèn)可 24. 按照赫茲伯格的雙因素理論，屬于保健因素的有（ ）。ABDEA 工資 B 上下級(jí)關(guān)系 C工作上的成就感 D 工作條件 E工作環(huán)境25. 菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論中的情景因素包括（ ）。 A B E A 任務(wù)的具體化 B 職位權(quán)力 C 下屬的個(gè)性 D 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性 E領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系26. 管理控制的標(biāo)準(zhǔn)主要有（ ）。ABCDEA實(shí)物標(biāo)準(zhǔn) B費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) C資金標(biāo)準(zhǔn) D收入標(biāo)準(zhǔn) E計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)三、填空題1. 管理的二重性指的是管理的社會(huì)性屬性和管理的（ ）。自然屬性2. 企業(yè)最本質(zhì)的特征是（ ）。營利性3. 企業(yè)的基本特征有經(jīng)濟(jì)性、營利性、財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性、組織完備性、社會(huì)性、和（ ）。合法性4. 企業(yè)的基本特征有經(jīng)濟(jì)性、營利性、財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性、組織完備性、合法性和（ ）。社會(huì)性企業(yè)的基本特征有經(jīng)濟(jì)性、營利性、社會(huì)性、組織完備性、合法性和（ ）。財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性企業(yè)的基本特征有經(jīng)濟(jì)性、財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性、社會(huì)性、組織完備性、合法性和（ ）。營利性5. 企業(yè)的基本特征有營利性、財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性、社會(huì)性、組織完備性、合法性和（ ）。經(jīng)濟(jì)性6. 管理工作中居于主導(dǎo)地位的職能是( )。計(jì)劃7. 管理既應(yīng)該講究科學(xué)性，也應(yīng)該講究（ ）。藝術(shù)性8. 管理既應(yīng)該講究藝術(shù)性，也應(yīng)該講究（ ）?？茖W(xué)性9. 企業(yè)管理的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和（ ）。控制10. 企業(yè)管理的職能包括計(jì)劃、組織、控制和（ ）。領(lǐng)導(dǎo)11. 企業(yè)管理的職能包括計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和（ ）。組織12. 企業(yè)管理的職能包括組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和（ ）。計(jì)劃13. “揮手”對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人是（ ）。高層管理者14. “插腰”處在高層管理人員和基層管理人員之間的是（ ）。中層管理人員15. “監(jiān)工”組織中處在最低層次的管理人員是（ ）。基層管理人員16. 管理者的角色主要有人際關(guān)系、信息傳遞和（ ）。決策制定17. 管理者的角色主要有人際關(guān)系、決策制定和（ ）。信息傳遞18. 管理者的角色主要有信息傳遞、人際關(guān)系和（ ）。人際關(guān)系19. 管理者應(yīng)該具備的技能有技術(shù)技能、人際技能和（ ）。概念技能20. 管理者應(yīng)該具備的技能有人際技能、概念技能和（ ）。技術(shù)技能21. 管理者應(yīng)該具備的技能有技術(shù)技能、概念技能和（ ）。人際技能22. 用數(shù)字編制的未來一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，也就是用財(cái)務(wù)數(shù)字來表明預(yù)定的結(jié)果，叫（ ）。預(yù)算23. 為使之?dāng)?shù)字化，計(jì)劃工作的最后一步是把計(jì)劃轉(zhuǎn)化為（ ）。預(yù)算24. 管理者直接有效管理和指揮下屬
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1