【總結(jié)】第1頁(yè)共4頁(yè)1.一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí),才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的B.相對(duì)性原則2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有()等模式。A.資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B.技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)E.資本技術(shù)聯(lián)合弄的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類(lèi)型4.“有限的
2025-11-05 01:40
【總結(jié)】電大本科國(guó)際企業(yè)管理復(fù)習(xí)題目小抄(考試大全)一名詞解釋1國(guó)際企業(yè)是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家或地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)并從事跨國(guó)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)2國(guó)際分銷(xiāo)渠道指的是產(chǎn)品從一國(guó)生產(chǎn)企業(yè)到達(dá)國(guó)外最終購(gòu)買(mǎi)者消費(fèi)者和最終用戶(hù)所經(jīng)過(guò)和各種環(huán)節(jié)和途徑它實(shí)質(zhì)上是執(zhí)行把產(chǎn)品及其所有權(quán)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到最終購(gòu)買(mǎi)者的所
2025-11-03 15:59
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題一、名詞解釋1、企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現(xiàn),是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果,又是制定中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)。2、SWOT分析法:是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)(S)與劣勢(shì)(W),外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(O)與威脅(T),同列在一張十字形圖表中加以對(duì)照,可一
2025-05-11 23:15
【總結(jié)】第一篇:煤礦測(cè)量復(fù)習(xí)題 煤礦測(cè)量復(fù)習(xí)題(實(shí)操) 一、經(jīng)緯儀的安置及使用 在地面上選擇堅(jiān)固平坦的地方,用鉛筆畫(huà)一“十”字,十字線(xiàn)交點(diǎn)作為測(cè)站點(diǎn)。 將經(jīng)緯儀水平度盤(pán)的中心安置在測(cè)站點(diǎn)的鉛垂...
2025-10-14 18:03
【總結(jié)】非煤礦山企業(yè)鑿巖工相關(guān)復(fù)習(xí)題-----------------------作者:-----------------------日期:非煤礦山企業(yè)鑿巖工復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題??(C)A硬度????B彈性??&
2025-04-17 12:18
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632職業(yè)經(jīng)理人復(fù)習(xí)題企業(yè)管理組織一、是非判斷題(每題1分)(X),不一定要去登記注冊(cè)。(V)。(X)。
2025-01-11 02:01
【總結(jié)】煤礦知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)煤礦《特別規(guī)定》知識(shí)競(jìng)賽題煤礦《特別規(guī)定》知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)題知識(shí)競(jìng)賽題范圍:《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于堅(jiān)決整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的緊急通知》、《煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查辦法(試行)》、《煤礦隱患排查和整頓關(guān)閉實(shí)施辦法(試行)》、《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法(試
2025-04-30 06:27
【總結(jié)】煤礦開(kāi)采方法復(fù)習(xí)題一、填空題1、礦井巷道按其所處空間位置和形狀,可分為垂直巷道、水平巷道和傾斜巷道。2、根據(jù)巷道服務(wù)范圍及其用途,礦井巷道可分為開(kāi)拓巷道、準(zhǔn)備巷道和回采巷道三類(lèi)。3、階段內(nèi)的劃分方式有采區(qū)式、分段式和帶區(qū)式三種。4、煤礦井下運(yùn)輸大巷的運(yùn)輸方式有:軌道運(yùn)輸和帶式輸送機(jī)運(yùn)輸。5、軌道運(yùn)輸大巷的軌距一般有600mm和900mm兩
2025-01-07 16:58
【總結(jié)】煤礦通防專(zhuān)業(yè)復(fù)習(xí)題 一、填空題 1、采掘工作面的進(jìn)風(fēng)流中,氧氣濃度不低于20%,二氧化碳濃度不超過(guò)%?! ?、礦井采掘工作面空氣溫度不得超過(guò)26℃,機(jī)電設(shè)備峒室的空氣溫度不得超30℃?! ?、井下人員每人每分鐘供給風(fēng)量不得少于4m3?! ?、礦井每10天進(jìn)行一次全面測(cè)風(fēng),對(duì)采掘工作面和其他用風(fēng)地點(diǎn),應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)測(cè)風(fēng)。
2025-04-17 06:01
2025-01-09 21:17
【總結(jié)】《企業(yè)管理基礎(chǔ)》復(fù)習(xí)提要課程目錄第五章??計(jì)劃第六章??組織第七章??領(lǐng)導(dǎo)第八章??溝通(+信息工作)第九章??控制(+激勵(lì)工作)第一章??緒論第二章??管理理論第三章??管理原
2025-01-08 01:22
【總結(jié)】第一篇:煤礦事故案例復(fù)習(xí)題 一、填空題 1、我國(guó)安全生產(chǎn)的十二字方針是:(安全第一預(yù)防為主綜合治理) 2、煤礦的三大主保護(hù)是:(過(guò)流保護(hù)漏電保護(hù)接地保護(hù)) 3、煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)職業(yè)危害的(防治...
2025-10-27 01:02
【總結(jié)】一、單項(xiàng)選擇題(從下列各題四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案,并將其代號(hào)寫(xiě)在答題紙相應(yīng)位置處。答案錯(cuò)選或未選者,該題不得分。每小題2分):生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、加工過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)物流服務(wù)過(guò)程,其核心是(A)。程,但供應(yīng)商認(rèn)為
2025-01-15 19:42
【總結(jié)】企業(yè)信息管理》期末復(fù)習(xí)題三、名詞解釋?zhuān)啃☆}4分)。信息具有特性包括:客觀(guān)性、價(jià)值性、等級(jí)性、可分享性、可傳輸性和可再生性(ValueChain)是指,任何一個(gè)企業(yè)均可看作是由一系列相互關(guān)聯(lián)的行為構(gòu)成,這些行為對(duì)應(yīng)于物料從供應(yīng)商到消費(fèi)者的流動(dòng)過(guò)程,即物料在企業(yè)的流動(dòng)過(guò)程。而這一過(guò)程就是物料在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)不斷增加價(jià)值的過(guò)程。,并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。供應(yīng)鏈管
2025-05-11 23:08
【總結(jié)】一、企業(yè)策劃概念企業(yè)策劃是企業(yè)在資源及市場(chǎng)約束下,為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)所進(jìn)行的各種構(gòu)思、計(jì)劃及實(shí)施的過(guò)程。二、策劃、計(jì)劃與點(diǎn)子的區(qū)別(一)策劃與計(jì)劃策劃與計(jì)劃不同。計(jì)劃是按經(jīng)驗(yàn)和常規(guī)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)涉及的人、財(cái)、物率先所做的安排和平衡,而策劃更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性、主動(dòng)性、針對(duì)性和可操作性,它不拘泥以往的經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)一個(gè)將要解決的問(wèn)題,總是先策劃后計(jì)劃。策劃與計(jì)劃的區(qū)別。策劃不同于計(jì)劃。策劃是研
2025-01-19 03:36