【正文】 D、樹枝圖 2控制圖分為（ ）區(qū)A、1 B、2 C、3 D、4 控制圖中，當(dāng)數(shù)據(jù)點(diǎn)落在上下控制線之間，屬于（ ）A、正常區(qū) B、警戒區(qū) C、廢品區(qū) D、合格區(qū)3直方圖收集的數(shù)據(jù)數(shù)量至少為（ ）A、40 B、50 C、80 D、1003當(dāng)工序處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，直方圖的形狀為（ ） A、鋸齒形 B、雙峰型 C、正常型 D、平頂型 3由于將不同加工者或不同材料、不同加工方法、不同設(shè)備生產(chǎn)的兩批產(chǎn)品混在一起，這樣的數(shù)據(jù)形成的直方圖為（ ）A、左偏向型 B、雙峰型 C、鋸齒形 D、孤島型3由于測量有誤或生產(chǎn)過程中發(fā)生原材料變化、機(jī)器故障等，這樣的數(shù)據(jù)形成的直方圖為（ ）A、左偏向型 B、雙峰型 C、鋸齒形 D、孤島型3由于生產(chǎn)過程中緩慢變化因素造成，這樣的數(shù)據(jù)形成的直方圖為（ ）A、平頂型 B、雙峰型 C、鋸齒形 D、孤島型3控制圖是控制（ ）的一種有效工具。A、排列圖法 B、因果分析法 C、控制圖法 D、直方圖法2根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理而制做質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)圖稱為（ ）。A、排列圖法 B、因果分析法 C、控制圖法 D、直方圖法1（ ）是判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生波動(dòng)的一種有效方法。A、重要依據(jù) B、基礎(chǔ)工作 C、必要條件 D、群眾基礎(chǔ)1（ ）是全面質(zhì)量管理的群眾基礎(chǔ)A、車間 B、基層 C、班組 D、質(zhì)量管理小組1（ ）是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要問題和主要因素的一種有效方法。A、重復(fù)性 B、科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果 C、經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn) D、作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)1（ ）體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)的作用。A、重復(fù)性 B、科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果 C、經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn) D、作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)1（ ）是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的基礎(chǔ)。A、基層 B、工人 C、中層 D、車間1全面質(zhì)量管理已廣泛采用（ ）等先進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)和方法。A、基層 B、董事長 C、中層 D、上層（ ）要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，既獨(dú)立工作又要互相協(xié)作。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)是：全面質(zhì)量管理過程的全面性，決定了企業(yè)全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包括（ ）A、設(shè)計(jì)過程 B、制造過程 C、輔助過程 D、使用過程 E、生產(chǎn)過程全員的質(zhì)量管理：全過程的質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理必須有企業(yè)的（ ）共同參與，形成全企業(yè)的質(zhì)量管理。 8設(shè)有一批包裝零件，總共10個(gè)，要經(jīng)過5道工序加工，每道工序的加工時(shí)間分別為：5min，15min，10min，15min，20min,，分別按照順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式計(jì)算其生產(chǎn)周期。A、間隔 B、保險(xiǎn)期 C、產(chǎn)出提前期 D、均衡性8運(yùn)用以量定期法確定批量的具體方法主要有經(jīng)濟(jì)批量法和（ ）。A、檢驗(yàn) B、車間 C、機(jī)器 D、工序 8投入進(jìn)度控制是指控制產(chǎn)品、零部件投入生產(chǎn)的數(shù)量、品種和（ ），并使之符合生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求。A、品種 B、數(shù)量 C、期限 D、產(chǎn)量8生產(chǎn)進(jìn)度控制是對(duì)原材料投入生產(chǎn)到（ ）為止的全過程進(jìn)行控制。A、庫存在制品 B、車間半成品 C、庫存半成品 D、庫存原材料8制定包裝生產(chǎn)提前期的標(biāo)準(zhǔn)，是按工藝過程的（）進(jìn)行的。A、核心產(chǎn)品 B、形式產(chǎn)品 C、附加產(chǎn)品 D、期望產(chǎn)品7車間出產(chǎn)提前期＝后車間投入提前期＋（ ）。A、 工藝性損耗 B、 非工藝性損耗 C、 有效消耗 D、 無效消耗7下列業(yè)務(wù)中，最適宜采用單件生產(chǎn)方式的是( )。 C. 日歷時(shí)間 7當(dāng)年總需求量一定時(shí)，訂貨次數(shù)越多，訂貨總成本越（ ）。A、最大批量法 B、最小批量法 C、以期定量法 D、經(jīng)濟(jì)批量法 7確定產(chǎn)品的生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)，一般要經(jīng)過（）個(gè)階段。A、最大批量法 B、最小批量法 C、以期定量法 D、經(jīng)濟(jì)批量法 7根據(jù)設(shè)備調(diào)整費(fèi)用和庫存保管費(fèi)用來確定合理生產(chǎn)批量的方法是（）。A、自內(nèi)而外 B、自下而上 C、自外而內(nèi) D、自上而下 6確定批量和生產(chǎn)間隔期的方法主要有（）。A、設(shè)計(jì)能力 B、實(shí)際能力 C、查定能力 D、計(jì)劃能力6決定包裝企業(yè)生產(chǎn)能力水平的基本因素有（）。A、設(shè)計(jì)能力 B、實(shí)際能力 C、查定能力 D、計(jì)劃能力 6（）是企業(yè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)指標(biāo)的依據(jù)。A、拋物線遞增 B、平均分配 C、變動(dòng)安排方式 D、分期均勻遞增 E、小幅度連續(xù)增長6季節(jié)性需求產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排時(shí)，常用的方法有（）。5線性規(guī)劃：就是在一組約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值。A. 商品產(chǎn)值 B. 總產(chǎn)值 C. 凈產(chǎn)值 5企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值，叫做（）。 C. 各種物資消耗的價(jià)值 5以價(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)可供銷售的產(chǎn)品產(chǎn)量和勞務(wù)的數(shù)量，叫做（）。A、品種指標(biāo) B、產(chǎn)量指標(biāo) C、規(guī)模指標(biāo) D、產(chǎn)值指標(biāo) E、質(zhì)量指標(biāo)5編制生產(chǎn)計(jì)劃最主要的是確定（）。A、查定企業(yè)的生產(chǎn)能力B、綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) C、調(diào)查研究，收集信息 D、確定生產(chǎn)指標(biāo)和編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱 E、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)5產(chǎn)品品種指標(biāo)包括（）。A、工藝專業(yè)化 B、設(shè)備專業(yè)化 C、對(duì)象專業(yè)化 D、人員專業(yè)化 4企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)遵循的原則有（）。A、單件 B、整批 C、整批的一部分 D、多少都行 4平行移動(dòng)方式中，每次移動(dòng)的產(chǎn)品數(shù)量為（）。A、工藝專業(yè)化 B、人員專業(yè)化 C、對(duì)象專業(yè)化 D、設(shè)備專業(yè)化 4生產(chǎn)過程的時(shí)間組織有（）。A、工藝專業(yè)化 B、人員專業(yè)化 C、對(duì)象專業(yè)化 D、設(shè)備專業(yè)化 3將加工某種產(chǎn)品所需要的設(shè)備、工藝裝備和工人放到一個(gè)廠房或工作區(qū)域內(nèi)，屬于（）。A、生產(chǎn)過程的連續(xù)性 B、生產(chǎn)過程的平行性 C、生產(chǎn)過程的比例性 D、生產(chǎn)過程的均衡性3在相等的一段時(shí)間間隔內(nèi)所出產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量處于大致相等或穩(wěn)定上升的狀態(tài)，屬于生產(chǎn)過程的（）。A、生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備過程 B、基本生產(chǎn)過程 C、輔助生產(chǎn)過程 D、生產(chǎn)服務(wù)過程3企業(yè)在組織生產(chǎn)過程時(shí)，應(yīng)該做到（）。3成批生產(chǎn)地生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是（）。3產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)所生產(chǎn)的每種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2編制生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該遵循的原則2以銷定產(chǎn)：2以產(chǎn)促銷：2包裝企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的程序2編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)。1順序移動(dòng)方式：1平行移動(dòng)方式：1平行順序移動(dòng)方式：1企業(yè)要組織一條良好的生產(chǎn)線，應(yīng)該做哪些工作？2包裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃：對(duì)包裝企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排。1企業(yè)內(nèi)部按照對(duì)象專業(yè)化原則進(jìn)行設(shè)施布置的優(yōu)缺點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部設(shè)施布置的基本類型有工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化。合理組織生產(chǎn)過程應(yīng)該遵循的原則有哪些？生產(chǎn)過程的空間組織：在包裝生產(chǎn)過程中，為了提高效率，各生產(chǎn)單位的設(shè)施應(yīng)當(dāng)在空間布局上形成一個(gè)有機(jī)的整體。生產(chǎn)過程：生產(chǎn)過程通常包括工藝過程、檢驗(yàn)過程、運(yùn)輸過程、等待停歇過程和自然過程。5經(jīng)營計(jì)劃： 5價(jià)格策略直接涉及（ ）的利益。A、滲透 B、穩(wěn)定 C、競爭 D、滿意50、產(chǎn)品處于飽和階段一般采用（）價(jià)格策略。A、2 B、3 C、4 D、5 4影響企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的主要因素有（）。A、投入期 B、成長期 C、成熟期 D、穩(wěn)定期4當(dāng)產(chǎn)品處于成熟期時(shí)，產(chǎn)品在市場上已