物流項目管理復習題-文庫吧資料
2024-08-17 18:02本頁面
【正文】 現(xiàn)實的，不應是理想的 D目標是面向結(jié)果的4．在工作分解結(jié)構(gòu)中，如果某任務編碼為1210，其表示（ ?。〢．該任務屬于第三層中的一項任務 B．該任務屬于第四層中的一項任務 C．整個工作分解結(jié)構(gòu)有三層 D．整個工作分解結(jié)構(gòu)有四層5．當某一項目出現(xiàn)下列情況時，就應該適時地結(jié)束項目。C 執(zhí)行和控制過程 D 收尾過程（ ）。B 計劃過程 A 啟動過程 A 如果進度計劃進行了修改，關(guān)鍵路徑不會發(fā)生變化 B 如果時差為正，表示將在預定時間內(nèi)提前完成項目C 如果時差為負，表示將在預定時間內(nèi)無法完成項目 D 如果時差為負，表示將在預定時間內(nèi)提前完成項目，正確的是（ ）。A 延長項目的工期會減少項目的成本 B 項目的質(zhì)量要求越高，則項目的成本越大C 項目完成的活動越復雜，則項目的成本越大 D 在項目所耗資源的數(shù)量和單價兩個要素中，資源的數(shù)量對項目成本的影響較大（ ）。A 市場研究，了解市場供需情況 B 進行工藝技術(shù)方案研究C 研究項目是否可以獲得經(jīng)濟上的收益 D 研究項目是否符合環(huán)境保護要求 5．在項目進度計劃中，常用的工具是（ ）。A 管理一個物流公司 B 開發(fā)一種新的物流信息系統(tǒng)軟件 C 建造一個新的物流配送中心 D 提供物流金融服務3．項目目標的特性有：（ ）。C 自發(fā)性 D 預測性2．下列屬于項目的實例是（ ）B 創(chuàng)新性 A 復雜性 ?。サ臋C會去賺得２００萬，也有４０％的可能而損失１５０萬，那么這次投資的預期貨幣值是多少（ ） 二大題：多選題1．項目管理的特點包括（ ） ，項目經(jīng)理能夠監(jiān)控（ ）。，項目提前完成 ，項目比計劃滯后 ，項目提前完成 ，項目按時完成23. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，如果根據(jù)偏差分析，此項目的CPI和項目的成本績效是（ ）。，不能影響整個項目的完工時間（ ）形。 “結(jié)束（A）——開始（B）”關(guān)系是指（ ）。，從而更好的完成，A為B的緊前活動，則表示（ ）。 （ ） （ ?。? （ ?。? ，現(xiàn)在項目經(jīng)理正在更新項目技術(shù)文件，下一步需要做的工作是（ ）。 ，有利于項目目標的實現(xiàn) （ ）。 （ ）來制定。，一般均可歸為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段 （WBS）的目的是（ ） （ ?。? ?。ā 。﹣泶_保團隊成員清楚地了解他們承擔的各項任務所包含的工作內(nèi)容。如果活動A，B,C
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