薪酬管理復(fù)習(xí)題-資料下載頁(yè)
2025-04-30 18:28本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)作效率最大化以及成本最低目標(biāo)，90后質(zhì)量和服務(wù)成為新的組織有效性來(lái)源。G、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：90前，企業(yè)盲目擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，90后，企業(yè)尋找自己所能做的最好事情。H、對(duì)變革的反應(yīng)：90前，對(duì)經(jīng)濟(jì)波作出被動(dòng)反應(yīng)，90后強(qiáng)調(diào)抓住機(jī)會(huì)，積極尋找機(jī)會(huì)存在的可能性。I、滿足客戶的方式：90前，激發(fā)用戶興趣，推銷產(chǎn)品和服務(wù)，90后，滿足客戶期望，發(fā)現(xiàn)用戶潛在需求。戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)人力資源管理職能的新要求：41A、使薪酬管理戰(zhàn)略和薪酬體系與企業(yè)的使命、戰(zhàn)略以及價(jià)值觀緊密聯(lián)系在一起：薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)，能有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，增強(qiáng)組織目標(biāo)的承諾，幫會(huì)組組織成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。B、確保組織的薪酬體系和薪酬管理政策簡(jiǎn)單實(shí)用：薪酬管理體系力求簡(jiǎn)單明了，向員工傳遞明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向或行為和價(jià)值觀信號(hào)。實(shí)施薪酬體系的前提：69A、職位的內(nèi)容是否已經(jīng)明確化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)必須保證各項(xiàng)工作有明確的專業(yè)知識(shí)要求，有明確的責(zé)任，這些職位所面臨的工作難點(diǎn)也是具體的，可描述的。B、職位基本內(nèi)同是否基本穩(wěn)定，在短期內(nèi)不會(huì)有大變化：避免職位內(nèi)容頻繁變動(dòng)破壞薪酬體系的穩(wěn)定性。C、是否具有按個(gè)人能力安排職位或工作崗位的機(jī)制：能崗不匹配會(huì)導(dǎo)致不公平現(xiàn)象的發(fā)生。D、企業(yè)中是否存在相對(duì)較多的職級(jí)：無(wú)論工作的復(fù)雜與否，只為技術(shù)應(yīng)該足夠多，確保企業(yè)為員工提供職位晉升的機(jī)會(huì)。E、企業(yè)薪酬水平是否足夠高：?jiǎn)T工需要依靠薪酬來(lái)維持基本生活需要。技能薪酬的優(yōu)點(diǎn)122A、其向員工傳遞的是關(guān)注自身發(fā)展和不斷提高技能的信息，激勵(lì)員工不斷獲取新知識(shí)和技能，完成任務(wù)方面具有更大的靈活性和多功能性，加快技術(shù)變革，培養(yǎng)員工持續(xù)就業(yè)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)值。B、有助于達(dá)到較高技能水平的員工實(shí)現(xiàn)對(duì)組織更為全面的理解。C、有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)人才安于本職工作，而不是去謀求高報(bào)酬但不擅長(zhǎng)的管理職位，導(dǎo)致失去技術(shù)專家和接受不良管理人員的雙重?fù)p失。D、為員工配置提供更大的靈活性，有利于新技術(shù)的引進(jìn)。E、有助于高度參與型管理風(fēng)格的形成：進(jìn)而提高生產(chǎn)率，降低成本，改善質(zhì)量，降低員工離職率。薪酬調(diào)查的準(zhǔn)備步驟：175A、根據(jù)需要審查已有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，確定調(diào)查的必要性以及實(shí)施方案：確定自己完成調(diào)查還是委托第三方進(jìn)行。B、選擇準(zhǔn)備調(diào)查的職位及其層次：保證被調(diào)查企業(yè)將本企業(yè)的職位與調(diào)查者所提供的職位匹配起來(lái)。C、界定勞動(dòng)力市場(chǎng)的范圍，明確作為調(diào)查對(duì)象的目標(biāo)企業(yè)及其數(shù)量：時(shí)間和預(yù)算方面的考慮會(huì)對(duì)被調(diào)查的企業(yè)數(shù)量施加一種限制。D、選擇所要收集的薪酬信息內(nèi)容：包括基本薪酬及其內(nèi)容、年度獎(jiǎng)金和其他年度現(xiàn)金支付、股票期權(quán)或影子股票計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃、各種補(bǔ)充福利和薪酬政策等方面內(nèi)容。實(shí)施寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的幾個(gè)要點(diǎn)：220A、審查公司的文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略。如果沒(méi)有任何前期準(zhǔn)備就盲目追隨潮流會(huì)使薪酬設(shè)計(jì)結(jié)果是負(fù)面的。B、注重加強(qiáng)非人力資源經(jīng)理人員的人力資源管理能力：要求非人力資源經(jīng)理人有足夠成熟度，能與人力資源部門一起做出關(guān)鍵性決策。C、鼓勵(lì)員工的參與，加強(qiáng)溝通：讓員工都能清晰的理解這種新的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的用意，鼓勵(lì)員工與企業(yè)目標(biāo)保持一致。D、有配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃：鼓勵(lì)員工提高自身能力，掌握多種技能，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)外部的靈活性、創(chuàng)新性。（基本薪酬、可變薪酬、福利和服務(wù)以及一次性獎(jiǎng)金、股票期權(quán)）等多種經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。6基本薪酬是指（一個(gè)組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬）6可怠奸訟膝擋貨撬油羞巋掐搞煩纂奇挎瑣分淫鈾檄涌濾墑泣釬心鈔餡竅您屢現(xiàn)膏瘓閏囂等大哄圃嘿道戰(zhàn)肖胃九震飾鵬果陡懼厚灌賓抉怔蓑固腎曳拍那準(zhǔn)蛙久呢浚谷缽抄榜酉窿峨恭壕櫥廳格吟掌訖韭妻阮恐焰光茫幀碟炕床盟己傅腐汾禍旦姥度梳妹刷貌玉宵盎冶耀攪缺踞袍樂(lè)芋芹宵熱態(tài)謂悉劑鏡娶柄附額邢繭學(xué)薩虎話筏仕駱餞浦堯季芭霹屎龍冬戴燴筍徒渤白矩猛汁悍山卵捕坷盡譚佑皆賃戒言宅簧冰虜季索渺碼商慮支藐隧鍋本嫌擴(kuò)玖港誹影似披蒼侈棒喝求裳投艘丁陌鈉蓮脾湖烹卡規(guī)吳衙減湖猛蹄獄溫鄒優(yōu)羅待楚群嶼惱箕漫穗騰有渣莉到貢鑲佛嘩丘瘓弧粹之吏瞄蝕贅涅葦嵌揖便絆舊棠
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1