物流項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題-資料下載頁(yè)
2025-08-04 18:02本頁(yè)面
【正文】 人具有（ ） （ ） ，下列表述正確的是（ ?。? ） ，經(jīng)過(guò)略微調(diào)整后也對(duì)小型項(xiàng)目適用（ ） （ ）。 三大題：判斷題，它的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。（ ）、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。（ ），這種劃分通常是固定不變的。（ ）。（ ）。（ ），團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益。（ ）。（ ）。（ ）。（ ）。（ ）。（ ），原來(lái)的計(jì)劃將作廢，項(xiàng)目的計(jì)劃要從頭開(kāi)始。（ ）。（ ），箭線代表活動(dòng)。（ ），成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。（ ）。（ ）。（ ）。（ ?。＃? ）。（ ）。（ ）。（ ）。（ ），而項(xiàng)目則必須要跨越數(shù)年或數(shù)十年。（ ），職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。（ ），必須考慮項(xiàng)目經(jīng)理候選人的素質(zhì)和能力。（ ）。（ ）。（ ）。（ ）。（ ）。（ ）12. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的系統(tǒng)過(guò)程。（ ）、進(jìn)度、質(zhì)量或其他目標(biāo)。（ ），箭線表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)系。（ ）。（ ），相關(guān)具體人員考慮到個(gè)人或本部門(mén)的利益，他們往往會(huì)降低估計(jì)量。（ ），所以對(duì)這類資源不用進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤管理。（ ）。（ ?。?。（ ）20. 項(xiàng)目控制僅需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段實(shí)施。（ ?。＃? ）、可以驗(yàn)證的事項(xiàng)或結(jié)果，它可以是有形的，也可以是無(wú)形的。（ ），人力資源的投入一般都比較少。（ ）。（ ）。（ ）。（ ）、執(zhí)行工作過(guò)程、控制工作過(guò)程是截然分開(kāi)的。（ ），其資源可以實(shí)現(xiàn)共享。（ ），其部門(mén)是按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。（ ?。?0．投資回收期的主要缺點(diǎn)是沒(méi)有考慮到投資回收期以后的現(xiàn)金流量。（ ）。（ ）。（ ）13．項(xiàng)目的執(zhí)行應(yīng)該自始至終以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)。（ ），完成變更的難度就越大。（ ）。（ ），要對(duì)項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行分解。（ ），它通常在組織的的任何層次都會(huì)產(chǎn)生。（ ）計(jì)算題：課后習(xí)題8第 頁(yè) 共 8 頁(yè)
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