360度績效考核的本地化案例解析-資料下載頁
2025-04-16 12:24本頁面
【正文】 為此，公司委托集團公司人力資源部，在充分研究柳橋當(dāng)前實際的前提下，開發(fā)績效考核方案，在我們浙江柳橋羽毛有限公司進行試點。由于我們上半年公司缺少目標管理、經(jīng)營計劃和數(shù)據(jù)記錄的各項基礎(chǔ)，集團公司人力資源部提出了針對員工的工作行為進行上下左右360度的全方位考核，并與年終獎的30%進行掛鉤。應(yīng)該說，這個方案的考慮是符合實際的。 綜觀這個方案，關(guān)鍵是對國內(nèi)企業(yè)的先進管理方法與柳橋?qū)嶋H措施的結(jié)合。比如，通過上下左右確定評委團來評估一個人，是比較全面的；通過去掉最高分、最低分能夠有效減少打分的誤差；通過抽簽的土辦法，確保了考核關(guān)系確定中的過程公平；公證人員的加入、考核名單的密封、數(shù)據(jù)錄入和抽查等環(huán)節(jié)的控制，都增加了程序的公平?？梢哉f，360度在柳橋的順利實施，是程序公平導(dǎo)致了結(jié)果公平。這是我們在引入新的管理方法最大的體會。細節(jié)決定成敗，此話不假。 A等員工意味著什么？就是柳橋參加考核的員工中的前10%，是十里挑一；是在工作過程中較好地體現(xiàn)出了“責(zé)任意識、團隊意識、創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)意識”的員工；是在柳橋努力工作又快樂創(chuàng)造地群體；是一個個優(yōu)秀的自己。 企業(yè)存在的使命是為客戶創(chuàng)造價值。員工存在的使命是為公司創(chuàng)造價值，同時實現(xiàn)個人價值。價值包含了價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配三個環(huán)節(jié)，是自古以來人類勞動的三步曲。創(chuàng)造是源泉，評價和分配是手段。合理的評價體系和激勵體系將推動更大的創(chuàng)造。獎勵從哪里來？就是從創(chuàng)造中來。這是我們對激勵理念的一個更新。 公道自在人心。付出終有回報。柳橋的文化就是“誠信、回報、秩序、追求”。回報是肯定存在的，前提是要懂得先去付出。這是我個人的體會，也是一條為人處世的經(jīng)驗，與你們共勉。 人往高處走，水往低處流。人生就是在不斷向上努力的一個過程。毛主席有句詩說：“天生一個仙人洞，無限風(fēng)光在險峰”。希望你們在柳橋這個舞臺上，盡情地表現(xiàn)自己，不斷地自我提升，不斷達到工作、生活的新目標和新境界。謝謝你們！浙江柳橋集團有限公司總裁兼浙江柳橋羽毛有限公司總經(jīng)理傅妙興二00五年九月三十日9 /
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