360度績效考核的本地化案例解析-資料下載頁
2025-04-16 12:24本頁面
【正文】 為此，公司委托集團(tuán)公司人力資源部，在充分研究柳橋當(dāng)前實(shí)際的前提下，開發(fā)績效考核方案，在我們浙江柳橋羽毛有限公司進(jìn)行試點(diǎn)。由于我們上半年公司缺少目標(biāo)管理、經(jīng)營計(jì)劃和數(shù)據(jù)記錄的各項(xiàng)基礎(chǔ)，集團(tuán)公司人力資源部提出了針對員工的工作行為進(jìn)行上下左右360度的全方位考核，并與年終獎(jiǎng)的30%進(jìn)行掛鉤。應(yīng)該說，這個(gè)方案的考慮是符合實(shí)際的。 綜觀這個(gè)方案，關(guān)鍵是對國內(nèi)企業(yè)的先進(jìn)管理方法與柳橋?qū)嶋H措施的結(jié)合。比如，通過上下左右確定評委團(tuán)來評估一個(gè)人，是比較全面的；通過去掉最高分、最低分能夠有效減少打分的誤差；通過抽簽的土辦法，確保了考核關(guān)系確定中的過程公平；公證人員的加入、考核名單的密封、數(shù)據(jù)錄入和抽查等環(huán)節(jié)的控制，都增加了程序的公平。可以說，360度在柳橋的順利實(shí)施，是程序公平導(dǎo)致了結(jié)果公平。這是我們在引入新的管理方法最大的體會(huì)。細(xì)節(jié)決定成敗，此話不假。 A等員工意味著什么？就是柳橋參加考核的員工中的前10%，是十里挑一；是在工作過程中較好地體現(xiàn)出了“責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識、創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)意識”的員工；是在柳橋努力工作又快樂創(chuàng)造地群體；是一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的自己。 企業(yè)存在的使命是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。員工存在的使命是為公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。價(jià)值包含了價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配三個(gè)環(huán)節(jié)，是自古以來人類勞動(dòng)的三步曲。創(chuàng)造是源泉，評價(jià)和分配是手段。合理的評價(jià)體系和激勵(lì)體系將推動(dòng)更大的創(chuàng)造。獎(jiǎng)勵(lì)從哪里來？就是從創(chuàng)造中來。這是我們對激勵(lì)理念的一個(gè)更新。 公道自在人心。付出終有回報(bào)。柳橋的文化就是“誠信、回報(bào)、秩序、追求”?；貓?bào)是肯定存在的，前提是要懂得先去付出。這是我個(gè)人的體會(huì)，也是一條為人處世的經(jīng)驗(yàn)，與你們共勉。 人往高處走，水往低處流。人生就是在不斷向上努力的一個(gè)過程。毛主席有句詩說：“天生一個(gè)仙人洞，無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”。希望你們在柳橋這個(gè)舞臺上，盡情地表現(xiàn)自己，不斷地自我提升，不斷達(dá)到工作、生活的新目標(biāo)和新境界。謝謝你們！浙江柳橋集團(tuán)有限公司總裁兼浙江柳橋羽毛有限公司總經(jīng)理傅妙興二00五年九月三十日9 /
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