【正文】 作，在巨大的信息量中提取到對自己有效的信息。企業(yè)自身內(nèi)部情況也是影響采購計劃的重要因素。采購計劃說到底是為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的，這就決定了采購計劃必須依照企業(yè)目前的生產(chǎn)情況銷售情況來制定。一個企業(yè)制定合理的采購計劃，一定是從企業(yè)自身出發(fā)，知己知彼百戰(zhàn)不殆，了解自身的優(yōu)勢和劣勢，再對比分析競爭對手的優(yōu)勢，因地適宜地制定采購計劃，才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。第二，集思廣益，群策群力，發(fā)揮集體的智慧。采購計劃的制定不應(yīng)該是個體行為，包括生產(chǎn)部銷售部以及企業(yè)上層的各方面在內(nèi)的意見也應(yīng)該作為參考依據(jù)然后再結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定。許多采購組織在制定采購計劃時，經(jīng)常是由采購經(jīng)理來制定，沒有相關(guān)部門和基層采購人員的智慧支持，從而失去了實際的資料和最有創(chuàng)造性的建議，而且缺乏采購人員的普遍共識，導(dǎo)致采購計劃因不夠完善而影響采購運作的順利進(jìn)行。針對科潤集團(tuán)副總經(jīng)理在存貨采購上的專斷獨行，應(yīng)引起高度重視，建議公司上層對人事職權(quán)進(jìn)行調(diào)整。此外，對采購部底層員工的意見也應(yīng)有足夠的重視。對采購工作而言，采購職工是直接參與者，對于采購方面的工作也是最熟悉和了解的，從采購員工入手可以對采購工作有個更為細(xì)致的了解和安排。（三）減少存貨資金占用存貨資金占用量對于一個企業(yè)的資金流動性來講是一個重要影響因素，企業(yè)想要提高自身資金使用效率，流動資金的周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必然要想方設(shè)法減少存貨資金占用量，對于減少存貨資金占用，主要包括以下幾點：第一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，確保存貨資產(chǎn)的安全完整。醫(yī)藥行業(yè)的存貨由于資金占用量大，品種又較為繁雜，數(shù)量大，因此容易出現(xiàn)信息確實、計價混亂等問題。因此對存貨要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控手段，避免存貨在儲存環(huán)節(jié)中受到損失而導(dǎo)致儲存成本的增加。對原材料的保管應(yīng)該制定專門的管理方法，在原材料的分類和場所的選擇上都要合理安排。在存貨采購方面應(yīng)結(jié)合市場信息和企業(yè)自身需求，加強(qiáng)采購部門與其他組織機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，在銷售上可以利用促銷等一系列營銷手段對存貨進(jìn)行處理。第二，優(yōu)化存貨管理方法?？茲櫦瘓F(tuán)內(nèi)部可以實現(xiàn)一次系統(tǒng)升級，利用ABC分類法或CVA分類法對存貨進(jìn)行管理，針對存貨價值及種類進(jìn)行細(xì)致劃分，這兩種存貨管理辦法在實踐中證明是降低存貨成本，減少存貨資金占用量的有效方法。從長期來看，要以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定銷，不要盲目采購。在采購行為發(fā)生時，要及時匯總庫存信息，以合理庫存量為前提設(shè)定采購需求上線。 學(xué)習(xí)好幫手. . . .. .結(jié) 論 企業(yè)的存貨管理實質(zhì)上就是對企業(yè)平均資金占用水平進(jìn)行管理，其中包括對企業(yè)流動資產(chǎn)流動性以及短期償債能力各項指標(biāo)的反映。提高存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，最終實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。存貨周轉(zhuǎn)率越高則企業(yè)流動資產(chǎn)流動性越強(qiáng)，存貨管理業(yè)績越好，反之越差；收入存貨周轉(zhuǎn)率越高則企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)，反之則越差。一個公司存貨管理能力在一定程度上決定了其市場競爭力。在我國藥品行業(yè)中，中小企業(yè)最為活躍，因此，研究以科潤集團(tuán)為代表的醫(yī)藥民營企業(yè)的存貨管理，有著廣泛的代表性。本文從存貨管理目標(biāo)的角度出發(fā)，通過一定的分析和比較，指出科潤集團(tuán)存貨管理存在的隱患，并且分析其產(chǎn)生的原因，最后提出相應(yīng)的建議。通過對科潤集團(tuán)的存貨管理的案例分析，可以得出以下結(jié)論:該公司存貨管理存在這些隱患:存貨周轉(zhuǎn)率較低、存貨周轉(zhuǎn)速度較慢、存貨采購計劃缺乏科學(xué)計量、存貨分類標(biāo)準(zhǔn)制定不規(guī)范、存貨占用資金量過大。本文從做好存貨分類、合理制定采購計劃、減少存貨資金占用三個角度提出優(yōu)化建議，以期保障科潤集團(tuán)能夠往更好的方向去發(fā)展，糾正過往出現(xiàn)的失誤。本文雖然是根據(jù)科潤集團(tuán)的具體情況進(jìn)行分析的，得出的相關(guān)措施其實可以適用于所有存在類似問題的公司，尤其是存貨管理的建議辦法，適用于任何企業(yè)。由于專業(yè)掌握程度并不能保證文章的完美并且在時間上有一定的緊迫，因此，本文還是會有一部分的缺陷。這些瑕疵具體表現(xiàn)在:資料的局限性可能對科潤集團(tuán)存貨管理策略的分析尚有待深入。其次，相關(guān)建議和對策是否對科潤集團(tuán)有效，尚需在未來做進(jìn)一步跟蹤檢驗?！　　　　　　　? 學(xué)習(xí)好幫手. . . .. .致 謝大學(xué)四年生活即將結(jié)束，在這四年中有太多難忘的回憶，收獲很多也學(xué)到了很多。在這四年的時光中，不管是剛來時忐忑不安的緊張與喜悅，還是生活中有過的難過與心酸，對我而言都是一筆寶貴的財富，讓我體會到了大學(xué)生活的酸甜苦辣咸，讓我在人生道路上有所收獲。曾經(jīng)懵懂無知，如今將要別離，是大學(xué)讓我懂得了感恩，是大學(xué)讓我學(xué)會了做人。太多心情與體會無以言表，唯有報以深深的感謝！感謝東華理工大學(xué)對我的培養(yǎng)，讓我能在人生旅途中能增添不一樣的色彩。感謝經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院為我提供的良好學(xué)習(xí)環(huán)境生活環(huán)境，讓我能有一片安靜的學(xué)習(xí)凈土。感謝領(lǐng)導(dǎo)、老師們對我無微不至的關(guān)懷和指導(dǎo)，讓學(xué)有所得學(xué)以致用，勤勤懇懇地為我們奉獻(xiàn)著自己。感謝同學(xué)們的陪伴和幫助，為我的生活增添歡樂，總是在我遇到困難的時候雪中送炭。感謝父母對我的愛，讓我在迷茫無助的時候總能夠有所依靠。最后，作為大學(xué)四年最后的一門考察內(nèi)容，這篇論文對我來說有著特殊的意義，這次論文能夠得以順利完成，絕非憑借我一人之力可以完成的。在此，我特別感謝我的指導(dǎo)老師周明老師的的悉心指導(dǎo)，無論從選題還是論文內(nèi)容上，給了我很大的幫助，為我這篇論文的完成保駕護(hù)航。時光匆匆，光陰荏苒，在未來的日子我定依大學(xué)之所學(xué)，翻開人生新的篇章！ 學(xué)習(xí)好幫手. . . .. .參考文獻(xiàn)[1] 王春寶. 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)存貨管理探究[J]. 管理觀察,2015(10)：8182.[2] 祝宏. 存貨管理現(xiàn)存問題[J]. 中國藥店,2003(2)：7979.[3] 隋志純. 藥品行業(yè)的存貨管理問題的研究[J]. 商場現(xiàn)代化,2011(5):2121.[4] [J]. 黑龍江科學(xué)，2014（10）.[5] 胡楚燕. 淺談藥品經(jīng)營企業(yè)存貨管理的重要性[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)，2016（24）:4344.[6] [J]. 管理學(xué)報,2015(09):003.[7] 姜寧. 中小企業(yè)物資采購計劃的科學(xué)管理[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2011(10).[8] ,2008.[9] [N].,(8):15,17.[10] O’Glove of Earnings[M].New Free Pree:1978,10,20[11] Paul ,Nada Nasr allocation of promotion budget to maximize customer equity[N].,(1):19~23寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.