【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。感謝經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院為我提供的良好學(xué)習(xí)環(huán)境生活環(huán)境，讓我能有一片安靜的學(xué)習(xí)凈土。本文雖然是根據(jù)科潤集團(tuán)的具體情況進(jìn)行分析的，得出的相關(guān)措施其實(shí)可以適用于所有存在類似問題的公司，尤其是存貨管理的建議辦法，適用于任何企業(yè)。 學(xué)習(xí)好幫手. . . .. .結(jié) 論 企業(yè)的存貨管理實(shí)質(zhì)上就是對企業(yè)平均資金占用水平進(jìn)行管理，其中包括對企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性以及短期償債能力各項(xiàng)指標(biāo)的反映。醫(yī)藥行業(yè)的存貨由于資金占用量大，品種又較為繁雜，數(shù)量大，因此容易出現(xiàn)信息確實(shí)、計(jì)價(jià)混亂等問題。一個(gè)企業(yè)制定合理的采購計(jì)劃，一定是從企業(yè)自身出發(fā)，知己知彼百戰(zhàn)不殆，了解自身的優(yōu)勢和劣勢，再對比分析競爭對手的優(yōu)勢，因地適宜地制定采購計(jì)劃，才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。采購部門對采購計(jì)劃的實(shí)施也有利于適時(shí)的采購商品，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)季商品的銷售，從而間接提升銷售額。對于分類場所的選擇應(yīng)該按照藥品的管理要求、用途、性狀等進(jìn)行分類儲(chǔ)存，其中可儲(chǔ)存于同一倉庫但應(yīng)分開不同貨位的藥品有：藥品與食品及保健品類的非藥品、內(nèi)用藥與外用藥。在有效性中將藥品分為有效期藥物和近效期藥物，這兩種區(qū)間中的藥物產(chǎn)品不能一視同仁，其差別之大將直接影響了服藥患者的療效，因此在分類的時(shí)候就必須細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，保證醫(yī)藥產(chǎn)品在一個(gè)療效保證期的區(qū)間之內(nèi)。造成科潤集團(tuán)存貨資金占用量過大的主要原因在于銷售的擴(kuò)大造成存貨過于充足，存貨積壓，存貨成本上升。采購部運(yùn)輸處藥原料倉庫市場調(diào)查處圖34 時(shí)代紅采購部組織結(jié)構(gòu)圖（三）存貨占用資金量過大在存貨管理中，存貨對于企業(yè)資金的占用是一個(gè)不得不考慮的重要內(nèi)容。在采購部的管理上由一個(gè)姓鄭的副總經(jīng)理來進(jìn)行管理，其曾經(jīng)做過多年的藥品銷售及項(xiàng)目管理，因此對于藥品行業(yè)頗為了解。圖31 科潤集團(tuán)員工學(xué)歷構(gòu)成圖圖32 采購部員工學(xué)歷構(gòu)成圖 （二）存貨采購計(jì)劃制定不合理醫(yī)藥行業(yè)的材料采購決定于供應(yīng)商供貨量和自身內(nèi)部需求量，其奉行的原則是按計(jì)劃采購，依生產(chǎn)需用?？茲櫦瘓F(tuán)采購部下設(shè)一個(gè)原料倉庫，在原料倉庫中大致對藥品分為飲片藥品庫、中成藥品庫、化學(xué)藥品庫三個(gè)分類庫，這是根據(jù)藥品性質(zhì)進(jìn)行的劃分，雖然這種方式能夠使藥品提取及入庫更為便利，減少存儲(chǔ)成本，但僅僅從藥品用途和物理形態(tài)來進(jìn)行分類顯然過于片面，沒有考慮到醫(yī)藥分類的實(shí)際價(jià)值。 表23 存貨周轉(zhuǎn)率比較表（以收入為基礎(chǔ)）項(xiàng)目 時(shí)間201420152016科潤集團(tuán)時(shí)代紅醫(yī)藥有限公司 表24 存貨周轉(zhuǎn)率比較表（以成本為基礎(chǔ)）時(shí)間 項(xiàng)目201420152016科潤集團(tuán)時(shí)代紅醫(yī)藥有限公司 綜合科潤集團(tuán)和時(shí)代紅醫(yī)藥有限公司之間的對比見表23和表24，可以看出，科潤集團(tuán)存貨管理現(xiàn)狀表現(xiàn)出來的是存貨周轉(zhuǎn)率水平較低，存貨周轉(zhuǎn)速度較慢，存貨在資金占用的水平較高，存貨流動(dòng)性較差，存貨轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度較慢。經(jīng)過計(jì)算，、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為1616154。在創(chuàng)立的第八年，憑借良好的信譽(yù)度及產(chǎn)品質(zhì)量保證，在全市203個(gè)藥品店鋪實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品覆蓋，%，與市區(qū)各大醫(yī)院皆有合作項(xiàng)目。企業(yè)通過對存貨的規(guī)范化管理進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)營成本的降低、管理效率的提升以達(dá)到獲取利潤的目的，對于醫(yī)藥企業(yè)而言，存貨管理至關(guān)重要。中小企業(yè)為了自身發(fā)展，融資與擴(kuò)張成為其戰(zhàn)略主題，都希望借助資本的力量融資上市以獲取更大的效益。本文以眉山科潤醫(yī)藥集團(tuán)有限公司為例，具體分析其作為醫(yī)藥企業(yè)面臨的存貨分類不合理、存貨采購計(jì)劃不合理、存貨資金占用量過大三個(gè)方面的問題，以企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率和企業(yè)占用資金比重為參考依據(jù)，通過同行業(yè)對比再結(jié)合其自身實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)了造成其存貨分類不合理的原因包括醫(yī)藥原料存儲(chǔ)倉庫分類不合理、醫(yī)藥原料的存儲(chǔ)和分類缺乏專業(yè)人員管理，造成其采購計(jì)劃不合理的原因包括采購部受職權(quán)影響不能科學(xué)制定采購計(jì)劃、市場信息采集工作落實(shí)不到位，造成其存貨資金占用量過大的原因主要在于銷售的擴(kuò)大。本畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)。本畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成果歸東華理工大學(xué)所有。最后針對科潤集團(tuán)存在的這三個(gè)存貨管理上的問題分別提出了制定合理的分類標(biāo)準(zhǔn)、制定科學(xué)的采購計(jì)劃、減少存貨資金占用三個(gè)對應(yīng)的意見措施。在競爭日益激烈的市場中，為了占有一席之地，中小企業(yè)對于自身的內(nèi)部管理便成為重中之重。醫(yī)藥企業(yè)的存貨管理是集科學(xué)、政策、管理于一體的細(xì)致而繁重的工作，是保證醫(yī)療質(zhì)量和安全的重要因素?，F(xiàn)在的科潤醫(yī)藥集團(tuán)有限公司，作為眉山市五大醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)之一，在企業(yè)戰(zhàn)略上正式開啟了擴(kuò)張之路。從求出的數(shù)據(jù)上可以看出科潤集團(tuán)短期償債能力還是維持在一個(gè)較為良好的水平。從數(shù)據(jù)分析上可以知道科潤集團(tuán)在存貨管理上存在隱患。在存貨分類中只注重了藥物存儲(chǔ)而沒有與采購數(shù)據(jù)相結(jié)合，分類標(biāo)準(zhǔn)的制定偏離了重點(diǎn)。按照生產(chǎn)進(jìn)度安排采購時(shí)間、品種、規(guī)格和數(shù)量可以減少資金占用，避免盲目采購而造成積壓，發(fā)揮資金最大效益。包括采購、銷售、生產(chǎn)這三個(gè)部門在內(nèi)的大小事宜皆由他作為第一負(fù)責(zé)人來進(jìn)行直接管理。存貨對資金占用越多，則企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性越差，企業(yè)能夠分配到其他事項(xiàng)上的資金越少，會(huì)給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難，反之，較低的資金占用量可以加快企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，提高資金運(yùn)作效率，提升企業(yè)的效益?？茲櫦瘓F(tuán)以擴(kuò)大銷售來提高市場占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，擴(kuò)大銷售的前提是擁有充足的存貨量。安全性中可以將醫(yī)藥產(chǎn)品分為無副作用、副作用小以及副作用明顯這三類，在產(chǎn)品存儲(chǔ)的時(shí)候避免混雜導(dǎo)致存儲(chǔ)成本的增加。應(yīng)專庫存放、不得與其它藥品混存于同一倉間的藥品有：易串味的藥品、中藥材、中藥飲片、特殊管理藥品以及危險(xiǎn)品等。對企業(yè)存貨采購計(jì)劃需要合理制定，這包括以下幾點(diǎn)：第一，根據(jù)市場變化和企業(yè)自身內(nèi)部情況來制定采購計(jì)劃。第二，集思廣益，群策群力，發(fā)揮集體的智慧。因此對存貨要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控手段，避免存貨在儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中受到損失而導(dǎo)致儲(chǔ)存成本的增加。提高存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。由于專業(yè)掌握程度并不能保證文章的完美并且在時(shí)間上有一定的緊迫，因此，本文還是會(huì)有一部分的缺陷。感謝領(lǐng)導(dǎo)、老師們對我無微不至的關(guān)懷和指導(dǎo)，讓學(xué)有所得學(xué)以致用，勤勤懇懇地為我們奉獻(xiàn)著自己。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。太多心情與體會(huì)無以言表，唯有報(bào)以深深的感謝！感謝東華理工大學(xué)對我的培養(yǎng)，讓我能在人生旅途中能增添不一樣的色彩。本文從做好存貨分類、合理制定采購計(jì)劃、減少存貨資金占用三個(gè)角度提出優(yōu)化建議，以期保障科潤集團(tuán)能夠往更好的方向去發(fā)展，糾正過往出現(xiàn)的失誤。在采購行為發(fā)生時(shí)，要及時(shí)匯總庫存信息，以合理庫存量為前提設(shè)定采購需求上線。（三）減少存貨資金占用存貨資金占用量對于一個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)性來講是一個(gè)重要影響因素，企業(yè)想要提高自身資金使用效率，流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必然要想方設(shè)法減少存貨資金占用量，對于減少存貨資金占用，主要包括以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，確保存貨資產(chǎn)的安