【導(dǎo)讀】目前,我國國有商業(yè)銀行已初步建立了一套具有較強(qiáng)科學(xué)性和嚴(yán)密性的內(nèi)控制度,基本上形成了相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控機(jī)制。組織結(jié)構(gòu)作保證。我國國有商業(yè)銀行目前還沒有普遍按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建。立董事會和監(jiān)事會,內(nèi)控組織體系缺乏真實的所有者主體。再者,內(nèi)部審計部門盡。管已相對獨(dú)立,但還沒有建立起內(nèi)審部門直接向董事會和最高治理層負(fù)責(zé)的體制。過多,環(huán)節(jié)過多,降低了內(nèi)部控制的靈敏度,增加了組織運(yùn)行的風(fēng)險。著這樣一個前提:治理崗位上的人員是可靠的、盡責(zé)的。但實踐證實,由于存在信。我國商業(yè)銀行對業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的內(nèi)控制度比較健全,而對于各級治理。明,對部分基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人制約不嚴(yán)、監(jiān)督失控是案發(fā)的主要原因。因此,面臨人世后激烈的國內(nèi)外市場競爭,商業(yè)銀行必須加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建。制度建設(shè)中的“人”的問題。