6我國商業(yè)銀行存在的問題及其對策-資料下載頁
2024-09-25 19:42本頁面
【正文】 規(guī)劃和風(fēng)險管理規(guī)劃。做好風(fēng)險規(guī)劃首先要進(jìn)行的就是要確定其所要實現(xiàn)的目標(biāo)，準(zhǔn)確掌握風(fēng)險可承受范圍，制定并把握好相關(guān)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；其次是對資本金方面做好規(guī)劃以及規(guī)劃實施過程中的成本做好預(yù)算。 3。3完善商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu) 完善公司治理結(jié)構(gòu)，要求對所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)予以分離，在此基礎(chǔ)上，提高董事會的決策和監(jiān)督的力度，以實現(xiàn)內(nèi)部人控制行為得到有效遏制，進(jìn)而有效監(jiān)督和制衡銀行經(jīng)營管理層的經(jīng)營執(zhí)行權(quán)。 在樹立完善公司治理結(jié)構(gòu)的意識并提出相關(guān)建議的基礎(chǔ)上，應(yīng)該付諸行動。并以此為后盾，服從董事會、風(fēng)險管理委員會和監(jiān)事會共同領(lǐng)導(dǎo)，我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理體系具體從總行、分行和基層行三個層面進(jìn)行構(gòu)建。 ， 創(chuàng)建適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的風(fēng)險內(nèi)部控制體系代替過去舊的落后的體系， 結(jié)論 商業(yè)銀行風(fēng)險管理絕不是一項簡單易做的事情，增強(qiáng)風(fēng)險管理能力、提升風(fēng)險管理水平、完善商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系也不是一蹴而就的事，是一項長期重大的意義深遠(yuǎn)的艱巨任務(wù)。一方面要有科學(xué)合理的理論做基礎(chǔ)予以支持、指導(dǎo)、配合，另一方面要配合現(xiàn)實經(jīng)歷，在發(fā)展中不斷總結(jié)經(jīng)驗、探索前進(jìn)。商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作是一項持久的系統(tǒng)的不易簡便操作的工作，由此觀之我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作復(fù)雜而艱巨，仍有諸多問題需要并值得我們繼續(xù)深入研究。 第7頁 共7頁
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