【正文】 需更換的，可免費進行更換，新工服發(fā)放后如員工出現(xiàn)離職情況則按工服折舊辦法進行處理；。，對其所著工服應(yīng)按相關(guān)工服折舊辦法進行退款，舊工服一律不予收回。：，員工應(yīng)保持工服干凈整齊，不得人為損壞，如未到更換期限，工服遺失或已破損且無法穿著，員工應(yīng)及時申請更換新工服，費用由員工自付；，應(yīng)存放在庫房干燥、無漏雨、無浸水的區(qū)域，為防止蟲蛀可放置適量蟑腦丸等，避免因儲藏不當(dāng)造成霉變、蟲蛀、鼠咬等；1保密制度1．目的：為規(guī)范公司商業(yè)秘密管理，維護公司權(quán)益，特制定本制度。2．范圍：無錫紅星美凱龍3．名詞解釋： ：指關(guān)系公司發(fā)展，能為公司帶來利益，依照特定程序確定和使用，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。：指以任何形式載有公司商業(yè)秘密的介質(zhì)。主要包括文字資料、影印資料、電子文檔、郵件、聲像資料、密碼、數(shù)據(jù)庫等。：指使商業(yè)秘密被不應(yīng)知悉者知悉的行為，或使商業(yè)秘密超出了限定的開放范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的行為。：擬定公司內(nèi)部商業(yè)秘密內(nèi)容的人（若擬定人不明確，則因其業(yè)務(wù)工作直接導(dǎo)致密件產(chǎn)生的人員視同密件起草人）。：各部門設(shè)立負(fù)責(zé)管理本部門商業(yè)秘密的人。：按照密件接觸范圍的規(guī)定可以使用某項商業(yè)秘密的人。：通過各種渠道得知商業(yè)秘密或接觸、使用密件的組織與個人。4．職責(zé)：。、存檔、銷毀和發(fā)送，并對密件的標(biāo)密、流轉(zhuǎn)進行督控。如密件起草人未標(biāo)密，密件管理人應(yīng)令其標(biāo)密，否則未標(biāo)密責(zé)任由密件管理人承擔(dān)。，未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)發(fā)、傳播、復(fù)制。、對改善保密工作有重大貢獻者進行獎勵。5．管理制度：：凡包含以下相關(guān)內(nèi)容的文字資料、影印資料、電子文檔、郵件、聲像資料等均屬于保密文件。、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策等。、協(xié)議、意見書及可行性報告、工作計劃、專項任務(wù)、會議紀(jì)要等。、統(tǒng)計報表、經(jīng)營分析、銷售數(shù)據(jù)、利潤數(shù)據(jù)等。、客戶信息、庫存信息、新店選址、開發(fā)計劃及進程、促銷資源、促銷時間、促銷范圍、促銷手段、促銷策略等。、辦公系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的授權(quán)密碼及擁有自主產(chǎn)權(quán)的軟件程序。，工資、勞務(wù)收入及資料。、業(yè)務(wù)調(diào)整、人員任免。如ERP中的數(shù)據(jù)等?！敖^密”、“機密”、“秘密”三級。屬于公司保密的文件、資料，責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度規(guī)定標(biāo)明密級，并確定保密期限。保密期限屆滿，自行解密。，泄露會使公司的權(quán)利和利益遭受特別嚴(yán)重的損害；機密指重要的商業(yè)秘密，泄露會使公司權(quán)利和利益遭受到嚴(yán)重的損害；秘密指一般的商業(yè)秘密，泄露會使公司的權(quán)利和利益遭受一定的損害。，涉及公司發(fā)展方向的如公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度發(fā)展規(guī)劃綱要、各業(yè)務(wù)中心年度公司級發(fā)展規(guī)劃，各大區(qū)、商場年度發(fā)展規(guī)劃，公司范圍的營銷策劃，各大區(qū)、商場區(qū)域營銷行動計劃，以及直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策、競爭策略及經(jīng)營數(shù)據(jù)等相關(guān)文件資料為絕密級；、協(xié)議、意見書及可行性報告、管理劇本、《公司授權(quán)》等各種手冊及單行本、各項常規(guī)財務(wù)報表、各類統(tǒng)計資料、工作計劃、專項任務(wù)、會議紀(jì)要、招商情況、客戶信息、庫存信息、新店選址、開發(fā)計劃及進程、各種信息系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、管理系統(tǒng)授權(quán)密碼、促銷資源、時間、范圍、手段、策略、未公開的公司經(jīng)營情況為機密級。、重要人事任免、合同（公司業(yè)務(wù)采購類合同以外其它合同）、協(xié)議、職員工資、尚未公開的各類信息為秘密級。（原則上由部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)兼任），負(fù)責(zé)本部門的各項保密工作，在部門內(nèi)部貫徹落實本規(guī)定。（如封面或正文右上角）表明密件等級和保密期限，對無法標(biāo)識的商業(yè)秘密，如口頭通知、會議應(yīng)告知接觸該項秘密的人員注意保密和不得傳播。、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由部門密件管理人會同部門主管領(lǐng)導(dǎo)書面簽字執(zhí)行。需要收發(fā)、傳遞和外出攜帶，根據(jù)密件等級由總經(jīng)理授權(quán)指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；；機密級由總經(jīng)理簽字同意后方可帶出；秘密級由總經(jīng)理/副總經(jīng)理或授權(quán)人簽字同意方可帶出。，限于一定范圍的員工接觸。密件使用時需按照《無錫紅星機密文件使用登記表》登記，密件使用人閱辦機密文件、資料和處理機密事項，應(yīng)在有保密保障的封閉場所進行，閱辦后及時交回或及時銷毀。任何員工不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露商業(yè)秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)撋虡I(yè)秘密。，需要向合作部門、咨詢公司等部門提供我司保密事項或重要資料時，必須事先經(jīng)總裁或授權(quán)總經(jīng)理和密件管理人簽字批準(zhǔn)。并且，除特殊情況外僅提供相關(guān)資料的紙介版。，主辦部門應(yīng)選擇具備保密條件的會議場所。并依據(jù)會議機密程度限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定并說明保密責(zé)任與義務(wù)。會中依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和管理會議文件，確定可以帶走資料的人員范圍，領(lǐng)取資料需簽字，會議結(jié)束，需回收的文件應(yīng)統(tǒng)一回收，需銷毀的文件應(yīng)統(tǒng)一銷毀。，做到每月更換一次；多人使用的密碼應(yīng)每周更換一次（如OA、各部門公文流轉(zhuǎn)的電子文件夾、郵件信箱）。使用范圍僅限于日常工作使用人員，接觸商業(yè)秘密或商業(yè)密碼的員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得向他人泄漏，不需接觸公司秘密的員工不得詢問。、ERP密碼擅自告訴他人。在收發(fā)公司保密資料或使用ERP時，應(yīng)由本人親自或書面授權(quán)操作，如因特殊情況需要他人帶為操作而造成泄密，除對直接泄密人進行追究外，電子信箱、OA密碼擁有者承擔(dān)連帶責(zé)任。、休假或離職時，必須對自己使用或保存的機密文件、資料和辦公電腦資料及時與密件管理人做好清理、移交工作，不得個人留存或擅自處理，對離職、勸退人員，及時收回機密文件及清理電腦中機密文件。、采銷類合同由責(zé)任部門依據(jù)本制度，及實際工作需要制定相關(guān)規(guī)定，并在實際工作切實執(zhí)行，確保公司利益不受損失。 OA系統(tǒng)的管理部門應(yīng)制定有效的系統(tǒng)維護保密機制。OA密碼的授權(quán)使用人應(yīng)對OA密碼書面授權(quán)備案，并對合法使用者故意違反規(guī)定使用，負(fù)連帶責(zé)任。同時，公司嚴(yán)格妥善管理密碼的使用，對因密碼管理不善造成的泄密事件將追究密碼使用人的責(zé)任。，不能將紙質(zhì)密件作為廢品出售或作為垃圾處理，少量的密件應(yīng)用碎紙機處理，大量的密件或不宜于用碎紙機處理的密件應(yīng)由密件管理人統(tǒng)一處理。對電子版密件應(yīng)完全刪除，影音版密件應(yīng)及時毀損。，應(yīng)當(dāng)立即采取補救措施并及時向上級報告，并填報《無錫紅星泄密事件報告表》，上級接收到應(yīng)立即作出處理?！侗Ｃ芄ぷ骷?xì)則》，報法律事務(wù)部批準(zhǔn)執(zhí)行。，經(jīng)證實采取及時通報或補救措施，避免或減輕損害后果的，給予通報表揚，同時給予行政獎勵5分。 ，造成商業(yè)秘密泄漏，對公司經(jīng)營未造成損害的，根據(jù)泄密密件級別對相關(guān)責(zé)任人處以通報批評、行政處罰5－10分，并對直接領(lǐng)導(dǎo)給予書面指導(dǎo)。 ，造成商業(yè)秘密泄漏，對公司經(jīng)營造成損害的，對相關(guān)責(zé)任人做解雇處理。并根據(jù)泄密級別對直接領(lǐng)導(dǎo)處以通報批評、行政處罰5－10分。 、搜集、提供商業(yè)秘密的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解雇，并根據(jù)實際情況追究其民事或刑事責(zé)任。二、相關(guān)表格匯總合理化建議征集單日期： 部門提交人意見或建議發(fā)文審批單發(fā)文部門：發(fā)文日期：主 題：總 頁 數(shù)：發(fā)文形式：□紅頭文 □普通發(fā)文登記：□傳真 □特快專遞 □電子郵件 □平信或掛號 □會議材料 □直接呈遞□緊急 □請批示 □請審閱 □請回復(fù) □請傳閱部 門 意 見 ：簽名：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：總 經(jīng) 理意見：簽名：辦 公 室備案：發(fā)文編號：備檔號：下發(fā)部門：□副總級 □店長級 □部門級 □員工級 □其他下發(fā)時間：□立即 □即日 □次日備注：印鑒審批單 日期：印鑒事項印鑒類別□業(yè)務(wù)章 □財務(wù)章 □合同章 □公章經(jīng)辦人： 部門負(fù)責(zé)人： 分管副總審批： 商場總經(jīng)理審批：無錫紅星美凱龍會議決議事項推進表會議名稱會議主持人會議日期 年 月 日編號具體決議事項完成標(biāo)準(zhǔn)完成期限責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任人簽名12345678備注會議決議事項審批人： 會議決議事項督辦人： 會議記錄人：會議議案催辦通知單編號催辦人催辦內(nèi)容催辦日期受催單位聯(lián)系人辦理情況備注會議問題解決推進表序號需解決議案（問題）責(zé)任部門（責(zé)任人）備注1234567891011說明：一、 請各中心抓緊時間為分部、門店解決問題，下月會議上通報結(jié)果！二、 議案、問題跟蹤協(xié)調(diào)部門： 電話：會議問題的解決、體現(xiàn)各部門的執(zhí)行力！感謝各部門的支持！ 部門： 年 月 號（ ）月份會議問題解決推進表會 議 簽 到 簿會議名稱行政管理會議日期會議名稱行政管理會議日期參加人數(shù)會議議題參加人數(shù)會議議題編號商場/部門姓 名編號商場/部門姓 名112233445566778899101011111212131314141515161617171818191920202121222223232424252526262727第四章 部門事項案例庫一、非常規(guī)事件案例及應(yīng)對預(yù)案表編號時間年 月日責(zé)任部門事件描述事件分析應(yīng)對預(yù)案：三、 部門事故數(shù)據(jù)庫編號時間年 月責(zé)任部門事件描述原因分析應(yīng)對辦法：編號時間年 月責(zé)任部門事件描述原因分析應(yīng)對辦法： 確定合理化建議整理工作的責(zé)任人。 做好收集上的材料的歸檔整理工作。編號時間 年 月責(zé)任部門事件描述原因分析應(yīng)對辦法：