某公司行政部管理手冊-資料下載頁
2025-04-18 13:37本頁面
【正文】 本部門《管理人員月度考核表》審批《管理人員月度考核表》每月底次月3日未批準批準《管理人員月度考核表》次月5日營銷中心各職能部門管理人員的月度考核流程行政部銷售計劃部營銷副總制定述職計劃、組織述職人到位經理主持，填寫《辦事處經理（直屬區(qū)域經理）季度述職考核表》次季度前5日《辦事處經理季度述職考核表》次季度前7日辦事處經理（直轄區(qū)域經理）的季度考評流程第十七條：季度考核流程圖：行政部銷售計劃部各辦事處《辦事處工作人員季度考核表》的發(fā)放經理填寫本部門人員季度考核表審批《辦事處工作人員季度考核表》次季度前5日未批準批準《辦事處工作人員季度考核表》辦事處后臺人員、區(qū)域經理和業(yè)務經理的季度考評流程次季度前6日次季度前7日行政部歐普總經理營銷副總制定述職計劃、組織述職人到位營銷副總主持，填寫《部門經理季度述職考核表》次季度前5日《部門經理季度考核表》次季度前7日營銷中心各部門經理的季度考評流程行政部營銷副總各營銷部門《營銷中心工作人員季度考核表》的發(fā)放經理填寫本部門人員季度考核表審批《營銷中心工作人員季度考核表》次季度前5日未批準批準營銷中心后臺工作人員的季度考評流程次季度前6日次季度前7日《營銷中心工作人員季度考核表》第十八條：考評申述流程行政部主評者上級主管各相關部門接受調查，反饋情況考核結果調整接受修訂意見考核申述調查結果及意見提出申述維持原結果各級被考評員工申述反饋裁定公布各級營銷工作人員月、季度考核結果《考核結果申述表》組織調查解釋溝通 (2)、薪酬構成說明第一章 營銷中心各部門經理 部門經理薪酬采用年薪制，其薪酬由三部分組成：基本年薪＋季度浮動＋年終獎勵。 基本年薪：每月核發(fā)年薪水平的一半數(shù)額，如年薪12萬元，每月核發(fā)工資5000元。 季度浮動：每季度根據述職考核結果，核定季度浮動工資。季度浮動＝本季度浮動季度考評百分如年薪12萬元，每季度浮動工資為15000元，假設季度考核百分比為80%，則實發(fā)季度浮動為12000元。 年終獎勵由營銷副總和總經理等高管團隊評議第二章 營銷中心部門工作人員 各部門工作人員薪酬由二部分組成：基本工資＋月度獎勵 基本工資：基本工資為九級；根據《季度綜合考核》結果，每三個月調整一次基本工資薪級；營銷中心文員基本工資等級等級一級二級三級四級五級六級七級八級九級備注月工資額（元）8009001000115013001500170019502200 月度獎勵＝基本工資的20%當月營銷目標整體完成率月度考核百分比；但完成率低于50%者，則取消當月獎勵。月實發(fā)工資＝基本工資＋月度獎勵。 第三章 辦事處經理 辦事處經理薪酬由三部分組成：基本工資＋績效工資＋年終獎勵 基本工資：辦事處經理的基本工資為九級；根據《季度綜合考核》結果，每季度調整一次基本工資薪級；辦事處經理基本工資等級等級一級二級三級四級五級六級七級八級九級備注月工資額（元）175020002250250027503000325035003750 績效獎金：績效獎金為五等，根據實際銷售結果，每個月調整一次績效獎金等級；績效獎金計算方法：實得績效獎金＝月度考核百分比標準績效獎金； 辦事處經理績效獎金等級表：月銷售規(guī)模（萬元）〈 50≥50≥100≥150≥300備注等級一等二等三等四等五等月工資額（元）17502000225025003000每月實發(fā)工資＝基本工資＋實際績效獎金 年終獎勵采用提成積分累計的方法，提成積分基數(shù)按月銷售計劃核算：每萬元銷售額提成積分標準＝2000/月計劃（萬元）；每一分值折合獎金人民幣壹元，如月計劃目標完成率低于當月計劃50%者，不記積分。月獎勵積分＝月萬元積分標準提成當月實際回款數(shù)積分系數(shù) 積分系數(shù)標準：月銷售規(guī)模（萬元）〈 100≥200≥300≥400≥500備注積分系數(shù) 提成積分由法蘭特行政部記入辦事處經理個人帳戶。 如因各種原因中途離職者，記入個人帳戶中的積分部分自動失效；如在下一銷售年度中途自動離職者，其上一年度未發(fā)放完畢積分自動失效。第四章 區(qū)域經理 區(qū)域經理薪酬由三部分組成：基本工資＋月度提成＋年度獎勵 基本工資：區(qū)域經理的基本工資為九級；根據《季度綜合考核》結果，每三個月調整一次基本工資薪級；區(qū)域經理基本工資等級等級一級二級三級四級五級六級七級八級九級備注月工資額（元）125015001750200022502500275030003250 月度提成：月萬元提成標準=1500/月計劃（萬元）月提成工資＝月萬元標準提成當月實際回款數(shù)月度考核百分比月實發(fā)工資＝基本工資+月提成工資 年終獎勵采用提成積分累計的方法，提成積分基數(shù)按月銷售計劃核算：每萬元銷售額提成積分標準＝1500/月計劃（萬元）；每一分值折合獎金人民幣壹元，如月計劃目標完成率低于50％者，不記積分。月獎勵積分＝月萬元積分標準提成當月實際回款數(shù) 提成積分由法蘭特電器記入區(qū)域經理個人帳戶。 如因各種原因中途離職者，記入個人帳戶中的積分部分自動失效；如在下一銷售年度中途自動離職者，其上一年度未發(fā)放
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