【總結(jié)】近三年題型題量分析表題型年份分值單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題判斷題計(jì)算分析題綜合題合計(jì)題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值200711111638200612122005
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】近三年題型題量分析表題型年份分值單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題判斷題計(jì)算分析題綜合題合計(jì)題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值2007200611112426200512
【總結(jié)】第十章現(xiàn)代信息技術(shù)在倉庫管理中的應(yīng)用本章學(xué)習(xí)目標(biāo):通過本章學(xué)習(xí),了解條碼技術(shù)的基本概念、分類;掌握條碼技術(shù)在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用,熟悉倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成及功能,掌握管理信息系統(tǒng)在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用。第一節(jié)條碼技術(shù)及其應(yīng)用條碼(BarCode)技術(shù)或稱為BC技術(shù)是在計(jì)算機(jī)應(yīng)用中產(chǎn)生并發(fā)展起來的,廣泛應(yīng)用于商業(yè)、郵政、圖書管理、倉儲(chǔ)、工業(yè)生產(chǎn)過程控制、交通等領(lǐng)域的一種自動(dòng)
2025-04-07 12:10
【總結(jié)】員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購計(jì)劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2控制目標(biāo)確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來管理確保不同級(jí)別的人員通過不同的程序晉升,使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點(diǎn)員工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來進(jìn)行部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的
2025-04-01 23:16
【總結(jié)】2005年深圳注協(xié)CPA財(cái)務(wù)成本管理輔導(dǎo)筆記孫進(jìn)山市話通:26247650本資料系為深圳市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)2005年CPA考前培訓(xùn)班整理,在整理過程中參考了其它資料,在此予以感謝。重申本資料非商業(yè)目的,若有錯(cuò)誤之處請(qǐng)告之予以更正。第十一章成本計(jì)算第一節(jié)成本計(jì)算的概念一、成本的概念1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,成本是指取得資產(chǎn)或者勞務(wù)的支出。成本計(jì)算通常是
2025-06-24 20:07
【總結(jié)】成本控制與成本管理——微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器章從大1、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價(jià)值、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價(jià)值2、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系3、戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性成本管理4、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y5、成本控制的主要矛盾6、顯性成本與
2025-02-09 02:24
【總結(jié)】成本管理黃子俊編寫2023年3月**公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)教材第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)成本概念成本費(fèi)用構(gòu)成成本的分類現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第二部分成本管理分析的入手點(diǎn)成本水平分析盈虧分析第三部分成本管理狀況分析成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制
2025-02-11 16:19
【總結(jié)】成本中心和內(nèi)部定單成本中心和內(nèi)部定單是ERP中管理間接費(fèi)用的兩個(gè)常用和主要的工具。間接費(fèi)用(Overhead)是指不能通過直接認(rèn)定的方法歸集到生產(chǎn)或銷售的費(fèi)用。因此間接費(fèi)用的概念更多的是一個(gè)和成本對(duì)象相關(guān)的概念而較少是成本要素的概念。這和我們通常的理解多少有些出入。譬如銷售費(fèi)用是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中三大期間費(fèi)用(間接費(fèi)用)之一,但是如果某筆銷售費(fèi)用比如交際應(yīng)酬費(fèi)可以直接認(rèn)定到銷售定單或市場(chǎng)細(xì)分,那它在
2025-04-08 11:23
【總結(jié)】1第一篇成本管理一、成本的基本概念:(一)成本:取得財(cái)貨或勞務(wù)、并可以用所付價(jià)格(或必須于將來支付款項(xiàng))加以衡量的代價(jià),稱為成本。在評(píng)估所取得的財(cái)貨或勞務(wù)的價(jià)值時(shí),成本就是資產(chǎn);當(dāng)其效益消失時(shí),成本就變成損失或費(fèi)用。(二)成本可分為兩大類:1.資本支出(ca
2025-08-09 16:52
【總結(jié)】21世紀(jì)新型CFO,增加企業(yè)價(jià)值與財(cái)富CFO=政治家+增值能手+消防員+圈錢好手+好當(dāng)家+大玩家+鐵公雞+精算師+評(píng)判員+呼悠高手+電腦精+替罪羊設(shè)計(jì)階段對(duì)備選的管網(wǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、斟選主管網(wǎng)布局同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應(yīng),管徑大小和密度有前瞻性企業(yè)價(jià)值最大化公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃全面預(yù)
2025-01-12 20:46
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系精品課程建設(shè)小組主講:王玉法工程管理與成本控制工程管理?1生產(chǎn)過程組織?2人力資源配置?3生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與控制?4質(zhì)量管理?5現(xiàn)場(chǎng)管理1生產(chǎn)過程組織?任何產(chǎn)品都必須經(jīng)過一定的生產(chǎn)過程才能制造出來。所謂生產(chǎn)過
2025-02-24 16:46
【總結(jié)】成本與管理會(huì)計(jì)第3章?學(xué)習(xí)內(nèi)容(教材P109)?學(xué)習(xí)目標(biāo)(教材P109)?案例導(dǎo)讀?成本類型及核算?標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異分析?制定決策2第3章成本與管理會(huì)計(jì)◎2023/2/13?教材P39(2分鐘瀏覽)–分析:?從這個(gè)案例中,我們可以看到銷售收入中必須包括
2025-01-25 14:22
【總結(jié)】第一章 財(cái)務(wù)成本管理總論一、企業(yè)的目標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 1、生存。要求:以收抵支、償還到期債務(wù) 客觀題:生存威脅的內(nèi)在原因:長(zhǎng)期虧損;直接原因:不能到期償債?! ?、發(fā)展。要求:籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金 3、獲利。要求:通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。二、財(cái)務(wù)目標(biāo)的三種主張 1、利潤(rùn)最大化: 缺點(diǎn):沒有考慮投入產(chǎn)出比;沒有考慮時(shí)間
2025-04-12 04:25
【總結(jié)】第五章 投資概述 本章考情分析 本章作為投資管理的基礎(chǔ)章節(jié),是后面兩章的基礎(chǔ),題型主要是客觀題和計(jì)算題,計(jì)算題的考點(diǎn)主要是資本資產(chǎn)定價(jià)模型和投資組合收益率和投資組合標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算?! 〉谝还?jié)投資的含義與種類 本節(jié)的主要內(nèi)容: 一、投資的含義與特點(diǎn)(了解) 二、投資的動(dòng)機(jī)(掌握) 三、投機(jī)與投資的關(guān)系(了解) 四、投資的分類(掌握)
2025-06-16 21:56
【總結(jié)】新世紀(jì)研究生教學(xué)用書·會(huì)計(jì)系列東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社萬壽義主編第2章基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)與適時(shí)生產(chǎn)制度基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)適時(shí)生產(chǎn)制度?管理方法的新趨勢(shì)就是基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)的結(jié)合。?基準(zhǔn)管理就是以公司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來衡量自身的生產(chǎn)活動(dòng);?持續(xù)改進(jìn)意
2025-02-13 16:36