【企業(yè)管理】新元制度之內(nèi)部管理制度-資料下載頁
2025-04-14 22:07本頁面
【正文】 期從業(yè)人員人均收入）100%另外，對子公司、分公司的業(yè)績考核還可以參考一些定性指標(biāo)，如領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)，產(chǎn)品市場占有能力，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，創(chuàng)新能力，員工素質(zhì)，技術(shù)裝備更新水平，長期發(fā)展能力預(yù)測等。第二十四條 子公司、分公司經(jīng)營決策權(quán)限及重大決策向總公司匯報請示制度子公司和分公司在以下問題上不具有獨立決策權(quán)：重大資本性支出權(quán)；重大資產(chǎn)處置權(quán)；開設(shè)孫公司權(quán)；重大合同、擔(dān)保、重大信用政策；年度預(yù)算；重大技術(shù)改造和基建。遇到如上問題時，須及時向總公司匯報，待擬定的決策方案被總公司審議通過后方可將決策付諸實施。第二十五條 總公司對子公司的財務(wù)管理公司實行集中管理的辦法對子公司實行財務(wù)管控。具體包括以下幾方面：一、財務(wù)主管委派制子公司的財務(wù)主管人員由總公司直接委派，子公司的財務(wù)人員列為總公司財務(wù)部的編制人員，子公司的財務(wù)機構(gòu)作為總公司的財務(wù)派出機構(gòu)，負(fù)責(zé)子公司的財務(wù)管理工作，參與子公司的經(jīng)營決策，嚴(yán)格執(zhí)行與總公司一致的財務(wù)制度，接受總公司的考評。財務(wù)人員的工資福利待遇均體現(xiàn)在總公司。二、財務(wù)制度統(tǒng)一制總公司、子公司實行統(tǒng)一的財務(wù)會計制度。實行統(tǒng)一、規(guī)范的財務(wù)會計操作規(guī)程。三、現(xiàn)金帳戶審批制子公司在銀行開戶須經(jīng)總公司審批，所開帳戶必須由總公司財務(wù)部統(tǒng)一管理。四、籌資活動統(tǒng)籌制子公司所需資金不得擅自向外籌集，而必須在總公司集團內(nèi)部籌集，并由總公司財務(wù)部負(fù)責(zé)子公司的籌資管理。為提高資金的使用效率，對于集團內(nèi)部提供的資金，實行有償使用，即子公司從總公司取得借款需支付一定利息。五、預(yù)算審批制子公司根據(jù)總公司下達(dá)的各項指標(biāo)和本單位的具體情況編制年度預(yù)算，上報總公司審批，由總公司預(yù)算管理委員會對子公司預(yù)算進(jìn)行審查和平衡。經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算再次下達(dá)子公司，指導(dǎo)其經(jīng)營活動。六、利潤分配指導(dǎo)、協(xié)商制子公司所增利潤按照一定比例留在總公司，以滿足集團長期發(fā)展的需要，同時也要保證子公司的職工利益得到逐步增加，這是集團凝聚力的重要動力源泉。留在總公司的利潤比例由總公司和子公司雙方協(xié)商確定。對于子公司工資獎金的分配總公司實行總量控制。子公司要嚴(yán)格按照總公司規(guī)定的工資獎金計提原則，在計提工資金額范圍內(nèi)自主分配。第二十六條 總公司向子公司派駐輪值董事、監(jiān)事制度總公司輪流選派董事會成員、監(jiān)事會成員到子公司參與子公司的董事會、監(jiān)事會工作。外派董事、監(jiān)事對總公司董事會負(fù)責(zé)。外派董事、監(jiān)事與子公司經(jīng)理都要向總公司做年度述職報告。外派董事、監(jiān)事常駐子公司工作，其薪酬基數(shù)由總公司規(guī)定，獎金的一定比例與所在子公司業(yè)績完成情況掛鉤。外派董事、監(jiān)事的薪酬由子公司發(fā)放，其薪酬由總公司和子公司共同負(fù)擔(dān)，總公司負(fù)擔(dān)的比例偏大一些，由總公司負(fù)擔(dān)的部分由總公司財務(wù)部定期劃撥。對于子公司的重大資產(chǎn)變更問題以及其他重大審計問題，當(dāng)值外派董事、監(jiān)事負(fù)有連帶責(zé)任。第二十七條 總公司領(lǐng)導(dǎo)定期到子公司、分公司走訪、參加例會制度總公司領(lǐng)導(dǎo)要定期選擇參加子公司、分公司的例會或其他會議，走訪工作人員，了解他們對總公司的要求，增進(jìn)他們與總公司的相互了解，增加他們對總公司的認(rèn)同感，從而保證總公司與子公司、分公司戰(zhàn)略的一致。第二十八條 子公司、分公司各層次職員到總公司集中進(jìn)行培訓(xùn)制度在進(jìn)行培訓(xùn)的時候，要求各子公司和分公司的職員統(tǒng)一到總公司進(jìn)行培訓(xùn)。對于各子公司、分工司具有本部門特殊性的培訓(xùn)項目，即使不必要帶到總部統(tǒng)一培訓(xùn)，也要上報總部人力資源部批準(zhǔn)、備案。子公司、分工司的員工定期參加總公司人力資源部組織的通用性培訓(xùn)項目。第二十九條 子公司、分公司項目投資審批及實施遵照標(biāo)準(zhǔn)化流程標(biāo)準(zhǔn)化流程表示如下表：提出?子公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略向戰(zhàn)略發(fā)展部提交項目投資申請及詳細(xì)材料分析、論證?戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)市場、技術(shù)、公司整體戰(zhàn)略等條件進(jìn)行項目論證?總部財務(wù)部參與論證并提供財務(wù)方法的咨詢批準(zhǔn)?戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)將項目論證結(jié)果及投資預(yù)算提交最高管理層討論，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)修改?最高管理層批準(zhǔn)或否決項目及預(yù)算實施及監(jiān)控?子公司負(fù)責(zé)項目實施工作?總部財務(wù)部負(fù)責(zé)安排資金籌措?戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)監(jiān)控實施情況并向最高管理層報告調(diào)整?子公司提出項目調(diào)整需求?戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行論證上報最高管理層?最高管理層批準(zhǔn)調(diào)整要求?財務(wù)部負(fù)責(zé)調(diào)整預(yù)算驗收?戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)項目驗收?財務(wù)部負(fù)責(zé)項目預(yù)算驗收12 / 12
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