【企業(yè)管理】新元制度之內(nèi)部管理制度-展示頁
2025-04-23 22:07本頁面
【正文】 總裁辦公室。戰(zhàn)略方面的決策問題，公司可以由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)收集外界信息，向經(jīng)理提出戰(zhàn)略決策建議書。第八條 決策制度要逐步做到?jīng)Q策方法和決策程序的科學(xué)化，同時堅持決策氛圍的民主化。如果公司董事會、職工持股會對處理意見無異意，則經(jīng)理層按照處理意見執(zhí)行。對于經(jīng)營期可能出現(xiàn)的突發(fā)性審計事件，公司將啟動專項審計程序，由審計部會同有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)開展專項審計工作。第七條 審計制度《內(nèi)部審計制度》由公司審計部擬定，在得到總裁及董事會批準(zhǔn)的前提下，由審計部執(zhí)行審計。根據(jù)匯總的以往各期計劃執(zhí)行結(jié)果，戰(zhàn)略發(fā)展部可以進(jìn)行一些滾動預(yù)測，為今后的計劃制定提供依據(jù)，并且有利于公司調(diào)整近期戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略發(fā)展部在其他部門配合下，完成計劃執(zhí)行的指導(dǎo)已經(jīng)計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計匯總，通過計劃與執(zhí)行結(jié)果的不斷對比分析找出管理問題所在，并形成報告呈送總裁辦公室。經(jīng)過幾上幾下，最終確定下來。第六條 計劃制度由公司戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，公司各部門都要分年度、季度、月度編制工作計劃。以業(yè)務(wù)員為例，公司可能規(guī)定業(yè)務(wù)員接觸客戶和廠商時以公司名義簽定協(xié)議，以及就洽談結(jié)果向公司有關(guān)部門呈送標(biāo)準(zhǔn)格式報告表單等。除非下級得到正式的許可，否則不得越級匯報工作情況。作為上級管理者，應(yīng)當(dāng)把主要精力放在對自己直接下級的管理上，不得越級管理。專業(yè)和職業(yè)是公司取得高效率的前提。每個人都做好自己的事，公司才能取得良好的業(yè)績。每個人都專司其職，而不得超越自己的職責(zé)范圍去做事。：即實(shí)現(xiàn)制度的執(zhí)行成本最小。：制度制定之前對新元公司內(nèi)部情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研和分析及人員訪談，其適用性和針對性要較強(qiáng)。 第一章 新元公司管理制度建設(shè)目標(biāo)及原則第一條 制度建設(shè)的目標(biāo)通過科學(xué)的制度建設(shè)，為新元公司的成長營造良好的內(nèi)部環(huán)境，克服企業(yè)因制度不健全造成的一系列管理問題，使企業(yè)從初創(chuàng)階段的強(qiáng)人管理逐漸走向制度管理，使企業(yè)的成員在日常工作中有章可尋，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層從事無巨細(xì)的管理工作中解脫出來，從事全局性和戰(zhàn)略性的管理活動，進(jìn)而使新元總公司的整體管理能力得到實(shí)質(zhì)性提升，并促進(jìn)下屬事業(yè)單元或企業(yè)的管理活動不斷走向規(guī)范化和科學(xué)化，增強(qiáng)公司的競爭力和凝聚力，為面向中長期的戰(zhàn)略發(fā)展打下良好制度基礎(chǔ)。但是前提是遵循本制度總則提出的原理性指導(dǎo)。如“業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化手冊”及相應(yīng)具體操作辦法，需要公司在對自身業(yè)務(wù)、人員特點(diǎn)研究基礎(chǔ)上制定實(shí)施細(xì)則。遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司《內(nèi)部管理制度》（總則）本制度總則重點(diǎn)說明新元公司在內(nèi)部管理上應(yīng)該貫徹執(zhí)行的一系列標(biāo)準(zhǔn)、原則和方法，涉及到管理的方方面面。除了主要制度外，其中一些具體化的內(nèi)容和制度，需要公司領(lǐng)導(dǎo)層或相關(guān)部門逐漸細(xì)化。本制度總則中提及的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)僅供參考（如兩周一次例會），公司可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。關(guān)于人力資源管理和財務(wù)管理細(xì)則，本制度總則中涉及不多，參見《財務(wù)制度》和人力資源相關(guān)規(guī)劃方案。第二條 制度建設(shè)原則：制度的設(shè)計以現(xiàn)代管理理論為基石，其設(shè)計參考了大量現(xiàn)代企業(yè)管理的制度實(shí)例。：制度的設(shè)計不僅著眼于公司現(xiàn)有管理問題的解決，還考慮到以后公司管理方法、管理制度的改進(jìn)空間問題，在這個制度框架下，公司可以實(shí)現(xiàn)制度的不斷完善和自我升級。第二章 公司一般管理制度第三條 崗位負(fù)責(zé)制公司職員按照公司《崗位說明書》的職責(zé)劃分履行各自的職權(quán)，并相應(yīng)承擔(dān)崗位責(zé)任。這里的“超越自己的職責(zé)去做事”并不包括應(yīng)該參與的協(xié)作和支持活動。對于超越自己職責(zé)范圍的工作，公司將不予以額外的獎酬，相反，不論是否取得好的結(jié)果，當(dāng)事者都將受到一定程度的處罰。第四條 逐級管理公司的管理工作劃分成不同的級別。作為下級，應(yīng)對自己的直接上級負(fù)責(zé)，而不接受更高層管理者的指令。第五條 業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化由公司規(guī)定業(yè)務(wù)操作一系列標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)和流程，制成《業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)手冊》，職員不論在哪一部門，都應(yīng)參照該手冊規(guī)定的本部門業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)行事。標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作能夠提高工作的效率，為員工業(yè)績的考核準(zhǔn)備客觀
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