【企業(yè)管理】新元制度之內(nèi)部管理制度-閱讀頁(yè)
2025-04-29 22:07本頁(yè)面
【正文】 元最高管理層對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行討論并提出修改意見修改?戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)修改意見，主持修改；各職能部門和子公司參與修改?？偣疽罁?jù)持有的股權(quán)對(duì)子公司行使出資人權(quán)利并依所持股份承擔(dān)有限責(zé)任；對(duì)其投資的子公司行使資產(chǎn)收益權(quán)，依法取得資產(chǎn)收益和轉(zhuǎn)讓股權(quán)收益；按照《公司法》規(guī)定的程序和權(quán)限對(duì)子公司行使重大決策權(quán)，對(duì)子公司的大額借貸和資金使用、對(duì)外提供擔(dān)保、投資等事項(xiàng)進(jìn)行決策；選擇子公司的經(jīng)營(yíng)管理者并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、考核。二、管理權(quán)劃分總公司（集團(tuán)）管理權(quán)范圍：（1）決定全資子公司和控股子公司的經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃、重大資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)（包括合并、分離、解散等）、分配方式、資產(chǎn)保值增值及其他重大經(jīng)營(yíng)決策；（2）統(tǒng)一制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和投融資計(jì)劃，組織實(shí)施重大投融資項(xiàng)目，統(tǒng)一運(yùn)作總公司資本，對(duì)存量資產(chǎn)和其他資源進(jìn)行優(yōu)化配置；（3）統(tǒng)一制定集團(tuán)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷戰(zhàn)略餓科技進(jìn)步戰(zhàn)略，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督子公司的重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)子公司財(cái)務(wù)核算記性統(tǒng)一管理，編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表；子公司管理范圍：（1）執(zhí)行總公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織實(shí)施目標(biāo)管理和技術(shù)進(jìn)步工作，優(yōu)化投入產(chǎn)出；（2）組織實(shí)施總公司決定的關(guān)鍵性技術(shù)改造、基建、資本運(yùn)作項(xiàng)目；（3）建立內(nèi)部激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。第二十二條 總公司對(duì)子公司高級(jí)管理人員的任免、考核制度總公司對(duì)子公司、分公司高級(jí)管理人員的考核納入總公司人力資源部門的考核。總公司經(jīng)理班子及董事會(huì)對(duì)其述職進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。每年度或經(jīng)營(yíng)周期由總公司依據(jù)這些計(jì)劃完成情況，再比較同行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，參考其他投資收益指標(biāo)，做出針對(duì)子公司、分公司的考核結(jié)果。第二十四條 子公司、分公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)限及重大決策向總公司匯報(bào)請(qǐng)示制度子公司和分公司在以下問題上不具有獨(dú)立決策權(quán)：重大資本性支出權(quán)；重大資產(chǎn)處置權(quán)；開設(shè)孫公司權(quán)；重大合同、擔(dān)保、重大信用政策；年度預(yù)算；重大技術(shù)改造和基建。第二十五條 總公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理公司實(shí)行集中管理的辦法對(duì)子公司實(shí)行財(cái)務(wù)管控。財(cái)務(wù)人員的工資福利待遇均體現(xiàn)在總公司。實(shí)行統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作規(guī)程。四、籌資活動(dòng)統(tǒng)籌制子公司所需資金不得擅自向外籌集，而必須在總公司集團(tuán)內(nèi)部籌集，并由總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)子公司的籌資管理。五、預(yù)算審批制子公司根據(jù)總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和本單位的具體情況編制年度預(yù)算，上報(bào)總公司審批，由總公司預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)子公司預(yù)算進(jìn)行審查和平衡。六、利潤(rùn)分配指導(dǎo)、協(xié)商制子公司所增利潤(rùn)按照一定比例留在總公司，以滿足集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，同時(shí)也要保證子公司的職工利益得到逐步增加，這是集團(tuán)凝聚力的重要?jiǎng)恿υ慈?duì)于子公司工資獎(jiǎng)金的分配總公司實(shí)行總量控制。第二十六條 總公司向子公司派駐輪值董事、監(jiān)事制度總公司輪流選派董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員到子公司參與子公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作。外派董事、監(jiān)事與子公司經(jīng)理都要向總公司做年度述職報(bào)告。外派董事、監(jiān)事的薪酬由子公司發(fā)放，其薪酬由總公司和子公司共同負(fù)擔(dān)，總公司負(fù)擔(dān)的比例偏大一些，由總公司負(fù)擔(dān)的部分由總公司財(cái)務(wù)部定期劃撥。第二十七條 總公司領(lǐng)導(dǎo)定期到子公司、分公司走訪、參加例會(huì)制度總公司領(lǐng)導(dǎo)要定期選擇參加子公司、分公司的例會(huì)或其他會(huì)議，走訪工作人員，了解他們對(duì)總公司的要求，增進(jìn)他們與總公司的相互了解，增加他們對(duì)總公司的認(rèn)同感，從而保證總公司與子公司、分公司戰(zhàn)略的一致。對(duì)于各子公司、分工司具有本部門特殊性的培訓(xùn)項(xiàng)目，即使不必要帶到總部統(tǒng)一培訓(xùn)，也要上報(bào)總部人力資源部批準(zhǔn)、備案。第二十九條 子公司、分公司項(xiàng)目投資審批及實(shí)施遵照標(biāo)準(zhǔn)化流程標(biāo)準(zhǔn)化流程表示如下表：提出?子公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略向戰(zhàn)略發(fā)展部提交項(xiàng)目投資申請(qǐng)及詳細(xì)材料分析、論證?戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)市場(chǎng)、技術(shù)、公司整體戰(zhàn)略等條件進(jìn)行項(xiàng)目論證?總部財(cái)務(wù)部參與論證并提供財(cái)務(wù)方法的咨詢批準(zhǔn)?戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)將項(xiàng)目論證結(jié)果及投資預(yù)算提交最高管理層討論，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)修改?最高管理層批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目及預(yù)算實(shí)施及監(jiān)控?子公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作?總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安排資金籌措?戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施情況并向最高管理層報(bào)告調(diào)整?子公司提出項(xiàng)目調(diào)整需求?戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行論證上報(bào)最高管理層?最高管理層批準(zhǔn)調(diào)整要求?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)調(diào)整預(yù)算驗(yàn)收?戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算驗(yàn)收12 / 12
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1