【企業(yè)管理】新元制度之內(nèi)部管理制度-免費閱讀
【正文】 第二十七條 總公司領(lǐng)導(dǎo)定期到子公司、分公司走訪、參加例會制度總公司領(lǐng)導(dǎo)要定期選擇參加子公司、分公司的例會或其他會議，走訪工作人員，了解他們對總公司的要求，增進(jìn)他們與總公司的相互了解，增加他們對總公司的認(rèn)同感，從而保證總公司與子公司、分公司戰(zhàn)略的一致。對于子公司工資獎金的分配總公司實行總量控制。實行統(tǒng)一、規(guī)范的財務(wù)會計操作規(guī)程。每年度或經(jīng)營周期由總公司依據(jù)這些計劃完成情況，再比較同行業(yè)經(jīng)營水平，參考其他投資收益指標(biāo)，做出針對子公司、分公司的考核結(jié)果。總公司依據(jù)持有的股權(quán)對子公司行使出資人權(quán)利并依所持股份承擔(dān)有限責(zé)任；對其投資的子公司行使資產(chǎn)收益權(quán)，依法取得資產(chǎn)收益和轉(zhuǎn)讓股權(quán)收益；按照《公司法》規(guī)定的程序和權(quán)限對子公司行使重大決策權(quán)，對子公司的大額借貸和資金使用、對外提供擔(dān)保、投資等事項進(jìn)行決策；選擇子公司的經(jīng)營管理者并對其進(jìn)行監(jiān)督、考核。另外對于員工自己參加的社會培訓(xùn)項目，公司應(yīng)適當(dāng)給予政策和經(jīng)濟(jì)上的支持。通報公司近期經(jīng)營情況，宣布重大事項，征求職工意見，介紹外界知識。第十四條 管理信息備案制度建立公司管理活動日志，將管理信息備案，作為日后決策和編寫公司發(fā)展史的第一手資料。被采納的建議如改進(jìn)了公司的管理效率或提高了業(yè)績水平，其提出者將受到公司的獎勵。 注意，例會是公司管理正規(guī)化的標(biāo)志之一，例會可以使工作有條不紊，可以監(jiān)控計劃的執(zhí)行，可以促進(jìn)部門、人員的溝通。決策是企業(yè)的決策，不是哪個人的決策。公司總裁如果認(rèn)為有必要進(jìn)行相應(yīng)決策，就可以引入正規(guī)決策程序。對于審計報告中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部審計問題，公司領(lǐng)導(dǎo)層將在公司理會或其它會議上予以通報并給出經(jīng)理層的處理意見。計劃一經(jīng)確定，工作便按此執(zhí)行，工作的預(yù)算也依據(jù)計劃來分配。作為下級，應(yīng)對自己的直接上級負(fù)責(zé)，而不接受更高層管理者的指令。第二章 公司一般管理制度第三條 崗位負(fù)責(zé)制公司職員按照公司《崗位說明書》的職責(zé)劃分履行各自的職權(quán)，并相應(yīng)承擔(dān)崗位責(zé)任。本制度總則中提及的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)僅供參考（如兩周一次例會），公司可以根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整。但是前提是遵循本制度總則提出的原理性指導(dǎo)。每個人都專司其職，而不得超越自己的職責(zé)范圍去做事。除非下級得到正式的許可，否則不得越級匯報工作情況。戰(zhàn)略發(fā)展部在其他部門配合下，完成計劃執(zhí)行的指導(dǎo)已經(jīng)計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計匯總，通過計劃與執(zhí)行結(jié)果的不斷對比分析找出管理問題所在，并形成報告呈送總裁辦公室。如果公司董事會、職工持股會對處理意見無異意，則經(jīng)理層按照處理意見執(zhí)行。組建組建選擇討論通過未通過問題的提出總裁董事會決策委員會內(nèi)部有關(guān)部門外部智囊可選方案的評估決策委員會決策結(jié)論基層意見執(zhí)行決策過程圖決策委員會是正規(guī)決策程序的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。因此新的制度中提倡決策委員會的作用，強(qiáng)調(diào)民主決策，集體決策，科學(xué)決策。定期例會是扭轉(zhuǎn)新元公司以前各自為戰(zhàn)、人際冷漠、工作過程不可見等問題的有效途徑。第十一條 內(nèi)部公文流轉(zhuǎn)制度凡是涉及到公司內(nèi)部重要信息流轉(zhuǎn)、確認(rèn)的事項，應(yīng)當(dāng)采用公文流轉(zhuǎn)形式。這也有利于明確管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)管理問題。以后可以逐漸增開反映員工工作經(jīng)歷、業(yè)余文化生活等版塊。第十八條 組建特別工作小組制度對于公司可能遇到的臨時性、緊迫性問題，公司要有制度準(zhǔn)備。而作為子公司則應(yīng)當(dāng)切實維護(hù)出資人的種種合法權(quán)益，為出資者收益最大化做出自己的貢獻(xiàn)。對子公司、分公司的業(yè)績考核參考如下一些定量指標(biāo)：一、盈利能力指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤／平均所有者權(quán)益）100%總資產(chǎn)報酬率＝利潤總額+利息支出平均資產(chǎn)總額100%總資產(chǎn)報酬率成本費用利潤率成本費用利潤率＝利潤總額成本費用總額100%二、償債能力指標(biāo)：貸款償還率＝貸款金額償還率+貸款合同執(zhí)行率2100%貸款償還率流動比率流動比率=（流動資產(chǎn)／流動負(fù)債）100%資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額／資產(chǎn)總額）100%凈資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額／所有者權(quán)益）100%三、運營效率指標(biāo)：銷售利潤率銷售利潤率=（產(chǎn)品銷售利潤／產(chǎn)品銷售收入）100%全員勞動生產(chǎn)率全員勞動生產(chǎn)率=（經(jīng)營收入總額／平均從業(yè)總?cè)藬?shù)）100%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=（銷售收入／流動資產(chǎn)平均余額）100%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=（銷售收入／平均資產(chǎn)總額）100%應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=（銷售收入／平均應(yīng)收帳款）
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