【正文】 劃撥。第二十六條 總公司向子公司派駐輪值董事、監(jiān)事制度總公司輪流選派董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員到子公司參與子公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作。第二十四條 子公司、分公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)限及重大決策向總公司匯報(bào)請(qǐng)示制度子公司和分公司在以下問(wèn)題上不具有獨(dú)立決策權(quán)：重大資本性支出權(quán)；重大資產(chǎn)處置權(quán)；開(kāi)設(shè)孫公司權(quán)；重大合同、擔(dān)保、重大信用政策；年度預(yù)算；重大技術(shù)改造和基建。組建特別工作小組應(yīng)對(duì)這樣的問(wèn)題，可以在不耽誤公司日常運(yùn)作的情況下集中精力解決問(wèn)題。上面提到的公文冊(cè)，以及各種單據(jù)、合同，都要進(jìn)行備案管理。第十條 建議制度公司職員如果對(duì)公司的現(xiàn)行管理制度或當(dāng)前的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況有什么建議或意見(jiàn)，要以建議書形式統(tǒng)一報(bào)給總裁辦公室。決策委員會(huì)組成由總裁、董事會(huì)共同協(xié)商組建，該委員會(huì)可以使常設(shè)的，也可以是針對(duì)待決策問(wèn)題臨時(shí)組建。計(jì)劃是戰(zhàn)略的執(zhí)行層面，也是有效控制的前提，要不斷培養(yǎng)管理各層級(jí)的工作計(jì)劃習(xí)慣，但不應(yīng)僅僅停留在年度利潤(rùn)指標(biāo)這一單一層面上。這里的“超越自己的職責(zé)去做事”并不包括應(yīng)該參與的協(xié)作和支持活動(dòng)。如“業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)”及相應(yīng)具體操作辦法，需要公司在對(duì)自身業(yè)務(wù)、人員特點(diǎn)研究基礎(chǔ)上制定實(shí)施細(xì)則。作為上級(jí)管理者，應(yīng)當(dāng)把主要精力放在對(duì)自己直接下級(jí)的管理上，不得越級(jí)管理。對(duì)于經(jīng)營(yíng)期可能出現(xiàn)的突發(fā)性審計(jì)事件，公司將啟動(dòng)專項(xiàng)審計(jì)程序，由審計(jì)部會(huì)同有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)工作。注意，公司原來(lái)的想法是誰(shuí)提出決策方案，如果實(shí)行，提出方案的人就要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這會(huì)造成決策問(wèn)題提出的渠道不暢，決策責(zé)任歸屬不科學(xué)。建議書可以是記名的，也可以是不記名的。第十六條 內(nèi)部定期發(fā)行工作簡(jiǎn)報(bào)制度至少一個(gè)月發(fā)一次公司內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)。修改稿提交新元最高管理層批準(zhǔn)?新元最高管理層最終批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解?各職能部門制定相關(guān)部分的實(shí)施方案并交戰(zhàn)略發(fā)展部匯總、討論?戰(zhàn)略發(fā)展部制定整體實(shí)施計(jì)劃并提交新元最高管理層討論?新元最高管理層批準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控?職能部門/子公司根據(jù)實(shí)施計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作?戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)年度的實(shí)施情況來(lái)回顧和調(diào)整實(shí)施計(jì)劃并報(bào)最高管理層?新元最高管理層每年度深入討論一次戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，審議和批準(zhǔn)相應(yīng)的調(diào)整和修改第二十條 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程最高管理層在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中遵循如下流程：項(xiàng)目提出及論證?子公司或總部有關(guān)部門提出項(xiàng)目要求?戰(zhàn)略發(fā)展部報(bào)告最高管理層，并組織論證?財(cái)務(wù)部、子公司參與論證分析、論證?戰(zhàn)略發(fā)展部將論證結(jié)果上報(bào)最高管理層討論，并提出意見(jiàn)?最高管理層討論批準(zhǔn)項(xiàng)目要求編制文件?戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌有關(guān)法律及其他文件的準(zhǔn)備工作?財(cái)務(wù)部、子公司參與準(zhǔn)備工作?最高管理層批準(zhǔn)有關(guān)文件實(shí)施/監(jiān)控?子公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)融資與收款?戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)監(jiān)控并在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下提出分析評(píng)估報(bào)告第三章 總公司對(duì)子公司、分公司的管理制度第二十一條 總公司與子公司相互關(guān)系與職權(quán)劃分一、相互關(guān)系總公司與子公司是出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系。二、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一制總公司、子公司實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。對(duì)于子公司的重大資產(chǎn)變更問(wèn)題以及其他重大審計(jì)問(wèn)題，當(dāng)值外派董事、監(jiān)事負(fù)有連帶責(zé)任。子公司要嚴(yán)格按照總公司規(guī)定的工資獎(jiǎng)金計(jì)提原則，在計(jì)提工資金額范圍內(nèi)自主分配。對(duì)子公司、分公司的業(yè)績(jī)考核參考如下一些定量指標(biāo)：一、盈利能力指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤(rùn)／平均所有者權(quán)益）100%總資產(chǎn)報(bào)酬率＝利潤(rùn)總額+利息支出平均資產(chǎn)總額100%總資產(chǎn)報(bào)酬率成本費(fèi)用利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率＝利潤(rùn)總額成本費(fèi)用總額100%二、償債能力指標(biāo)：貸款償還率＝貸款金額償還率+貸款合同執(zhí)行率2100%貸款償還率流動(dòng)比率流動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債）100%資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額／資產(chǎn)總額）100%凈資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額／所有者權(quán)益）100%三、運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)：銷售利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率=（產(chǎn)品銷售利潤(rùn)／產(chǎn)品銷售收入）100%全員勞動(dòng)生產(chǎn)率全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=（經(jīng)營(yíng)收入總額／平均從業(yè)總?cè)藬?shù)）100%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=（銷售收入／流動(dòng)資產(chǎn)平均余額）100%