【企業(yè)管理】新元制度之內(nèi)部管理制度(存儲版)
【正文】 100%四、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)：技術(shù)創(chuàng)新投入率技術(shù)創(chuàng)新投入率=（技術(shù)創(chuàng)新投入總額／凈利潤）100%五、對員工吸引力指標(biāo)人均收入增長率人均收入增長率=（本期從業(yè)人員人均收入／上期從業(yè)人員人均收入）100%另外，對子公司、分公司的業(yè)績考核還可以參考一些定性指標(biāo)，如領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)，產(chǎn)品市場占有能力，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，創(chuàng)新能力，員工素質(zhì)，技術(shù)裝備更新水平，長期發(fā)展能力預(yù)測等。三、現(xiàn)金帳戶審批制子公司在銀行開戶須經(jīng)總公司審批，所開帳戶必須由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。子公司要嚴(yán)格按照總公司規(guī)定的工資獎金計(jì)提原則，在計(jì)提工資金額范圍內(nèi)自主分配。第二十八條 子公司、分公司各層次職員到總公司集中進(jìn)行培訓(xùn)制度在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要求各子公司和分公司的職員統(tǒng)一到總公司進(jìn)行培訓(xùn)。對于子公司的重大資產(chǎn)變更問題以及其他重大審計(jì)問題，當(dāng)值外派董事、監(jiān)事負(fù)有連帶責(zé)任。留在總公司的利潤比例由總公司和子公司雙方協(xié)商確定。二、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一制總公司、子公司實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。子公司高級管理人員任命程序如下表所示：獨(dú)資子公司股份制倥股公司職位任命程序職位任命程序總經(jīng)理?最高管理層提出資格要求?總部人力資源部負(fù)責(zé)推薦、篩選?最高管理層成員進(jìn)行面試?面試合格后發(fā)出任命文件?總部人力資源部備案總經(jīng)理?董事會任命?總部人力資源部備案副總經(jīng)理?總經(jīng)理提名?總部人力資源部進(jìn)行考核?最高管理層批準(zhǔn)?總部人力資源部備案副總經(jīng)理?總經(jīng)理提名?董事會批準(zhǔn)?總部人力資源部備案中層管理人員?總經(jīng)理任命?總部人力資源部備案中層管理人員?總經(jīng)理任命?總部人力資源部備案第二十三條 總公司對子公司經(jīng)營業(yè)績考核總公司對比子公司、分公司上交的計(jì)劃與其實(shí)際經(jīng)營成果來考核計(jì)劃完成情況。修改稿提交新元最高管理層批準(zhǔn)?新元最高管理層最終批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解?各職能部門制定相關(guān)部分的實(shí)施方案并交戰(zhàn)略發(fā)展部匯總、討論?戰(zhàn)略發(fā)展部制定整體實(shí)施計(jì)劃并提交新元最高管理層討論?新元最高管理層批準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控?職能部門/子公司根據(jù)實(shí)施計(jì)劃來開展工作?戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)年度的實(shí)施情況來回顧和調(diào)整實(shí)施計(jì)劃并報(bào)最高管理層?新元最高管理層每年度深入討論一次戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，審議和批準(zhǔn)相應(yīng)的調(diào)整和修改第二十條 資產(chǎn)運(yùn)營遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程最高管理層在資產(chǎn)運(yùn)營中遵循如下流程：項(xiàng)目提出及論證?子公司或總部有關(guān)部門提出項(xiàng)目要求?戰(zhàn)略發(fā)展部報(bào)告最高管理層，并組織論證?財(cái)務(wù)部、子公司參與論證分析、論證?戰(zhàn)略發(fā)展部將論證結(jié)果上報(bào)最高管理層討論，并提出意見?最高管理層討論批準(zhǔn)項(xiàng)目要求編制文件?戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌有關(guān)法律及其他文件的準(zhǔn)備工作?財(cái)務(wù)部、子公司參與準(zhǔn)備工作?最高管理層批準(zhǔn)有關(guān)文件實(shí)施/監(jiān)控?子公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)融資與收款?戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)監(jiān)控并在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下提出分析評估報(bào)告第三章 總公司對子公司、分公司的管理制度第二十一條 總公司與子公司相互關(guān)系與職權(quán)劃分一、相互關(guān)系總公司與子公司是出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系。員工參加培訓(xùn)的情況將記入個(gè)人業(yè)績考評。第十六條 內(nèi)部定期發(fā)行工作簡報(bào)制度至少一個(gè)月發(fā)一次公司內(nèi)部簡報(bào)。當(dāng)下屬作出重大貢獻(xiàn)，其直接主管領(lǐng)導(dǎo)可受到連帶獎勵。建議書可以是記名的，也可以是不記名的。經(jīng)理班子對于每次例會都要精心準(zhǔn)備，有例行內(nèi)容，也有臨時(shí)增補(bǔ)的內(nèi)容，力求每次例會都能夠了解一些基層情況，都能夠切實(shí)解決一些問題。注意，公司原來的想法是誰提出決策方案，如果實(shí)行，提出方案的人就要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這會造成決策問題提出的渠道不暢，決策責(zé)任歸屬不科學(xué)。當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)一些需要公司領(lǐng)導(dǎo)層定奪的問題，就可以報(bào)告的形式遞交給戰(zhàn)略發(fā)展部，由戰(zhàn)略發(fā)展部轉(zhuǎn)交總裁辦公室。對于經(jīng)營期可能出現(xiàn)的突發(fā)性審計(jì)事件，公司將啟動專項(xiàng)審計(jì)程序，由審計(jì)部會同有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)開展專項(xiàng)審計(jì)工作。經(jīng)過幾上幾下，最終確定下來。作為上級管理者，應(yīng)當(dāng)把主要精力放在對自己直接下級
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