建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度(存儲版)
【正文】 對工程材料的入庫應(yīng)在質(zhì)檢員的共同作業(yè)下完成，對入庫所有材料建立臺帳。十、材料采購及驗收管理：外購材料：材料員應(yīng)根據(jù)項目部提供的材料采購計劃單進(jìn)行購買。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 項目經(jīng)理部 年 月 日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。九、工程收方管理流程：首先由現(xiàn)場施工員會同項目總工、計量工程師、測量工程師根據(jù)現(xiàn)場實際方量開具收方單或計量單、初驗單，并同時簽字，然后由所在施工隊負(fù)責(zé)人簽字，并按會計要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)粘貼，填好領(lǐng)款單，由會計進(jìn)行初審并簽字確認(rèn)，最終由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。生活費標(biāo)準(zhǔn)按15元/每人，超支生活費由項目部人員分別承擔(dān)。車船交通費按規(guī)定憑有效票據(jù)報銷，公務(wù)出差辦事報銷標(biāo)準(zhǔn)：縣內(nèi)生活費每人每餐8元，縣外每人每天40元，住宿每人每天補(bǔ)助60元（根據(jù)地區(qū)差別酌情處理）。各項主材、批量大的輔材及周轉(zhuǎn)性材料按名稱單列、其它輔材、其它周轉(zhuǎn)性材料、生活開支、招待費用、勞務(wù)工資、管理人員工資及其它雜支）五、出納管理：協(xié)助會記人員搞好現(xiàn)金收付及日常保管工作，現(xiàn)金的收付必須按項目部的要求執(zhí)行。文明行車、遵章守紀(jì)，項目部車輛所有的違規(guī)違章罰款均由駕駛員自行負(fù)責(zé)，項目部不予報銷，嚴(yán)禁酒后駕車，發(fā)現(xiàn)一次給予處罰1000元。嚴(yán)禁其他人員動用。二、 設(shè)備管理：各項目部的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等是現(xiàn)代企業(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1