【企業(yè)管理】新元制度之內部管理制度-全文預覽
【正文】 流動比率流動比率=（流動資產／流動負債）100%資產負債率和凈資產負債率資產負債率=（負債總額／資產總額）100%凈資產負債率=（負債總額／所有者權益）100%三、運營效率指標：銷售利潤率銷售利潤率=（產品銷售利潤／產品銷售收入）100%全員勞動生產率全員勞動生產率=（經營收入總額／平均從業(yè)總人數）100%資產周轉率流動資產周轉率=（銷售收入／流動資產平均余額）100%總資產周轉率=（銷售收入／平均資產總額）100%應收帳款周轉率應收帳款周轉率=（銷售收入／平均應收帳款）100%四、發(fā)展?jié)摿χ笜耍杭夹g創(chuàng)新投入率技術創(chuàng)新投入率=（技術創(chuàng)新投入總額／凈利潤）100%五、對員工吸引力指標人均收入增長率人均收入增長率=（本期從業(yè)人員人均收入／上期從業(yè)人員人均收入）100%另外，對子公司、分公司的業(yè)績考核還可以參考一些定性指標，如領導班子基本素質，產品市場占有能力，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻程度，創(chuàng)新能力，員工素質，技術裝備更新水平，長期發(fā)展能力預測等。另外，子公司、分公司的經理要定期匯報自己企業(yè)的經營情況，年終做述職報告。而作為子公司則應當切實維護出資人的種種合法權益，為出資者收益最大化做出自己的貢獻。小組隨問題解決而解散，工作報酬由小組成員與總裁及財務部長、人力資源部長協(xié)商確定。第十八條 組建特別工作小組制度對于公司可能遇到的臨時性、緊迫性問題，公司要有制度準備。培訓的內容不止于專業(yè)技能，應當包羅萬象，著眼于提高員工的綜合素質。以后可以逐漸增開反映員工工作經歷、業(yè)余文化生活等版塊。由總裁、被聘人（被免職人）部門主管領導、人力資源部經理、員工代表等組成審議委員會。這也有利于明確管理責任，發(fā)現管理問題。在布置、貫徹某項任務時，主管領導必須事先明確哪些部門或人員負有主責，哪些部門或人員負有協(xié)作責任負有協(xié)作責任的部門或人員與負有主責部門或人員共享獎懲，協(xié)作部門或人員獲得相應獎懲的比例相對小一些。第十一條 內部公文流轉制度凡是涉及到公司內部重要信息流轉、確認的事項，應當采用公文流轉形式。如有采納建議的必要，由總裁啟動決策程序。定期例會是扭轉新元公司以前各自為戰(zhàn)、人際冷漠、工作過程不可見等問題的有效途徑。例會的內容包括經理班子工作的布置、計劃執(zhí)行情況的小總結、重大事項的通報（簡報的發(fā)放），部門間的溝通、協(xié)調。因此新的制度中提倡決策委員會的作用，強調民主決策，集體決策，科學決策。經過多輪篩選和民主討論，最終確定決策結果，結果以簡報形式告知公司所有員工并付諸實施（見決策過程圖）。組建組建選擇討論通過未通過問題的提出總裁董事會決策委員會內部有關部門外部智囊可選方案的評估決策委員會決策結論基層意見執(zhí)行決策過程圖決策委員會是正規(guī)決策程序的執(zhí)行機構。戰(zhàn)略方面的決策問題，公司可以由戰(zhàn)略發(fā)展部負責收集外界信息，向經理提出戰(zhàn)略決策建議書。如果公司董事會、職工持股會對處理意見無異意，則經理層按照處理意見執(zhí)行。第七條 審計制度《內部審計制度》由公司審計部擬定，在得到總裁及董事會批準的前提下，由審計部執(zhí)行審計。戰(zhàn)略發(fā)展部在其他部門配合下，完成計劃執(zhí)行的指導已經計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計匯總，通過計劃與執(zhí)行結果的不斷對比分析找出管理問題所在，并形成報告呈送總裁辦公室。第六條 計劃制度由公司戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，公司各部門都要分年度、季度、月度編制工作計劃。除非下級得到正式的許可，否則不得越級匯報工作情況。專業(yè)和職業(yè)是公司取得高效率的前提。每個人都專司其職，而不得超越自己的職責范圍去做事。：制度制定之前對新元公司內部情況進行了詳細調研和分析及人員訪談，其適用性和針對性要較強。但是前提是遵循本制度總則提出的原理性指導。遼寧新元紡織品進出口股份有限公司《內部管理制度》（總則）本制度總則重點說明新元公司在內部管理上應該貫徹執(zhí)行的一系列標準、原則和方法，涉及到管理的方方面面。本制度總則中提及的數量化標準僅供參考（如兩周一次例會），公司可以根據實際需要進行調整。第二條 制度建設原則：制度的設計以現代管理理論為基石，其設計參考了大量現代企業(yè)管理的制度實例。第二章 公司一般管理制度第三條 崗位負責制公司職員按照公司《崗位說明書》的職責劃分履行各自的職權，并相應承擔崗位責任。對于超越自己職責范圍的工作，公司將不予以額外的獎酬，相反，不論是否取得好的結果，當事者都將受到一定程度的處
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