小企業(yè)內部管理制度-資料下載頁
2024-11-13 03:57本頁面
【導讀】蒀蒈螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄螀芇膆蝕蚆袃羋蒂薂袂蒁蚈羀袁膀薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羅肁莈蟻羅芃蚄罿羄莆蕆裊羃蒈螞螁膈蒅蚇羈芀蝕薃肀莂蒃袂聿肂蠆螈聿膄蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肅薆薂膃膅荿袁膂莇薅袇膁蒀蒈螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄螀芇膆蝕蚆袃羋蒂薂袂蒁蚈羀袁膀薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羅肁莈蟻羅芃蚄罿羄莆蕆裊羃蒈螞螁膈蒅蚇羈芀蝕薃肀莂蒃袂聿肂蠆螈聿膄蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肅薆薂膃膅荿袁膂莇薅袇膁蒀蒈螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄螀芇膆蝕蚆袃羋蒂薂袂蒁蚈羀袁膀薁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羅肁莈蟻羅芃蚄罿羄莆蕆裊羃蒈螞螁膈蒅蚇羈芀蝕薃肀莂蒃袂聿肂蠆螈聿膄蒂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肅薆薂膃膅荿袁膂莇薅袇膁蒀蒈螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄螀
【正文】 合原則。 公平、公正、公開原則。 多角度考評原則。 三、考評周期 月度考評：月度考評的主要 內容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產人員進行月度考評。 季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、技術研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。 年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面 綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。 四、考評程序：相關考評者對被考評者提出考評 意見，人事部門將考評結果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結果歸檔，同時 用于計算績效工資及獎金。 五、結果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮 ,確定考核等次 ,但“優(yōu)”不得超過分管總人數(shù)的 10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總人數(shù)的 30%。 等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 超越崗位常規(guī)要求；完全超過預期地達成了工作目標 完全符合崗位常 規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越 符合崗位常規(guī)要求；保質、保量、按時地達成工作目標 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺 不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標 得分 90分以上 8089分 7079分 6069分 60分以下 六、結果使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)： 職務晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。 職務降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。 工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考 評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。 降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔；年終考評結果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。 培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。 職業(yè)發(fā)展指導：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。 七、申訴及處理 被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內必須申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。 第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展 一、公司為 每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。 二、結合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。 三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿合格，部門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉正定級意見。 四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工 個人發(fā)展。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。 五、員工職業(yè)發(fā)展通道 職務 職級 管理類 專業(yè)技術類 業(yè)務類 1 高層管理人員 資深 XX師 資深業(yè)務員 2 中層管理人員 高級 XX師 高級業(yè)務員 3 基層管理人員 XX師 二級業(yè)務員 4 助理 XX師 一級業(yè)務員 5 XX員 初級業(yè)務員 六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升： 1 、職業(yè)道德良好 2 、工作業(yè)績突出 3 、工作能力強 4 、熟悉擬晉升職務工作 5 、上年度考核成績“良”以上 6 、完 成規(guī)定培訓積分 第五章 員工權益 一、 勞動安全 公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。 在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。 保管公司財產的員工 ,接到預警信號后，在確保生命安全的前提下 ,應立即采取有效措施保護公司財產安全 . 二、 權利保障： 員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權，公司對這些權利予以尊重和保障。 對下列情況，員工有權提出申（投）訴以得到公正待遇： （ 1）認為個人利益受到不應有的侵犯； （ 2）對處理決定不服； （ 3） 對公司的經營管理措施有不同意見； （ 4） 發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為； 申（投）訴方式： （ 1）逐級申訴或向公司 人事部門、 公司 監(jiān)察委員會直至 總經理 提出申（投）訴； （ 2）可書面或面談兩種方式申（投）訴； （ 3）《申（投）訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。 （ 4）受理申（投）訴者應在五個工作日內給予回饋。 （ 5） 對處理結果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級
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