3建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理制度-資料下載頁
2025-08-09 20:53本頁面
【正文】 司諸侯割據(jù)，各自為戰(zhàn)，甚至與母公司整體發(fā)展戰(zhàn)略唱對臺戲，這樣子公司的經(jīng)營者要堅決予以撤換，如果子公司的主營業(yè)務(wù)與母公司發(fā)展戰(zhàn)略不相一致，哪怕也能自我生存也要予以關(guān)閉。 因此，母子 公司要做到以下統(tǒng)一： 統(tǒng)一集團的核心思想和理念系統(tǒng)，保持職員行為規(guī)范和企業(yè)識別系統(tǒng)的一致性； 統(tǒng)一帶普通性的企業(yè)標準和規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度，保持集 第 7 頁 共 8 頁 團理念的一體化； 統(tǒng)一規(guī)劃集團的產(chǎn)業(yè)布局和投資項目，保持發(fā)展戰(zhàn)略和決策的一致性； 統(tǒng)一財務(wù)管理系統(tǒng)，保持控制體系的一體化； 統(tǒng)一管理層人員的招聘和任用，保持人事、組織企業(yè)內(nèi)部管理制度的一致； 統(tǒng)一提供能發(fā)揮總體效益的服務(wù)，包括金融、培訓(xùn)、信息、人員招聘、社保、法律咨詢、重要社會關(guān)系處理等服務(wù)。 （二）母公司的意志要在子公司股東會董事會中得到體現(xiàn)并予以貫徹 在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度條件下，母公司的意志不能用行政手段直接對子公司下指令，母公司的意志要通過股東會、董事會即按照公司法、公司章程的規(guī)定予以體現(xiàn)。集團內(nèi)的子公司是由母公司全資或控股投資而成立的，母公司至少是子公司的最大股東，因此，要強化子公司股東會、特別是董事會的職能，母公司委派的董事、董事長要明確自己的定位和職責(zé)，要切實貫徹母公司的意志。 （三）要建立子公司經(jīng)營者的利益與母公司利益相一致的激勵體制 許多集團的子公司 經(jīng)營者的企業(yè)內(nèi)部管理制度從子公司局部利益或個人利益出發(fā)，抵制母公司的意志，從而造成母子公司 第 8 頁 共 8 頁 的矛盾。如果設(shè)身處地為子公司經(jīng)營者著想，當(dāng)母公司為了整體利益總是損害子公司的利益時，子公司經(jīng)營者的積極性、創(chuàng)造性是絕對不可能得以發(fā)揮，畢竟現(xiàn)在是市場經(jīng)濟的社會。因此，母公司不能將子公司當(dāng)作掌上的算盤來隨意撥打。
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