3建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理制度(文件)
【正文】 本薪金，這與企業(yè)的盈虧沒有必然聯(lián)系，這是企業(yè)經(jīng)營者人才市場所決定的。 其次，談約束機制問題。三是經(jīng)營者自我約束。 子公司是獨立法人，總部有無權(quán)力干預(yù)子公司。母子公司關(guān)系問題核心是如何確定母子公司的管理關(guān)系，如何在集權(quán)和分權(quán)、控制和激勵上取得最佳點，也就是說如何既能充分發(fā)揮下屬 第 6 頁 共 8 頁 企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，又能有效地控制和約束下屬企業(yè)經(jīng)營者的行為。 （一）要發(fā)揮集團整體優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟，服從集團發(fā)展戰(zhàn)略 集團內(nèi)的子公司不同于市場環(huán)境下的獨立法人公司，它更強調(diào)整體性，這也是成立集團的初衷。 （二）母公司的意志要在子公司股東會董事會中得到體現(xiàn)并予以貫徹 在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度條件下，母公司的意志不能用行政手段直接對子公司下指令，母公司的意志要通過股東會、董事會即按照公司法、公司章程的規(guī)定予以體現(xiàn)。因此，母公司不能將子公司當(dāng)作掌上的算盤來隨意撥打。 （三）要建立子公司經(jīng)營者的利益與母公司利益相一致的激勵體制 許多集團的子公司 經(jīng)營者的企業(yè)內(nèi)部管理制度從子公司局部利益或個人利益出發(fā)，抵制母公司的意志，從而造成母子公司 第 8 頁 共 8 頁 的矛盾。相反，如果子公司諸侯割據(jù)，各自為戰(zhàn)，甚至與母公司整體發(fā)展戰(zhàn)略唱對臺戲，這樣子公司的經(jīng)營者要堅決予以撤換，如果子公司的主營業(yè)務(wù)與母公司發(fā)展戰(zhàn)略不相一致，哪怕也能自我生存也要予以關(guān)閉。我司《 xx 年經(jīng)營指導(dǎo)思想和主要工作》根據(jù)陳總裁的上述指導(dǎo)思想，也進行了相應(yīng)的闡述。 等等。 企業(yè)內(nèi)部管理制度關(guān)于母子公司關(guān)系 本次公司內(nèi)問卷調(diào)查雖然對母子公司的關(guān)系所提及不多，但在公司動作過程中常常會出現(xiàn)以下問題，諸如 總部管得太多了或管得太少了。二是來自內(nèi)部約束，如監(jiān)事會、職員。企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r除了利潤外還要考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，這
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