3建設企業(yè)內部管理制度(完整版)
【正文】 統(tǒng)一提供能發(fā)揮總體效益的服務，包括金融、培訓、信息、人員招聘、社保、法律咨詢、重要社會關系處理等服務。目前國內集團化公司大都存在這些問題，處理不 好，將嚴重制約著集團的健康發(fā)展。職員對企業(yè)經(jīng)營者的約束關鍵在于職員持股，也就是說職員只有將自身的利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的情況下，職員才會真正 關注經(jīng)營者的行為，企業(yè)經(jīng)營者也才能真正正視職員的建議與要求。我認為企業(yè)經(jīng)營者的報酬應取決于企業(yè)經(jīng)營者的市場定位和企業(yè)發(fā)展狀況以及有利于企業(yè)經(jīng)營者穩(wěn)定三個因素。我認為他們對激勵機制的理解是較全面的，這對完善我司激勵機制也是很好的啟發(fā)。在通常情況下，違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會模糊正確與錯誤的界限，隨之出現(xiàn)接二連三的效仿者，以至法不責眾，騎虎難下。一是嚴密性原則。 還有一部分職員甚至管理人員認為 將在外，君命有 所不受 ，只要能把事情做好就行，不要受企業(yè)內部管理制度的約束。因此企業(yè)必須練好內功，固本強基，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。 在企業(yè)內部管理制度建設方面要排除以下錯誤認識： 有的職員認為企業(yè)內部管理制度訂的太多，不利于職員個性的發(fā)展和創(chuàng)造性的發(fā)揮。至于 只要能把事情做好了就行，不要受企業(yè)內部管理制度的約束 ，此想法更欠妥當。管理企業(yè)內部管理制度一經(jīng)公布，就對企 第 3 頁 共 8 頁 業(yè)組織內部任何人都具有約束力，包括高級管理人員。我認為這是激勵的一個重要部分但不是全部。另一個極端，經(jīng)營者報酬完全與企業(yè)利潤掛鉤，即按企業(yè)利潤的百分比計算經(jīng)營者報酬。 其次，談約束機制問題。 子公司是獨立法人，總部有無權力干預子公司。 （一）要發(fā)揮集團整體優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟，服從集團發(fā)展戰(zhàn)略 集團內的子公司不同于市場環(huán)境下的獨立法人公司，它更強調整體性，這也是成立集團的初衷。因此，母公司不能將子公司當作掌上的算盤來隨意撥打。相反，如果子公司諸侯割據(jù)，各自為戰(zhàn)，甚至
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1