3建設企業(yè)內(nèi)部管理制度-文庫吧
2025-08-04 20:53 本頁面
【正文】 代社會通訊、交通完善發(fā)達，如果在末經(jīng) 君 授權的情況下再談所謂將在外君命有所不受，此將決不可予以重用。沒有規(guī)矩，不成方圓，這也是古訓。至于 只要能把事情做好了就行，不要受企業(yè)內(nèi)部管理制度的約束 ，此想法更欠妥當。今天你也許在沒有遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度的情況下，做好了一件事，明天 你就可能因違反企業(yè)內(nèi)部管理制度而砸了一件大事。 要搞好企業(yè)內(nèi)部管理制度建設要堅持以下四項基本原則。一是嚴密性原則。理想的企業(yè)內(nèi)部管理制度應當在出臺前后可能考慮到各種可能的情況與因素，措詞嚴密，無懈可擊。二是可行性原則。即要針對企業(yè)的實際情況，制定出切實可行的企業(yè)內(nèi)部管理制度，如果脫離實際，只圖書面上的科學、完整，在實際中無法貫徹落實，到頭來反而成為負擔，落個 畫虎不成反類犬 的結局。三是無偏袒原則。管理企業(yè)內(nèi)部管理制度一經(jīng)公布，就對企 第 3 頁 共 8 頁 業(yè)組織內(nèi)部任何人都具有約束力，包括高級管理人員。四是時效性原則。 任何獎懲企業(yè)內(nèi)部管理制度都應講求時效，特別是對違規(guī)行為的處罰。在通常情況下，違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會模糊正確與錯誤的界限，隨之出現(xiàn)接二連三的效仿者，以至法不責眾，騎虎難下。 企業(yè)內(nèi)部管理制度關于激勵與約束機制 企業(yè)須建立良好的激勵與約束機制，這已成大家的共識，改革開放發(fā)展到今天很少有人對此產(chǎn)生異議。但是人們對激勵與約束機制的理解，卻有很大的差別，從我司去年進行的問卷調查中就可以看到這一點。 首先談談關于激勵機制問題。 講到激勵機制相當部分職員首先反映的是工薪、福利待遇或是 職務的提升。我認為這是激勵的一個重要部分但不是全部。管理專家陳惠湘先生認為，激勵說透了也就是三層東西：一是給做事的人充分的權力；二是給做事的人提供成就感滿足的機會；三是給有功者提供必要的物質滿足。萬向集團戰(zhàn)略與發(fā)展首席代表夏伯堯先生把激勵機制概括為薪資激勵、股權分配激勵和企業(yè)文
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