3建設企業(yè)內部管理制度(編輯修改稿)
2025-08-18 20:53 本頁面
【文章內容簡介】 化激勵三個方面，而企業(yè)文化激勵又概括為理念共鳴激勵、企業(yè)目標激勵、企業(yè)形象激勵、發(fā)展前景激勵；作為機會激勵和文化氛圍激勵六項。我認為他們對激勵機制的理解是較全面的，這對完善我司激勵機制也是很好的啟發(fā)。 第 4 頁 共 8 頁 在本次內部問卷調查中有 相當部分職員認為公司對高、中層有較好的激勵機制，對普通職員則沒有。公司高層已充分注意到職員的這一心態(tài)，目前公司及公司工會正在積極探索面向全體職員的股票期權方案，該方案如得以實施，我司又將率先打破股票期權一般只在管理層實施的做法。 講到激勵機制不得不談到經營者報酬問題。目前多數企業(yè)在經營者報酬這一問題上存在著兩個極端，一是相當部分國有企業(yè)或國有控股企業(yè)仍然按國家公務員的標準核實工資或是按職工平均工資的 25 倍的年薪制。另一個極端，經營者報酬完全與企業(yè)利潤掛鉤，即按企業(yè)利潤的百分比計算經營者報酬。 上述兩種做法都不科學，前者違反市場經濟規(guī)律，至少違反按勞分配原則。后者只注重企業(yè)的短期效益，是一種近視眼光。我認為企業(yè)經營者的報酬應取決于企業(yè)經營者的市場定位和企業(yè)發(fā)展狀況以及有利于企業(yè)經營者穩(wěn)定三個因素。 第一、企業(yè)經營者的報酬必須有體現企業(yè)經營市場價值的起碼基本薪金，這與企業(yè)的盈虧沒有必然聯系，這是企業(yè)經營者人才市場所決定的。 第二、企業(yè)經營者的報酬還取決于企業(yè)發(fā)展狀況即對企業(yè)的貢獻。企業(yè)發(fā)展狀況除了利潤外還要考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，這包括制定科學可操作性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、 企業(yè)內部管理制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新、企業(yè)文化建設以及企業(yè)人力資源的開發(fā)。 第 5 頁 共 8 頁 第三、企業(yè)經營者的穩(wěn)定對企業(yè)的發(fā)展至關重要，如果經營者走馬燈式的輪換，企業(yè)的發(fā)展無從談起，這是確定企業(yè)經營者報酬必須考慮的因素。 其次，談約束機制問題。 企業(yè)經營者的約束機制應當
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1