【文章內容簡介】 為遲到。提前十分鐘下班者按早退處理。工作因素除外。員工一個月內遲到、早退累計達三次者扣發(fā)當月績效工資10%。員工曠工一日者，處以雙倍當日工資罰款，從當月工資中扣除。無故連續(xù)曠工三日或全月累計曠工六日者，予以辭退，不發(fā)工資。第四十條 休假的規(guī)定在正常情況下，員工安排雙休，雙休時間根據(jù)公司業(yè)務需要確定?；榧伲簡T工本人結婚憑結婚證可休婚假七天。喪假：員工的直系親屬死亡時，經批準可休假三天。產假：正常產假可休假三十天，特殊情況報請行政部另行批復。其它法定假日公司將根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行。第四十一條 請假規(guī)定員工外出辦事或請假應提前填寫請假條，由部門經理簽字后，交行政人事部備案。如遇突發(fā)事件或緊急情況未事先請假者，應利用電話及時向部門主管報告，并于當日由部門主管或其代理人按公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，否則亦視同曠工處理。員工請假一天，由部門經理批準。員工請假二天以內（含二天）由部門經理簽字同意后，報行政部批準。員工請假三天以上，報總經理批準。請假批準后，請假存根由部門主管自行保留，請假單一律送行政部保存。部門經理級以上人員請假一律由總經理批準，并將請假單報行政人事部備案。除例行假日及國家規(guī)定的法定假日、婚假、喪假、產假外，其余一律按實際出勤計發(fā)工資。第九章 培 訓第四十二條 企業(yè)為提高員工素質及工作效率，定期或不定期舉辦各種專業(yè)培訓，被指定參加的員工，非有特殊原因，不得拒絕參加。第四十三條 員工培訓由行政部統(tǒng)籌管理。職前培訓：新進員工應實施職前培訓，由行政部組織實施針對企業(yè)簡介及人事管理制度、崗位職責、安全管理等內容的培訓。業(yè)務培訓：員工應不斷研究學習本職技能，樸素砥礪；各級主管尤應相機施教，以求精進，業(yè)務培訓由市場部組織實施。專業(yè)培訓：公司將挑選優(yōu)秀員工參加專業(yè)培訓；或邀請專家學者來企業(yè)作專題演講，以增進其本職知識技能。凡由公司選派的培訓人員，均須填寫培訓記錄。培訓結束須將相關的培訓資料、培訓證書上交行政部統(tǒng)一保管，留檔備查。外派培訓人員，回公司后要負責對公司相關人員進行內部培訓。第四十四條 培訓費用的支付凡由公司外派的培訓人員，培訓費用暫由公司代為支付。為公司服務滿兩年者，培訓費用由公司支付。自培訓結束之日起，為公司服務未滿兩年而提出辭職者，培訓費用將按其為公司服務的月份所占兩年服務期的比例剩余部分而扣除相應的培訓費用。第十章 獎懲制度第四十五條 本公司員工的獎勵分為下列四種：嘉獎：每次加發(fā)當月三天基本工資，同當月工資一并發(fā)放。記功：每次加發(fā)當月十天基本工資，同當月工資一并發(fā)放。記大功：每次加發(fā)一個月基本工資，同當月工資一并發(fā)入。獎金：一次性給予一定數(shù)額的獎金。第四十六條 有下列事跡者，得予嘉獎：連續(xù)六個月績效考核為優(yōu)的員工。連續(xù)三個月未休假者。第四十七條 有下列事跡者，得予記功：對于工作流程、維修技術或管理制度，提出具體建議方案，經采行確具成效者。年終考核中節(jié)約費用開支成績顯著的部門或個人。在公司經營過程中做出突出貢獻或避免損失的。發(fā)現(xiàn)有損害公司利益舉報而被查實者。年終考核，全年完成銷售任務的銷售員。第四十八條 有下列事跡之一者，行記大功或頒發(fā)獎金：年終考核十二個月績效考核均為優(yōu)秀者。研究發(fā)明，對公司確有重大貢獻，并使成本降低，利潤增加者。年終考核，被評為優(yōu)秀的部門。一年內記功三次者。第四十九條 員工處罰分下面五種情況:警告：減發(fā)當月三天基本工資，從當月工資中扣除。記過：減發(fā)當月十天基本工資，從當月工資中扣除。記大過：減發(fā)當月全部工資。開除：予以解雇。追究刑事責任。第五十條 有下列情況之一經查證屬實者或有具體事證者，處以警告在工作時間談天、嬉戲或從事規(guī)定以外工作者。在工作時間內撤離工作崗位者。因過失導致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者。妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生規(guī)定者。初次不服從主管人員合理指揮者。浪費公物，情節(jié)輕微者。檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行管理責任者。制造謠言、傳播小道消息，破壞內部團結者。進入公司不穿工作服經查獲者。受指定受訓人員無故不參加行政人事部組織培訓者。第五十一條 有下列情況之一經查證屬實者或有具體事證者，得予以記過：因疏忽或工作馬虎導致辦公設施損毀者。投機取巧隱瞞蒙蔽謀取非法利益者。在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作者。在工作時間，躺臥睡覺者。因個人原因造成公司業(yè)務受損者。第五十二條 有下列情況之一經查證屬實者或有具體事證者，得予記大過：泄漏生產或公司機密者。遺失經管的重要文件、機件、物件者。擅自變更工作方法致使公司受重大損失者。拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經勸導仍不聽從者。一個月內累計曠工達三日者。初次代人打卡或托人打卡者或偽造出勤記錄者。惡言吵罵同事或慫恿相罵或打罵者。第五十三條 有下列情況之一經查證屬實者或有具體事證者，得予解雇除名：工作服務態(tài)度惡劣，損害消費者或客戶利益者。故意泄漏技術上、營業(yè)上的秘密，致公司蒙受損害者。無正當理由，或一個月累計曠工達三日者。及年度內無故曠工積滿六日者。第二次代人打卡或托人打卡或偽造出勤記錄者。在工作中酗酒滋事妨害公司秩序者。年度內積滿二次大過者。第五十四條 有下列情事之一經查證屬實者或有具體事證者，追究刑事責任。盜竊公司財務達300元(含)以上者。因對工作不負責任而造成事故的，一律追究責任；情節(jié)嚴重構成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。第五十五條 員工的獎懲應由部門主管填報，并由行政人事部調查核定，主管領導簽字批復，必要時召開公司行政會議決議執(zhí)行。第十一章 車輛管理第五十六條 公司所有車輛均由行政人事部負責監(jiān)管、調用、安排。第五十七條 員工未按規(guī)定出車或私事用車，出現(xiàn)一切后果，責任自負。第五十八條 車輛在下班后或節(jié)假日應按要求入庫，并停放指定地點。第五十九條 司機必須對車輛經常保養(yǎng)，保持車輛衛(wèi)生和良好狀況。如需維修，由行政人事部審核后，報總經理批準。第十二章 安全保衛(wèi)管理第六十條 安全保衛(wèi)為了保證公司有一個安全、良好、有序的經營環(huán)境，根據(jù)省市有關法律、法規(guī)、法令和公司的實際情況，各部門要重視防火、防盜和生產安全。公司的安全保衛(wèi)工作，要堅決貫徹 “隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的指示，堅持“預防為主的原則，做到有備無患，萬無一失?！备鞑块T要把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，認真研究、布置。貫徹“誰主管誰負責”的原則，確保公司生命財產安全。公司休息日留守值班人員在值班期間可行使公司領導的職權。處理臨時發(fā)生的事件及決定采取的應急措施。第六十一條 安全防火公司防火安全工作，要本著以“預防為主，防消結合”的原則。公司所有員工都應增強消防意識和安全防火的責任和義務。上班期間，各部門的負責人要對公司和本部門的防火安全負責。公司全體員工要了解公司各種消防設施的情況。公司員工需掌握火災撲救工作的知識和技能及自救知識和技能。公司員工嚴禁在辦公場所和易燃的地方抽煙，點燃明火等行為。辦公室和經營場地等要配備各種滅火筒，定期更換。全體員工不論是在工作區(qū)或非工作區(qū)，一律不許亂接電源。加強對易燃物品的管理，除在用的以外，必須存放在指定位置。下班前，必須切斷所有電器設備的前一級電源開關。第六十二條 安全保衛(wèi)管理公司大門、放置財務數(shù)據(jù)、印鑒和重要資料的房間應關閉上鎖。文件柜、辦公桌不得放密級文件資料和現(xiàn)款、印章和貴重物品。財務人員必須按規(guī)定存放現(xiàn)金，不得超出限額。第六十三條 公司招聘的員工，要進行必要的審查；重要崗位員工和管理人員，必須取得居住地公安部門的證明，以保證員工隊伍的純潔性。第六十四條 公司由行政部指定公司安全員，定期檢查督促安全工作。安全員要有高度的責任感，要經常檢查，督促安全保衛(wèi)措施的落實情況；發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。第十三章 行為規(guī)范管理第六十五條 員工行為規(guī)范員工在公司內一律穿制服。員工上班必須佩帶工作卡。保持辦公環(huán)境整潔。公司辦公區(qū)一樓環(huán)境清潔由市場咳嗽甭種登褰啵セ嵋槭搖⒔喲液妥芫戇旃矣尚姓扛涸鵯褰嗾恚種等嗽泵刻煊μ崆5分鐘到崗，做好清潔和整理工作。每天下班前各自整理辦公桌和抽屜，保持辦公環(huán)境的舒適和整潔。工作環(huán)境有序。在辦公區(qū)內，禁止大聲喧嘩，在工作時間內嚴禁串崗，嚴禁談論與工作無關的事宜，禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲，嚴禁瀏覽與業(yè)務無關的書籍、雜志、報紙。工作期間不準化妝、吃零食，嚴禁隨地吐痰、丟紙屑、雜物、煙頭等。中午禁止飲酒。如因工作需要應提前請示主管副總經理批準。嚴禁員工工作時間打私人電話或接聽電話時聊天寒暄方式。第十四章 附 則第六十六條 本制度如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款需要增加或刪減的，行政人事部將會補發(fā)相應的制度及規(guī)定。第六十七條 本制度解釋權歸公司行政部。第六十八條 本制度自發(fā)布之日起生效。企業(yè)內部管理制度8一、總原則公司財務實行“計劃”為特征的總經理負責制：屬已經總經理審批的計劃內的支付，財務負責人監(jiān)核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司總經理的書面授權。嚴格執(zhí)行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。二 、財務工作崗位職責（一）財務經理職責對崗位設定、人員配備、核算組織程式等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結合公司具體情況建立規(guī)范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經濟效益。其他相關工作。（二）財務主管職責負責管理公司的日常財務工作。負責對本部門內部的機構設定、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見。負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核。負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。嚴格執(zhí)行國家財經法規(guī)和公司各項制度，加強財務管理。參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監(jiān)督、檢查。組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財務經理對成本費用進行控制、分析及考核。負責監(jiān)管財務歷史資料、檔案、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。1參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。1完成領導交辦的其他工作。（三）會計職責按照國家會計制度的規(guī)定記賬、覆帳、報賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準確、賬目清楚、處理及時；發(fā)票開具和稽核，各項業(yè)務款項發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務報表的整理、稽核、匯總，業(yè)務合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報；會計業(yè)務的核算，財務制度的監(jiān)督，會計檔案的儲存和管理工作；完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。（四）出納職責建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴格稽核現(xiàn)金收付憑證。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務作到日清月結，及時核對，保證帳實相符。三、現(xiàn)金管理制度所有現(xiàn)金收支由公司出納負責。建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結出余額核對庫存。作到日清月結，帳實相符。庫存現(xiàn)金超過3000元時必須存入銀行。出納收取現(xiàn)金時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務部門、出納、會計各留存一聯(lián)。任何現(xiàn)金支出必須按相關程式報批（詳見支出審批制度）。因出差或其他原因必須預支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經總經理簽字批準，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后三天內向出納還款或報銷（詳見差旅費報銷規(guī)定）。收支單據(jù)辦理完......企業(yè)內部管理制度9為加強對企業(yè)資金、財務、票據(jù)、合同的運作管理，企業(yè)不僅應對財務、銷售、采購人員進行經常性的法制學習、教育，健全各種資金、財務、票據(jù)、合同管理制度；而且，還應建立起有針對性的舞弊預防管理制度。第1條 目的為了有效地預防公司舞弊行為的發(fā)生，明確相關責任，降低審計風險，根據(jù)國家相關法規(guī)及公司相關文件，特制定本制度。第2條 一般原則。建立、健全并有效實施內部控制，預防、發(fā)現(xiàn)及糾正舞弊行為是各級公司、各級部門負責人的主要職責之一。，密切關注公司內部可能發(fā)生的舞弊行為，以協(xié)助公司管理層預防舞弊行為的產生。第3條 名詞解釋：是指公司內外人員為謀取自身利益，采用欺騙等違法違規(guī)手段使公司經濟利益遭受損害的不正當行為。：是指采取適當行動防止舞弊的發(fā)生，或在舞弊行為發(fā)生時將其危害控制在最低限度。第4條 審計部和審計人員應在以下四個方面保持應有的職業(yè)謹慎。、識別、檢查舞弊的基本知識和技能，在執(zhí)行審計項目時警惕相關方面存在的舞弊風險。、復雜性以及審計的成本效益性，合理關注和檢查可能存在的舞弊行為。，確定審計范圍和審計程序，以檢查、發(fā)現(xiàn)和報告舞弊行為。，應及時向上級報告，提出進一步檢查的建議。第5條 有下列情形之一者，屬于舞弊行為。、挪用、盜竊公司資財。、錯報交易事項。第6條 舞弊預防具體措施、健全公司的內部控制并使之得以有效實施是預防舞弊的主要途徑。，應當關注以下主要內容，以協(xié)助公司預防舞弊：（1）公司目標的可行性；（2）控制意識和態(tài)度的科學性；（3）員工行為規(guī)范的合理性和有效