【正文】 被盜，加強材料保養(yǎng)和維修工作保持倉庫清潔衛(wèi)生，注意通風、防潮、防雨、防銹、防火，容易爆炸的材料設警示牌及標語；易變質的，注意隔離保管。$ o q* Q! E, Qamp。 x, ?4 A4 j第五條材料的領料8 G。 f0 c7 l) B。 l3 _( {. F* Q+ a: X一、領料要先填制《材料申領單》，具體的做法如下：39。 d ` q }0 M4 B Y VV7 G1．該單設二聯(lián)，第一聯(lián)留用料部門，第二聯(lián)交材料會計，開領料單，并簽字，憑保管聯(lián)領料。1 ` NJ。 G$ ]8 U, t: }2．該單審批欄由部門負責人簽字。另外，對超過200元的配件以及更換機油、液壓油，須經機務負責人審批，其它每次一種材料金額在5元以下的無須填制《材料申領單》。* {amp。 E2 p) Y6 p6 z% {, o/ r二、倉庫須根據正式的領料單發(fā)料，名稱、規(guī)格、單位、數量不符的領料憑證，一律不得出庫。另外：0 M9 o( z) e0 t t1．工程急需搶險材料，經領導批準，可先發(fā)料后辦手續(xù)。6 w。 c* Y39。 ]1 R% y3 z ~2．對外出售、調撥的材料，由材料會計填制調撥單，經財務部辦理手續(xù)后，到倉庫提貨。3 x6 H _amp。 J6 Y J9 `2 ?2 A3．對工具、配件，交舊才能領新；更換機油、液壓油交回廢油才能領新油。0 V! |, K: U S6 B2 C3 u3 @第六條材料的結帳* [ s r v% a2 k1 s2 p J　一、對建材的結算：5 Z% q。 x% O* K每月的1－5號由保管員核對過磅單，核實編號、單位、規(guī)格、數量、日期、檢驗3狀態(tài)及噸位，并在發(fā)票上簽字認可。材料會計憑簽字的發(fā)票填制收料單，一聯(lián)附發(fā)票后，經材料辦、經理審核后，交財務，一聯(lián)轉保管員登帳，一聯(lián)登材料帳。材料會計要做好日清日結工作，做到帳帳相符，帳表相符，帳實相符。P/ r1 v U6 e! c0 B, S j: M6 }二、對建材以外的結算：1 E( u% {8 K A采購員根據實際情況自行處理，累計超過1000元、單件超過200元的要向科長請示；超過2000元的要由科長通知財務科并請示經理。! E2 z8 w ~4 c! H第七條　材料的報表2 H, K! u( Q5 ]* p* W一、材料會計要建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳，依此正確編制各種物料報表，并按規(guī)定的時間報出。( \4 \4 ?( Q) ]( Hamp。 g二、正確填制《個人工具檔案》及《五金機具》臺帳，不得涂改。amp。 Z4 T. t2 ss第八條材料的獎罰 J。 O) f: f e \　一、具有下列情況之一的，材料科根據情況向經理建議給予獎勵：A7 M。 M KNamp。 jamp。 B1．市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經濟效益的。, N* g Q) c39。 Zj: |2．采購的材料質優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。. t。 C1 H+ V r% n1 `+ ]二、具有下列情況之一的，材料科根據情況向經理建議給予處罰： @9 R7 n) l% }39。 F, b1 i) I1．采購的材料因質量問題對公司造成損失的；U8 U: ?% c6 h. a0 d2．采購材料收取回扣或接受其它報酬的；m2 S, W39。 e7 A39。 c) rv3．采購材料不及時，影響公司施工生產的；0 R M39。 O: l8 ^4 T$ x39。 o6 s4．因數量控制不嚴，工程竣工后造成巨大浪費的；39。 `7 O/ ?( j% T5．在審計過程中，出現(xiàn)嚴重的帳、卡、物不符的。u, } x3 T `* qn第九條材料的審計: v. I7 a。 V) G3 camp。 L2 G一、材料倉庫應在每月的225日兩天會同財務科進行盤點，把核查情況形成書面報告，交綜合辦。5 H2 W。 Aamp。 r% }4 L1 z0 v* O! [/ ~二、項目竣工，材料科要在倉庫轉場前，對材料倉庫進行盤點，并封存完整；新項目倉庫以此盤點表驗收入帳。U。 `( x1 l。 M) u2 p, e三、財務科不定期對材料進行單項或綜合審計，形成書面材料報分公司領導。2 h39。 o7 L3 d7 I7 ?amp。 G4 o。 V。 t* i: k。 C8 {第二節(jié)工料機結算制度3 [) f K. y6 \2 j$ A。 P, }第一條為完善工料機管理，嚴格工料機管理制度，使結算程序有序化，推行“現(xiàn)事現(xiàn)辦”的工作作風，提高工作效率，降低工程成本，特制定此制度，請嚴格執(zhí)行。* U5 C39。 ^* t( J c4 r! ?8 P第二條人工費結算程序：: @. Q9 n8 v* E6 }現(xiàn)場技術人員應在每月14號將上月各承包隊完成的承包項目列出工程量清單，施工處技術員負責人對工程量清單認真審核并簽字后報送工程部負責人。 ]amp。 s。 G! | ]6 g工程部負責人在收到工程量清單后3天內認真審核，開出承包工程結算單，在結算單上簽字將清單和結算單送到辦公室。 l8 w q: W: E。 _, K39。 Z6 F a4 \辦公室主任收到有關資料后在2天內標明與其相關的事項，然后送機料部門。$ q。 X7 u$ A. l+ C39。 I0 g+ s機料部門負責人在收到有關資料后檢查材料調撥等內容，在2日內將材料調撥單和結算單等轉財務部。39。 Y4 Q2 ?2 A5 s, P2 _p! T財務部收到相關資料后，在2天內將材料調撥單等進行帳務處理，并結合承包合同審核有關內容后簽字并將有關資料送單位負責人審批。\, V3 F3 r, [* i9 \39。 F8 namp。 C單位負責人審批完成后，通知財務部取回，由財務部在2日內通知承包人檢查結算單，在結算單上簽字，辦理調撥等手續(xù)，然后結算工程款。 |6 r( e1 w3 r9 j第三條材料款、機械費結算程序. ^@: n6 x0 P |9 Y3 Z1 g) N材料的采購應執(zhí)行材料采購計劃制度) q。 C39。 E* s% a0 N機料部按照施工處提供的材料采購申請表，報請單位負責人審批后進行采購，材料到庫后，材料保管人員對材料的質量、數量確認后在取得的發(fā)票上簽字，然后送材料申請部位相關人員（施工處處長）審核并請其在發(fā)票上簽字，完成后送機料部。 G0 [ m4 | `+ L1 z機料部負責人在收到有關資料認真審簽后交材料會計辦理相關手續(xù)后送財務部門。. q) h7 eamp。 T! e財務部門復審后將發(fā)票匯總，在規(guī)定時間內（每月1號和10號）送單位負責人審核。9 Q3 {. G8 o [a單位負責人審核后，通知財務部取回并根據批示意見進行帳務處理。0 w! Q/ ^: O6 w機械費的結算程序同材料款結算，結算時間應按月結算，發(fā)票后應附考勤表。0 D P X8 W( |$ `, P6 l6 ]* ^第四條各審核現(xiàn)任人應認真履行職責，防止管理中“以包代管”的現(xiàn)象出現(xiàn)。2 \39。 M% u. i39。 U* O. r$ T% ?1 l第五條本制度由財務負責解釋。g! B GI9 yamp。 ]$ Q0 m) A% t: T。 W! P8 W f第九章　合同管理暫行辦法 M) RW) |5 _! w。 `. \第一條在施工生產過程中，簽訂的各種合同，都必須嚴格按照集團公司制定的《合同管理暫行辦法》執(zhí)行；0 \0 X9 n M8 t4 V第二條合同起草。合同文本由歸口業(yè)務部門起草或由對方提供，經項目綜合辦進行審查后，報項目經理通過；C8 ?39。 o7 b( d4 Q3 P6 i s第三條合同洽談：由對口業(yè)務部門會同材料科進行洽談，在條件允許的情況下，對標的價10萬以上的辦公室必須參與洽談過程；( W$ }: H( T。 m: v/ Mamp。 n第四條合同簽訂：由經理或經理授權的項目負責人或者是歸口部門負責人作為代表簽訂合同；4 z9 P8 |1 [* J6 ?, o, @1 l3 }第五條合同簽訂后，合同正本均應交到辦公室統(tǒng)一編號、存檔保管，各對口部門保存合同副本。如需要使用合同原件時，應到辦公室辦理有關手續(xù)；。 l4 U) d7 Y: yamp。 }39。 p! uamp。 N第六條在合同履行過程中，各歸口部門負責人應保證合同條款有效、合法、順利執(zhí)行，如出現(xiàn)變更、解除以及糾紛等事項，均應及時通知辦公室，由辦公室做出處理意見；3 K b$ I。 pw$ m! G2 G: S2 g第七條辦公室負責監(jiān)督合同簽訂、履行的全過程；$ l% S. {+ C$ Y m5 b第八條不按本辦法規(guī)定對外簽訂經濟合同和履行合同，除按總公司《合同管理暫行辦法》處理以外，項目部將根據具體情況對責任人給予處分或處罰。0 b* X f3 e, R0 Y) [/ G3 g8 `第四條 辦公室為合同管理部門。! V! r$ } E: N* f Z: t O。 @+ B9 o3 y, g l$ F$ y* H. e第十章　宣傳工作管理辦法6 U% S. i0 U) F8 [( x7 H6 L為了提高分公司宣傳工作，促進技術論文發(fā)表，使分公司的宣傳工作更好地為集團公司的改革發(fā)展和生產經營服務，宣傳企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，使分公司宣傳工作的規(guī)范化、制度化、科學化，現(xiàn)就分公司的宣傳工作做出如下規(guī)定：. {0 ?, I4 t2 \$ }% w5 b一、分公司的宣傳工作要高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹“三個代表”要求，堅持正面宣傳和“團結、穩(wěn)定、鼓勁”的方針，導向正確，反映迅速、高效，積極營造有利于集團公司改革和發(fā)展的良好社會氛圍和輿論環(huán)境，以保證公司的生產經營和改革發(fā)展順利進行。4 R0 i39。 \% R d* x4 K2 X3 s 二、分公司的宣傳工作要充分運用現(xiàn)代化傳媒手段，大力宣傳集團公司改革、發(fā)展的重大決策，大力宣傳分公司在生產和管理中取得的重大成就和成功經驗，大力宣傳廣大一線員工在工作、生活中涌現(xiàn)出來的先進典型和先進事跡，大力加強廣大職工技術論文的寫作和發(fā)表工作。 ]( N6 S$ @/ F1 _8 N% y% u三、分公司政工科負責分公司的宣傳工作。負責組織落實分公司重大的宣傳報道活動；負責同各新聞單位的協(xié)調和聯(lián)絡工作；接待和安排新聞單位的采訪報道工作；掌握和了解各項目部、各部門的新聞動態(tài)。! d2 w4 u}) G4 J+ @四、分公司團支部積極組織團員青年開展“青年文明號”創(chuàng)建活動，積極撰寫相關材料和技術論文。1 H2 Q3 ^0 G( o4 L39。 oI五、各項目部綜合辦負責宣傳材料的收集、整理、修改、上報和統(tǒng)計等工作，由綜合辦主任或辦公室人員擔任宣傳報道員。宣傳員的職責是：負責本項目部重要工作、重要會議、重要活動的宣傳報道，有關新聞素材和新聞稿件的撰寫、報送、傳遞等工作。: Pamp。 H7 I8 r4 O. c2 o$ i六、項目部內宣傳陣地如廣播、板報、標語等由綜合辦統(tǒng)一管理。6 w, G7 M+ |amp。 t4 l% j七、建立分公司宣傳工作聯(lián)席會議制度。分公司政工科根據工作需要，定期或不定期組織召開宣傳報道工作會議，部署分公司的宣傳工作任務，總結、交流宣傳工作經驗，研究新情況，解決新問題。0 G( n( K, F/ N八、具體投稿要求和獎勵辦法。各項目部各部、室、隊將稿件（題材不限）或論文上交綜合辦，根據投稿數量和質量半年評比一次，對投稿積極的部門進行獎勵。所投稿件或技術論文一經發(fā)表，根據發(fā)表刊物不同發(fā)放不同標準的獎金，每半年集中發(fā)放一次：+ _5 G, g) A! H+ F |, Hamp。 g5 ^ g在省、市級以上刊物、報紙等媒體上發(fā)表，200元/篇； _39。 ?2 b% T0 r+ ^2 t在集團公司內部刊物上發(fā)表，100元/篇；amp。 {7 `4 z3 _ ]0 X% Q5 }在指揮部、監(jiān)理的宣傳媒體上發(fā)表，50元/篇。) d/ Q* t! P4 e/ |: Z6 d$ ?3 u九、本管理辦法自2006年3月起施行。7 n1 r! gL. F9 n7 @39。 Z9 b, g. Kamp。 b/ @) m( t2 j j+ x第二編　崗位職責+ g! G1 E6 S r4 [! N M/ |8 x) e第一章　項目經理崗位職責: E9 U5 U) D2 o$ w5 Bamp。 W。 ]7 s1．項目經理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。39。 F+ {_{0 d9 Z。 \2．遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與本公司簽訂的經營承包合同。* h4 B39。 k9 U7 fP+ k. y1 A3．組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構及職責范圍。% G/ E3 W* D$ q! H/ N, wz/ K4．主持制定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。7 Y3 v! h. {: Iamp。 T5．按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作。* b% W, T$ n( h6．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。! Q4 Oamp。 E39。 B A) U* |/ C( P7．做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算。, D N6 f. a* X。 S9 e/ M8．開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。 q39。 F1 q3 }4 e9 l. l4 s。 K. Y9．搞好安全生產，保護國有資產完好不受損失，保障職工人身、財產的安全。$ D7 L! t6 x+ Z7 C。 L aamp。 ?10．搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。9 M* H. W0 J6 V7 x11．項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向總公司提交清算結果報告以便審計和交接。6 c39。 l5 r w2 q( I2 p e12．接受集團公司的監(jiān)督，按時上交各項費用。39。 K$ `( C7 @ V* _8 b13．在公司核準的工資總額內制定項目職工的收入分配方案。( y4 O0 Namp。 B+ g。 Q。 k C14．按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。6 g p4 }7 b0 M9 s2 v4 nV15. 搞好廉政建設，堅持原則，廉潔奉公，保護國有資產完好不受損失。) l( I7 o R% d1 }16. 負責項目MIS系統(tǒng)的應用，按