【正文】 被盜，加強(qiáng)材料保養(yǎng)和維修工作保持倉庫清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)、防潮、防雨、防銹、防火，容易爆炸的材料設(shè)警示牌及標(biāo)語；易變質(zhì)的，注意隔離保管。$ o q* Q! E, Qamp。 x, ?4 A4 j第五條材料的領(lǐng)料8 G。 f0 c7 l) B。 l3 _( {. F* Q+ a: X一、領(lǐng)料要先填制《材料申領(lǐng)單》，具體的做法如下：39。 d ` q }0 M4 B Y VV7 G1．該單設(shè)二聯(lián)，第一聯(lián)留用料部門，第二聯(lián)交材料會計，開領(lǐng)料單，并簽字，憑保管聯(lián)領(lǐng)料。1 ` NJ。 G$ ]8 U, t: }2．該單審批欄由部門負(fù)責(zé)人簽字。另外，對超過200元的配件以及更換機(jī)油、液壓油，須經(jīng)機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，其它每次一種材料金額在5元以下的無須填制《材料申領(lǐng)單》。* {amp。 E2 p) Y6 p6 z% {, o/ r二、倉庫須根據(jù)正式的領(lǐng)料單發(fā)料，名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量不符的領(lǐng)料憑證，一律不得出庫。另外：0 M9 o( z) e0 t t1．工程急需搶險材料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可先發(fā)料后辦手續(xù)。6 w。 c* Y39。 ]1 R% y3 z ~2．對外出售、調(diào)撥的材料，由材料會計填制調(diào)撥單，經(jīng)財務(wù)部辦理手續(xù)后，到倉庫提貨。3 x6 H _amp。 J6 Y J9 `2 ?2 A3．對工具、配件，交舊才能領(lǐng)新；更換機(jī)油、液壓油交回廢油才能領(lǐng)新油。0 V! |, K: U S6 B2 C3 u3 @第六條材料的結(jié)帳* [ s r v% a2 k1 s2 p J　一、對建材的結(jié)算：5 Z% q。 x% O* K每月的1－5號由保管員核對過磅單，核實編號、單位、規(guī)格、數(shù)量、日期、檢驗3狀態(tài)及噸位，并在發(fā)票上簽字認(rèn)可。材料會計憑簽字的發(fā)票填制收料單，一聯(lián)附發(fā)票后，經(jīng)材料辦、經(jīng)理審核后，交財務(wù)，一聯(lián)轉(zhuǎn)保管員登帳，一聯(lián)登材料帳。材料會計要做好日清日結(jié)工作，做到帳帳相符，帳表相符，帳實相符。P/ r1 v U6 e! c0 B, S j: M6 }二、對建材以外的結(jié)算：1 E( u% {8 K A采購員根據(jù)實際情況自行處理，累計超過1000元、單件超過200元的要向科長請示；超過2000元的要由科長通知財務(wù)科并請示經(jīng)理。! E2 z8 w ~4 c! H第七條　材料的報表2 H, K! u( Q5 ]* p* W一、材料會計要建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳，依此正確編制各種物料報表，并按規(guī)定的時間報出。( \4 \4 ?( Q) ]( Hamp。 g二、正確填制《個人工具檔案》及《五金機(jī)具》臺帳，不得涂改。amp。 Z4 T. t2 ss第八條材料的獎罰 J。 O) f: f e \　一、具有下列情況之一的，材料科根據(jù)情況向經(jīng)理建議給予獎勵：A7 M。 M KNamp。 jamp。 B1．市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的。, N* g Q) c39。 Zj: |2．采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。. t。 C1 H+ V r% n1 `+ ]二、具有下列情況之一的，材料科根據(jù)情況向經(jīng)理建議給予處罰： @9 R7 n) l% }39。 F, b1 i) I1．采購的材料因質(zhì)量問題對公司造成損失的；U8 U: ?% c6 h. a0 d2．采購材料收取回扣或接受其它報酬的；m2 S, W39。 e7 A39。 c) rv3．采購材料不及時，影響公司施工生產(chǎn)的；0 R M39。 O: l8 ^4 T$ x39。 o6 s4．因數(shù)量控制不嚴(yán)，工程竣工后造成巨大浪費的；39。 `7 O/ ?( j% T5．在審計過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的帳、卡、物不符的。u, } x3 T `* qn第九條材料的審計: v. I7 a。 V) G3 camp。 L2 G一、材料倉庫應(yīng)在每月的225日兩天會同財務(wù)科進(jìn)行盤點，把核查情況形成書面報告，交綜合辦。5 H2 W。 Aamp。 r% }4 L1 z0 v* O! [/ ~二、項目竣工，材料科要在倉庫轉(zhuǎn)場前，對材料倉庫進(jìn)行盤點，并封存完整；新項目倉庫以此盤點表驗收入帳。U。 `( x1 l。 M) u2 p, e三、財務(wù)科不定期對材料進(jìn)行單項或綜合審計，形成書面材料報分公司領(lǐng)導(dǎo)。2 h39。 o7 L3 d7 I7 ?amp。 G4 o。 V。 t* i: k。 C8 {第二節(jié)工料機(jī)結(jié)算制度3 [) f K. y6 \2 j$ A。 P, }第一條為完善工料機(jī)管理，嚴(yán)格工料機(jī)管理制度，使結(jié)算程序有序化，推行“現(xiàn)事現(xiàn)辦”的工作作風(fēng)，提高工作效率，降低工程成本，特制定此制度，請嚴(yán)格執(zhí)行。* U5 C39。 ^* t( J c4 r! ?8 P第二條人工費結(jié)算程序：: @. Q9 n8 v* E6 }現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)在每月14號將上月各承包隊完成的承包項目列出工程量清單，施工處技術(shù)員負(fù)責(zé)人對工程量清單認(rèn)真審核并簽字后報送工程部負(fù)責(zé)人。 ]amp。 s。 G! | ]6 g工程部負(fù)責(zé)人在收到工程量清單后3天內(nèi)認(rèn)真審核，開出承包工程結(jié)算單，在結(jié)算單上簽字將清單和結(jié)算單送到辦公室。 l8 w q: W: E。 _, K39。 Z6 F a4 \辦公室主任收到有關(guān)資料后在2天內(nèi)標(biāo)明與其相關(guān)的事項，然后送機(jī)料部門。$ q。 X7 u$ A. l+ C39。 I0 g+ s機(jī)料部門負(fù)責(zé)人在收到有關(guān)資料后檢查材料調(diào)撥等內(nèi)容，在2日內(nèi)將材料調(diào)撥單和結(jié)算單等轉(zhuǎn)財務(wù)部。39。 Y4 Q2 ?2 A5 s, P2 _p! T財務(wù)部收到相關(guān)資料后，在2天內(nèi)將材料調(diào)撥單等進(jìn)行帳務(wù)處理，并結(jié)合承包合同審核有關(guān)內(nèi)容后簽字并將有關(guān)資料送單位負(fù)責(zé)人審批。\, V3 F3 r, [* i9 \39。 F8 namp。 C單位負(fù)責(zé)人審批完成后，通知財務(wù)部取回，由財務(wù)部在2日內(nèi)通知承包人檢查結(jié)算單，在結(jié)算單上簽字，辦理調(diào)撥等手續(xù)，然后結(jié)算工程款。 |6 r( e1 w3 r9 j第三條材料款、機(jī)械費結(jié)算程序. ^@: n6 x0 P |9 Y3 Z1 g) N材料的采購應(yīng)執(zhí)行材料采購計劃制度) q。 C39。 E* s% a0 N機(jī)料部按照施工處提供的材料采購申請表，報請單位負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行采購，材料到庫后，材料保管人員對材料的質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)后在取得的發(fā)票上簽字，然后送材料申請部位相關(guān)人員（施工處處長）審核并請其在發(fā)票上簽字，完成后送機(jī)料部。 G0 [ m4 | `+ L1 z機(jī)料部負(fù)責(zé)人在收到有關(guān)資料認(rèn)真審簽后交材料會計辦理相關(guān)手續(xù)后送財務(wù)部門。. q) h7 eamp。 T! e財務(wù)部門復(fù)審后將發(fā)票匯總，在規(guī)定時間內(nèi)（每月1號和10號）送單位負(fù)責(zé)人審核。9 Q3 {. G8 o [a單位負(fù)責(zé)人審核后，通知財務(wù)部取回并根據(jù)批示意見進(jìn)行帳務(wù)處理。0 w! Q/ ^: O6 w機(jī)械費的結(jié)算程序同材料款結(jié)算，結(jié)算時間應(yīng)按月結(jié)算，發(fā)票后應(yīng)附考勤表。0 D P X8 W( |$ `, P6 l6 ]* ^第四條各審核現(xiàn)任人應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，防止管理中“以包代管”的現(xiàn)象出現(xiàn)。2 \39。 M% u. i39。 U* O. r$ T% ?1 l第五條本制度由財務(wù)負(fù)責(zé)解釋。g! B GI9 yamp。 ]$ Q0 m) A% t: T。 W! P8 W f第九章　合同管理暫行辦法 M) RW) |5 _! w。 `. \第一條在施工生產(chǎn)過程中，簽訂的各種合同，都必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的《合同管理暫行辦法》執(zhí)行；0 \0 X9 n M8 t4 V第二條合同起草。合同文本由歸口業(yè)務(wù)部門起草或由對方提供，經(jīng)項目綜合辦進(jìn)行審查后，報項目經(jīng)理通過；C8 ?39。 o7 b( d4 Q3 P6 i s第三條合同洽談：由對口業(yè)務(wù)部門會同材料科進(jìn)行洽談，在條件允許的情況下，對標(biāo)的價10萬以上的辦公室必須參與洽談過程；( W$ }: H( T。 m: v/ Mamp。 n第四條合同簽訂：由經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)的項目負(fù)責(zé)人或者是歸口部門負(fù)責(zé)人作為代表簽訂合同；4 z9 P8 |1 [* J6 ?, o, @1 l3 }第五條合同簽訂后，合同正本均應(yīng)交到辦公室統(tǒng)一編號、存檔保管，各對口部門保存合同副本。如需要使用合同原件時，應(yīng)到辦公室辦理有關(guān)手續(xù)；。 l4 U) d7 Y: yamp。 }39。 p! uamp。 N第六條在合同履行過程中，各歸口部門負(fù)責(zé)人應(yīng)保證合同條款有效、合法、順利執(zhí)行，如出現(xiàn)變更、解除以及糾紛等事項，均應(yīng)及時通知辦公室，由辦公室做出處理意見；3 K b$ I。 pw$ m! G2 G: S2 g第七條辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督合同簽訂、履行的全過程；$ l% S. {+ C$ Y m5 b第八條不按本辦法規(guī)定對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同和履行合同，除按總公司《合同管理暫行辦法》處理以外，項目部將根據(jù)具體情況對責(zé)任人給予處分或處罰。0 b* X f3 e, R0 Y) [/ G3 g8 `第四條 辦公室為合同管理部門。! V! r$ } E: N* f Z: t O。 @+ B9 o3 y, g l$ F$ y* H. e第十章　宣傳工作管理辦法6 U% S. i0 U) F8 [( x7 H6 L為了提高分公司宣傳工作，促進(jìn)技術(shù)論文發(fā)表，使分公司的宣傳工作更好地為集團(tuán)公司的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，宣傳企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，使分公司宣傳工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，現(xiàn)就分公司的宣傳工作做出如下規(guī)定：. {0 ?, I4 t2 \$ }% w5 b一、分公司的宣傳工作要高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹“三個代表”要求，堅持正面宣傳和“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁”的方針，導(dǎo)向正確，反映迅速、高效，積極營造有利于集團(tuán)公司改革和發(fā)展的良好社會氛圍和輿論環(huán)境，以保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展順利進(jìn)行。4 R0 i39。 \% R d* x4 K2 X3 s 二、分公司的宣傳工作要充分運用現(xiàn)代化傳媒手段，大力宣傳集團(tuán)公司改革、發(fā)展的重大決策，大力宣傳分公司在生產(chǎn)和管理中取得的重大成就和成功經(jīng)驗，大力宣傳廣大一線員工在工作、生活中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，大力加強(qiáng)廣大職工技術(shù)論文的寫作和發(fā)表工作。 ]( N6 S$ @/ F1 _8 N% y% u三、分公司政工科負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作。負(fù)責(zé)組織落實分公司重大的宣傳報道活動；負(fù)責(zé)同各新聞單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作；接待和安排新聞單位的采訪報道工作；掌握和了解各項目部、各部門的新聞動態(tài)。! d2 w4 u}) G4 J+ @四、分公司團(tuán)支部積極組織團(tuán)員青年開展“青年文明號”創(chuàng)建活動，積極撰寫相關(guān)材料和技術(shù)論文。1 H2 Q3 ^0 G( o4 L39。 oI五、各項目部綜合辦負(fù)責(zé)宣傳材料的收集、整理、修改、上報和統(tǒng)計等工作，由綜合辦主任或辦公室人員擔(dān)任宣傳報道員。宣傳員的職責(zé)是：負(fù)責(zé)本項目部重要工作、重要會議、重要活動的宣傳報道，有關(guān)新聞素材和新聞稿件的撰寫、報送、傳遞等工作。: Pamp。 H7 I8 r4 O. c2 o$ i六、項目部內(nèi)宣傳陣地如廣播、板報、標(biāo)語等由綜合辦統(tǒng)一管理。6 w, G7 M+ |amp。 t4 l% j七、建立分公司宣傳工作聯(lián)席會議制度。分公司政工科根據(jù)工作需要，定期或不定期組織召開宣傳報道工作會議，部署分公司的宣傳工作任務(wù)，總結(jié)、交流宣傳工作經(jīng)驗，研究新情況，解決新問題。0 G( n( K, F/ N八、具體投稿要求和獎勵辦法。各項目部各部、室、隊將稿件（題材不限）或論文上交綜合辦，根據(jù)投稿數(shù)量和質(zhì)量半年評比一次，對投稿積極的部門進(jìn)行獎勵。所投稿件或技術(shù)論文一經(jīng)發(fā)表，根據(jù)發(fā)表刊物不同發(fā)放不同標(biāo)準(zhǔn)的獎金，每半年集中發(fā)放一次：+ _5 G, g) A! H+ F |, Hamp。 g5 ^ g在省、市級以上刊物、報紙等媒體上發(fā)表，200元/篇； _39。 ?2 b% T0 r+ ^2 t在集團(tuán)公司內(nèi)部刊物上發(fā)表，100元/篇；amp。 {7 `4 z3 _ ]0 X% Q5 }在指揮部、監(jiān)理的宣傳媒體上發(fā)表，50元/篇。) d/ Q* t! P4 e/ |: Z6 d$ ?3 u九、本管理辦法自2006年3月起施行。7 n1 r! gL. F9 n7 @39。 Z9 b, g. Kamp。 b/ @) m( t2 j j+ x第二編　崗位職責(zé)+ g! G1 E6 S r4 [! N M/ |8 x) e第一章　項目經(jīng)理崗位職責(zé): E9 U5 U) D2 o$ w5 Bamp。 W。 ]7 s1．項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。39。 F+ {_{0 d9 Z。 \2．遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與本公司簽訂的經(jīng)營承包合同。* h4 B39。 k9 U7 fP+ k. y1 A3．組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍。% G/ E3 W* D$ q! H/ N, wz/ K4．主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。7 Y3 v! h. {: Iamp。 T5．按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。* b% W, T$ n( h6．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。! Q4 Oamp。 E39。 B A) U* |/ C( P7．做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算。, D N6 f. a* X。 S9 e/ M8．開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。 q39。 F1 q3 }4 e9 l. l4 s。 K. Y9．搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。$ D7 L! t6 x+ Z7 C。 L aamp。 ?10．搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。9 M* H. W0 J6 V7 x11．項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向總公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。6 c39。 l5 r w2 q( I2 p e12．接受集團(tuán)公司的監(jiān)督，按時上交各項費用。39。 K$ `( C7 @ V* _8 b13．在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項目職工的收入分配方案。( y4 O0 Namp。 B+ g。 Q。 k C14．按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工給予處罰。6 g p4 }7 b0 M9 s2 v4 nV15. 搞好廉政建設(shè)，堅持原則，廉潔奉公，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失。) l( I7 o R% d1 }16. 負(fù)責(zé)項目MIS系統(tǒng)的應(yīng)用，按