【企業(yè)管理】新元制度之內(nèi)部管理制度-文庫吧資料
2025-04-20 22:07本頁面
【正文】 收益最大化做出自己的貢獻(xiàn)。修改稿提交新元最高管理層批準(zhǔn)?新元最高管理層最終批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解?各職能部門制定相關(guān)部分的實(shí)施方案并交戰(zhàn)略發(fā)展部匯總、討論?戰(zhàn)略發(fā)展部制定整體實(shí)施計(jì)劃并提交新元最高管理層討論?新元最高管理層批準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控?職能部門/子公司根據(jù)實(shí)施計(jì)劃來開展工作?戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)年度的實(shí)施情況來回顧和調(diào)整實(shí)施計(jì)劃并報(bào)最高管理層?新元最高管理層每年度深入討論一次戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，審議和批準(zhǔn)相應(yīng)的調(diào)整和修改第二十條 資產(chǎn)運(yùn)營遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程最高管理層在資產(chǎn)運(yùn)營中遵循如下流程：項(xiàng)目提出及論證?子公司或總部有關(guān)部門提出項(xiàng)目要求?戰(zhàn)略發(fā)展部報(bào)告最高管理層，并組織論證?財(cái)務(wù)部、子公司參與論證分析、論證?戰(zhàn)略發(fā)展部將論證結(jié)果上報(bào)最高管理層討論，并提出意見?最高管理層討論批準(zhǔn)項(xiàng)目要求編制文件?戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌有關(guān)法律及其他文件的準(zhǔn)備工作?財(cái)務(wù)部、子公司參與準(zhǔn)備工作?最高管理層批準(zhǔn)有關(guān)文件實(shí)施/監(jiān)控?子公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)融資與收款?戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)監(jiān)控并在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下提出分析評估報(bào)告第三章 總公司對子公司、分公司的管理制度第二十一條 總公司與子公司相互關(guān)系與職權(quán)劃分一、相互關(guān)系總公司與子公司是出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系。小組隨問題解決而解散，工作報(bào)酬由小組成員與總裁及財(cái)務(wù)部長、人力資源部長協(xié)商確定。特別小組的成員可以是內(nèi)部相關(guān)人員，也可以是外聘專家，由一個(gè)高級主管牽頭即可。第十八條 組建特別工作小組制度對于公司可能遇到的臨時(shí)性、緊迫性問題，公司要有制度準(zhǔn)備。員工參加培訓(xùn)的情況將記入個(gè)人業(yè)績考評。培訓(xùn)的內(nèi)容不止于專業(yè)技能，應(yīng)當(dāng)包羅萬象，著眼于提高員工的綜合素質(zhì)。工作簡報(bào)的編輯和制作可由戰(zhàn)略發(fā)展部專人（企業(yè)改革專員）負(fù)責(zé)。以后可以逐漸增開反映員工工作經(jīng)歷、業(yè)余文化生活等版塊。第十六條 內(nèi)部定期發(fā)行工作簡報(bào)制度至少一個(gè)月發(fā)一次公司內(nèi)部簡報(bào)。由總裁、被聘人（被免職人）部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、員工代表等組成審議委員會。備案工作可由總裁辦公室信息專員或電腦室資料備案專員來負(fù)責(zé)。這也有利于明確管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)管理問題。當(dāng)下屬作出重大貢獻(xiàn)，其直接主管領(lǐng)導(dǎo)可受到連帶獎(jiǎng)勵(lì)。在布置、貫徹某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)必須事先明確哪些部門或人員負(fù)有主責(zé)，哪些部門或人員負(fù)有協(xié)作責(zé)任負(fù)有協(xié)作責(zé)任的部門或人員與負(fù)有主責(zé)部門或人員共享獎(jiǎng)懲，協(xié)作部門或人員獲得相應(yīng)獎(jiǎng)懲的比例相對小一些。公司所有公文年末裝訂成冊備案。第十一條 內(nèi)部公文流轉(zhuǎn)制度凡是涉及到公司內(nèi)部重要信息流轉(zhuǎn)、確認(rèn)的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)采用公文流轉(zhuǎn)形式。建議書可以是記名的，也可以是不記名的。如有采納建議的必要，由總裁啟動(dòng)決策程序。只涉及對本部門建議的，可以報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)，但是部門領(lǐng)導(dǎo)事后要轉(zhuǎn)交總裁辦公室備案。定期例會是扭轉(zhuǎn)新元公司以前各自為戰(zhàn)、人際冷漠、工作過程不可見等問題的有效途徑。經(jīng)理班子對于每次例會都要精心準(zhǔn)備，有例行內(nèi)容，也有臨時(shí)增補(bǔ)的內(nèi)容，力求每次例會都能夠了解一些基層情況，都能夠切實(shí)解決一些問題。例會的內(nèi)容包括經(jīng)理班子工作的布置、計(jì)劃執(zhí)行情況的小總結(jié)、重大事項(xiàng)的通報(bào)（簡報(bào)的發(fā)放），部門間的溝通、協(xié)調(diào)。新元應(yīng)當(dāng)追求決策的科學(xué)化、民主化，這樣做不能保證決策每次都成功，但卻能大大減少錯(cuò)誤決策的產(chǎn)生。因此新的制度中提倡決策委員會的作用，強(qiáng)調(diào)民主決策，集體決策，科學(xué)決策。注意，公司原來的想法是誰提出決策方案，如果實(shí)行，提出方案的人就要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這會造成決策問題提出的渠道不暢，決策責(zé)任歸屬不科學(xué)。經(jīng)過多輪篩選和民主討論，最終確定決策結(jié)果，結(jié)果以簡報(bào)形式告知公司所有員工并付諸實(shí)施（見決策過程圖）。公司領(lǐng)導(dǎo)層必須將待決策問題的報(bào)告呈給決策委員會，由委員會或其指派、委托的部門或外部智囊機(jī)構(gòu)去尋找可選方案的各種資料，形成關(guān)于各種可選方案的評價(jià)材料，運(yùn)用科學(xué)的決策技術(shù)和方法，得出結(jié)論。組建組建選擇討論通過未通過問題的提出總裁董事會決策委員會內(nèi)部有關(guān)部門外部智囊可選方案的評估決策委員會決策結(jié)論基層意見執(zhí)行決策過程圖決策委員會是正規(guī)決策程序的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)一些需要公司領(lǐng)導(dǎo)層定奪的問題，就可以報(bào)告的形式遞交給戰(zhàn)略發(fā)展部，由戰(zhàn)略發(fā)展部轉(zhuǎn)交
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