【導讀】以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負責；、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規(guī)定，貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作；金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理；系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預防措施的實施工作；、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同；同要求，處理好合同變更；，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；，針對主要問題，親自組織攻關(guān)；定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法并監(jiān)督實施；組織上崗教育，要對外包隊工人的健康與安全負責，加強勞動保護工作；導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。章作業(yè)，杜絕不安全隱患的產(chǎn)生，預防安全生產(chǎn)事故發(fā)生；，調(diào)查研究，協(xié)調(diào)各專業(yè)矛盾。。

　　

【正文】 直接責任。 任。對質(zhì)量事故應(yīng)及時上報。 。 （隊長或班組長）質(zhì)量責任制： 、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量管理制度。全面負責本單位的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，對本單位所施分項工程的實物質(zhì)量負責。 。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。 ，統(tǒng)計報表， 保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì)量存在問題，實行對策管理。 ，應(yīng)主動組織返修重做，直到合格為止。 。 ，及時糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。 。 二 .質(zhì)量目標管理制度： ，項目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項目員工制定單位工程的質(zhì)量目標。 ，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì) 量目標。 ，制定為達到質(zhì)量目標的各種具體措施。 、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當月施工分項工程是否達到質(zhì)量目標進行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價。 管理制度匯編 第 23 頁 ，項目經(jīng)理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。 三 .質(zhì)量檢查制度： 工程質(zhì)量檢查是指按照國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標準所規(guī)定的檢查項目，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項工程、分部工程和 單位工程進行質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標準的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。 ，應(yīng)建立并認真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度。 、半成品、設(shè)備及各種加工預制品的檢查制度：訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標準簽訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗收的依據(jù)。產(chǎn)品的進貨驗證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員和材料員三方驗證合格后，方可使用。 ：完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的項目應(yīng)及時進行返工處理，使其達到合格的標準。經(jīng)工長組織質(zhì)檢員和下道工序的生 產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。 ：隱蔽工程驗收的主要項目有：現(xiàn)場焊接、封面板前、管線工程和防水工程等。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后要經(jīng)復核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。隱檢由專業(yè)工程師主持，質(zhì)檢員、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加隱檢驗收。 ：預檢項目由工長主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長參加。預檢后要辦理預檢手續(xù)，列入工程檔案 。對于預檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后要經(jīng)復核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)預檢或預檢不合格的，不得進行下道工序施工。 四 .主要分項工程重點檢驗制度：（專業(yè)工程師 質(zhì)檢員） （關(guān)鍵工序和特殊工序控制制度） ： ； 、構(gòu)造柱和拉結(jié)筋； ，包括砂漿的飽和度。 ： 、強度和密實度； ； 序及養(yǎng)護； 。 ： 、清理及樘子嵌填 、柱頭以及護角線的控制； 料的質(zhì)量； ； 。 ： ； 、平整度以及干燥程度； 的鋪貼程序； 、檐口、變形縫的處理。 ： ； ； ；、吊架。 ： （箱）位置； ； （接零）保護。 ，要填寫相關(guān)資料表格，并注意資料的 真實性。 五 .質(zhì)量評定制度：（質(zhì)檢員） 質(zhì)量評定工作包括：分項工程質(zhì)量評定、分部工程質(zhì)量評定和單位工程質(zhì)量評定。 ，也是施工過程中進行質(zhì)量控制的有效措施。分項工程分三個項目進行評定： ，若達不到要求必須處理直至符合要求方可繼續(xù)施工。保證項目質(zhì)量評定的主要內(nèi)容是：重要材料、半成品和成品的出廠證明和檢驗報告；重要檢驗項目的強度、剛度和穩(wěn)定性的檢驗 。重要項目的位置、尺寸的核驗；關(guān)鍵項目的施工工藝。 。 基本項目分為“合格”和“優(yōu)良”兩個等級，并以此作基本項目是指保證工程安全或使用性能的基本檢驗項目。對于基本項目，允許有一定范圍的偏差和缺陷，但是有規(guī)定的限度，否則將對工程安全、使用功能為分項工程質(zhì)量分級的條件之一。 管理制度匯編 第 24 頁 。檢驗時允許有少量抽檢點的測量結(jié)果略超過允許偏差范圍，并以其所占比例作為區(qū)分分項工程“合格”和“優(yōu)良”等級的條件之一。 ；單位工程質(zhì)量評定是在分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上進行的。項目技 術(shù)負責人應(yīng)組織項目職工和施工生產(chǎn)人員認真學習分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量等級評定條件，了解項目如何做才能達到優(yōu)良標準。 ；單位工程質(zhì)量評定由公司總工組織質(zhì)量部負責。在各級質(zhì)量評定工作中，責任人員一定要實事求是，按照國家規(guī)范進行檢查評定，將質(zhì)量控制落到實處。 ，如實反映工程施工質(zhì)量的實際情況。 七 .質(zhì)量事故處理辦法： ： 8000元的質(zhì)量問題，均為質(zhì)量事故。 ： ，確認其質(zhì)量影響工程主要構(gòu)件強度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。 。 發(fā)生重大質(zhì)量事故，須在事發(fā)時間起 24 小時內(nèi)報告公司總工和業(yè)主代表。重大質(zhì)量事故要附專題報告。 ，必須進行全部或部分拆除，重做修補或加固工作。 ，在同一次進行施工時所發(fā)生的質(zhì)量事故，作為一次事故。 ，由 項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)解決。 ，項目經(jīng)理必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時書面上報質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。 ： ，項目經(jīng)理和項目總工應(yīng)立即組織力量進行調(diào)查。重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理應(yīng)配合公司質(zhì)量部認真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患。 工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問題，如因設(shè)計原因造成，則由設(shè)計單位負責解決； 、水電安裝、設(shè)備安裝等造成的質(zhì)量問題，均由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織有關(guān)分包單位協(xié)調(diào)解決； 責任加以處理。如果該項物資為項目采購，則由項目總工會同供應(yīng)商到現(xiàn)場共同研究解決。如果物資為業(yè)主提供，則應(yīng)由項目經(jīng)理及時通知業(yè)主，妥善加以解決。 、設(shè)計單位和公司總工審查批準。 ，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)責任的大小，予以行政或經(jīng)濟上的處罰。 管理制度匯編 第 25 頁 第七章 施工生產(chǎn)管理 一 .施工現(xiàn)場場容管理制度： 、定位堆放、限額領(lǐng)料、工完場清實現(xiàn)物料管理優(yōu)化；通過合理布置、刪生活衛(wèi)生、整潔高效實現(xiàn)場容場貌優(yōu)化。 。 。 材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標識明顯。 、變質(zhì)、丟失的產(chǎn)品一定要入庫保存。 ： 、安全，屋面不漏水，地坪不進水、不滲水，四面磚墻不滲水，同時應(yīng)保證防火防盜。 ，標識明確，要保持庫房內(nèi)的清潔。 ： ，抓好班組管理，按各工種班組操作落手清標準進行定期考評與獎、罰掛鉤。 、檢查、考核，定期組織工長和材料員進行現(xiàn)場評比。評分符 合實際，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據(jù)，獎罰要分明。 ： 、邊清理，落地灰、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。 、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆。 、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料等用后及時按規(guī)定存放，注意保管。 ：“工完料盡場地清”。 、宿舍和食堂應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、物品擺放有序。 二 .現(xiàn)場文明施工管理制度： 1．凡在樓內(nèi)施工的隊伍，必須按項目有關(guān)規(guī)定要求施工，特殊工種持證上崗。 2．施工現(xiàn)場場容整潔，推行標準化管理，科學組織施工。施工用材料、設(shè)備碼放整齊，不用的材料及時收回，各種材料擺放界線分明 ,標識清楚。作業(yè)面做到活完場清，現(xiàn)場干凈利索。 3．工人工作時嚴禁光腳或穿拖鞋進入工作面，不準攤胸漏背，不得隨地大小便，不得在樓內(nèi)墻上亂寫亂畫，做到文明施工。 ，不人為的制造躁聲。作好防塵工作。按照環(huán)保的要求及指定的地點分類存放施工垃圾。 5. 現(xiàn)場安全設(shè)施要到位，各種安全消防用 電設(shè)施定期檢查，保證安全有效。在樓內(nèi)必須按要求接電，嚴禁違章。 三 .現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度： ，不得隨意亂放。 ，存放砂石料場應(yīng)堆成方形。 ，保持機械場地的整潔。 ，每天清掃，決不允許垃圾滿地，同時劃分好衛(wèi)生責任區(qū)。施工現(xiàn)場每天撒水，不揚塵。 、庫房內(nèi)各種料具及材料按型號及類別堆放，擺放整齊，禁止在庫房內(nèi)吸煙，庫房內(nèi)保持清潔。 管理制度匯編 第 26 頁 ，地面清潔，辦公室所有用品 擺放整齊。 ，并設(shè)紗門紗窗，保持廁所內(nèi)無味、無蠅、無蛆。 ，無煙頭、垃圾，各種物品擺放整齊。 ，禁止長流水。 、暢通。 四 .勞力管理用工制度： （經(jīng)理部核準的勞動力計劃）均由工程部根據(jù)工程進度、工種需要，按施組設(shè)計方案統(tǒng)一安排、調(diào)配。 、管理水平、進京手續(xù)、營業(yè)執(zhí)照等進行審核，不收用任何零星人員及無組織的隊伍進場。 ，各工種隊伍必須進行各級安全生產(chǎn)教育，對特殊工種 要進行專職培訓后方可持證上崗作業(yè)。 ，工作安排由工程室進行落實，實行施工任務(wù)單制度，嚴格控制預算外用工和超生產(chǎn)計劃用工。 ，由工程部提供施工任務(wù)單和實際工程量，預算室根據(jù)各隊實際完成工程量按合同條款給予結(jié)帳。 ，在結(jié)帳單上要有技術(shù)部門、材料部門、工程部門、經(jīng)理部核實鑒認后的結(jié)帳單方可報公司結(jié)帳。 、統(tǒng)一指揮、科學管理、合理調(diào)配、提高生產(chǎn)力、降低勞務(wù)開支。 ，做到隨時調(diào)整，避免 停窩工或勞力不足現(xiàn)象，勞動力增減計劃應(yīng)在當月 25日前報經(jīng)理部及經(jīng)營部。 、匯總統(tǒng)一到工程部，其它部無權(quán)簽認零星工天，各部如需用勞動力必須經(jīng)過工程部同意后由工程部統(tǒng)一安排。 、氣焊工、電工、機械操作人員、司爐工、架子工等，工作必須認真負責，身體健康，沒有妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。 、專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗。 ，在上崗前要經(jīng)過各專業(yè)的安全知識教育培訓和技術(shù)交底。 ，必 須具備本工種的作業(yè)條件，否則有權(quán)拒絕施工。 五 .施工過程安全管理制度： ，應(yīng)審查勞務(wù)隊是否有“三證” ,加強對勞務(wù)隊的安全管理。 ，應(yīng)同施工隊簽署安全施工協(xié)議，明確項目對施工隊的安全要求，以及違反規(guī)定時的責任劃分和處罰措施。 。 。從事技術(shù)性崗位和特殊作業(yè)人員在進場時，必須將上崗證交項目安全員處核查，項目安全員處保存上崗證的復印件。 。 地務(wù)工人員的宿舍管理。夏季宿舍應(yīng)有良好的通風條件，并有防蠅蟲的措施。冬季室內(nèi)若有取暖設(shè)備，有防止煤氣中毒的設(shè)施。宿舍必須符合防火規(guī)范要求。 ： 、水管或防空洞，要指令專人進行妥善處理。在現(xiàn)場內(nèi)或施工區(qū)域附近有高壓架空線時，要在施工組織設(shè)計中采取相應(yīng)的技術(shù)措施，確保施工安全。 ，要充分考慮施工擾民、妨礙交通、發(fā)生安全事故的各種可能因素，以確保人員安全。對有可能發(fā)生的危險隱患，要有相應(yīng)的防護措施。 管理制度匯編 第 27 頁 工程中，項目應(yīng)根據(jù)建筑外裝修和內(nèi)裝修的不同特點，組織落實安全措施。外裝修腳手架、外吊籃架，必需經(jīng)過驗收合格后方可使用。 。 ，尤其要強調(diào)操作工人必須堅持使用安全帶和保險繩。 ，及時排除施工中出現(xiàn)的各種險情。特別應(yīng)當注意外裝修架與建筑物的拉接措施，架子的防護措施。 ： 。 ，是否符合安全技術(shù)規(guī)定。 板是否符合安全技術(shù)標準。 、涂料和粘結(jié)劑是否揮發(fā)有毒氣體，如有此種問題，應(yīng)做好通風和人員防毒作業(yè)保護工作。 ，項目應(yīng)著重抓好以下幾方面工作： ： ，應(yīng)盡快組織人力清掃現(xiàn)場作業(yè)層和腳手架，檢查架子在大風后是否有隱患，防滑措施是否落實。 。 ，必須安裝風斗，預防一氧化碳中毒。 ，預防觸電和坍塌。 在組織雨季施工時應(yīng)當注意以下問題： ，要組織電氣人員認真檢查現(xiàn)場的所有電器設(shè)備。凡露天使用的設(shè)備和電閘箱等，都要有可靠的防雨防潮措施。 、井字架、塔吊等設(shè)備的路基，如發(fā)現(xiàn)有下沉現(xiàn)象要及時處理。 六 .工地安全用電制度： ，項目任何人不得指派無電工、電焊工操作證的人員進行電氣作業(yè)。 ，不準打開配電箱，變壓器周圍的防護欄，不經(jīng)項目主管領(lǐng)導同意，任何人不得擅自拆動。 ， 堆積雜物?，F(xiàn)場臨電器材嚴禁挪用。 。 ，不得以任何理由使用電爐。 ，箱底距地面不得低于 ，其引出、引入線應(yīng)穿管敷設(shè)并做好防水彎頭，配電箱應(yīng)保持完好。 ，必須制定專人負責管理和開放。 ，應(yīng)有良好的防雨性能，凡被雨淋過的電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)過嚴格測試和干燥處理后，方可使用。 “危險”標志，箱內(nèi)必須裝設(shè)零線、端子線板，箱內(nèi)各種開關(guān)保持完好，如有燒蝕應(yīng)立即更 換。 5米，固定式配電箱與流動閘箱之間的距離最大不能超過 40米。 。 ，必須裝設(shè)漏電保護裝置。 、工具房、照明燈每盞應(yīng)設(shè)開關(guān)控制，燈頭對地面的垂直距離不能低于 ，燈頭與易燃物品的凈距離不得小于 60厘米。 220V照明燈的電源線不得使用軟塑料線。 （如地下室、管溝）內(nèi)工作的照明燈電壓不得超過 36V。 管理制度匯編 第 28 頁 ，應(yīng)事 先向項目電氣的工程師提出申請，由電氣專業(yè)工程師安排專業(yè)電工進行安裝，嚴禁自行拉線。 ，電工有權(quán)制止一切違章操作及違章用電行為。 ，要嚴格遵守上述規(guī)定，對違