調(diào)查問卷統(tǒng)計分析報告-資料下載頁
2025-04-14 05:05本頁面
【正文】 絕大多數(shù)被調(diào)查員工認(rèn)為工作勤奮度比較和薪資掛鉤。：總數(shù)48份 其他問題內(nèi)容：工作環(huán)境改善、多些人性化管理。絕大多數(shù)被調(diào)查員工認(rèn)為工作需要更好的收入、福利及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可才能發(fā)揮自己更大的才能。：總數(shù)49份 絕大多數(shù)被調(diào)查員工認(rèn)為人員普遍素質(zhì)一般需要提高。：總數(shù)49份 絕大多數(shù)被調(diào)查員工認(rèn)為急需高素質(zhì)、高水平管理人員，營銷、業(yè)務(wù)人員也是其次需要。，目前的工作：總數(shù)49份 ，并且有信心，有能力做好，但自己能力有欠缺，但對公司管理不滿意，但是我能做好，我考慮換一個崗位，我正考慮跳槽絕大多數(shù)被調(diào)查員工認(rèn)為工作很適合并且可以做好。，您打算如何改變自己目前的工作績效？其目標(biāo)是什么（精選）：A．根據(jù)已制定的工作績效，努力完成、逐步提高目標(biāo)；B．增加執(zhí)行力、注意細(xì)節(jié)、加強自身學(xué)習(xí)；C．盡職盡責(zé)，提高工作效率，主動積極，加強團(tuán)隊合作；D．多參加培訓(xùn)提高個人能力，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分了解公司與領(lǐng)導(dǎo)的意圖、目標(biāo)；（精選）：A．培養(yǎng)員工的素質(zhì)和文化，努力學(xué)習(xí)自己專業(yè)技術(shù)水平；B．多傾聽員工的心聲、提高待遇；C．集思廣益，不折騰、少而精；D．人性化、制度化；E．公司規(guī)劃要有長遠(yuǎn)性；F．建立合理的薪酬制度，明確未來發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，分階段制定和執(zhí)行，短、中、長期計劃又有分步實施和操作的具體計劃，建立科學(xué)的量化和計劃管理模式；G．建立有力的營銷團(tuán)隊，提高團(tuán)隊各方面的素質(zhì)，明確規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，工作匯報層次分明；H．加強基層業(yè)務(wù)、執(zhí)行力、規(guī)范性培訓(xùn)，增加新品牌，擴大企業(yè)規(guī)模；I．多給員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機會，多引進(jìn)優(yōu)秀人才，多培養(yǎng)年輕后備力量；J．正確的核心領(lǐng)導(dǎo)，員工可以充分發(fā)揮的空間，良好的工作環(huán)境；K．增強員工對企業(yè)的歸屬感，舍才有得、得員工者得天下；L．平等對待每一位員工，分清員工職責(zé)；M．建立完善服務(wù)機制，各部門攜手合作，公司讓員工看見未來，要定人先定心；N．公司需采購必要的設(shè)備、材料，引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊，明確目標(biāo)，規(guī)范工作流程，很多事情不能只憑領(lǐng)導(dǎo)說了算；O．最高領(lǐng)導(dǎo)觀念問題需要改變，以人為本；人力資源現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論：、合理的考核體系，因而導(dǎo)致員工認(rèn)為自身的工作業(yè)績未得到客觀評價；；；、用、育、留的體系，導(dǎo)致川物汽車人才吸引力不足及其人才使用不合理；，導(dǎo)致人才流失及員工向心力缺失；，員工對企業(yè)無忠誠度。
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