調(diào)查問卷統(tǒng)計分析報告(參考版)
2025-04-17 05:05本頁面
【正文】 ，您打算如何改變自己目前的工作績效？其目標是什么（精選）：A．根據(jù)已制定的工作績效，努力完成、逐步提高目標；B．增加執(zhí)行力、注意細節(jié)、加強自身學習；C．盡職盡責，提高工作效率，主動積極，加強團隊合作；D．多參加培訓提高個人能力，多與領導溝通，充分了解公司與領導的意圖、目標；（精選）：A．培養(yǎng)員工的素質(zhì)和文化，努力學習自己專業(yè)技術水平；B．多傾聽員工的心聲、提高待遇；C．集思廣益，不折騰、少而精；D．人性化、制度化；E．公司規(guī)劃要有長遠性；F．建立合理的薪酬制度，明確未來發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，分階段制定和執(zhí)行，短、中、長期計劃又有分步實施和操作的具體計劃，建立科學的量化和計劃管理模式；G．建立有力的營銷團隊，提高團隊各方面的素質(zhì)，明確規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，工作匯報層次分明；H．加強基層業(yè)務、執(zhí)行力、規(guī)范性培訓，增加新品牌，擴大企業(yè)規(guī)模；I．多給員工培訓、學習機會，多引進優(yōu)秀人才，多培養(yǎng)年輕后備力量；J．正確的核心領導，員工可以充分發(fā)揮的空間，良好的工作環(huán)境；K．增強員工對企業(yè)的歸屬感，舍才有得、得員工者得天下；L．平等對待每一位員工，分清員工職責；M．建立完善服務機制，各部門攜手合作，公司讓員工看見未來，要定人先定心；N．公司需采購必要的設備、材料，引進專業(yè)團隊，明確目標，規(guī)范工作流程，很多事情不能只憑領導說了算；O．最高領導觀念問題需要改變，以人為本；人力資源現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論：、合理的考核體系，因而導致員工認為自身的工作業(yè)績未得到客觀評價；；；、用、育、留的體系，導致川物汽車人才吸引力不足及其人才使用不合理；，導致人才流失及員工向心力缺失；，員工對企業(yè)無忠誠度。：總數(shù)49份 絕大多數(shù)被調(diào)查員工認為急需高素質(zhì)、高水平管理人員，營銷、業(yè)務人員也是其次需要。絕大多數(shù)被調(diào)查員工認為工作需要更好的收入、福利及領導的認可才能發(fā)揮自己更大的才能。：總數(shù)49份 絕大多數(shù)被調(diào)查員工認為工作勤奮度比較和薪資掛鉤。，您對目前的收入水平滿意嗎：總數(shù)49份 絕大多數(shù)被調(diào)查員工認為員工薪資未能達到市場應有水平。：總數(shù)50份 多數(shù)被調(diào)查員工愿意長期發(fā)展，但也有許多調(diào)查員工在尋覓其他機會。、責任、壓力更大的工作挑戰(zhàn)：總數(shù)50份 絕大多數(shù)被調(diào)查員工具有良好的上進心
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