員工滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計分析的討論-資料下載頁
2025-05-12 20:40本頁面
【正文】 ， 完善企業(yè)誠信 。 ? 宜向項目管理與造價咨詢方向發(fā)展； ? 是否應(yīng)向幕墻工程方面發(fā)展，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)用房偏向中高層，各企業(yè)對公司的形像要求不斷提高，建筑物外裝幕墻要求比以住更加注重，石家莊建筑業(yè)市場應(yīng)該也沿此方向發(fā)展； ? 合資性的，員工集資性的房地產(chǎn)開發(fā)；品牌代銷經(jīng)營。 ?公司應(yīng)更加關(guān)心員工的生活水平，改善公司福利薪酬 ? 使個人與公司關(guān)系不僅僅是雇傭，而且有一份感情，進一步加強人性化的管理 ? 讓公司發(fā)揮家的特性，讓員工感受家的體貼，以便員工更加傾信于公司的實力和凝聚力，更加努力工作 ? 豐富職工的業(yè)余生活，如組織體育健身運動，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織身體體檢等 ? 增加和基層人員的交流機會，加強管理，讓員工有歸屬感 ? 多開圓桌會議 ， 發(fā)揮集體智慧； ? 工資上加強透明度管理 ， 每月應(yīng)發(fā)工資條 ， 讓員工清楚工資構(gòu)成； ? 建立激勵機制 ， 實行幾年的長工資制度 ， 不宜工資一成不變 ?對員工進行專業(yè)知識、管理知識以及安全管理方面的培訓(xùn) ? 多舉辦業(yè)務(wù)講座或經(jīng)驗交流會，提高員工業(yè)務(wù)能力和認知的工作面。 ? 關(guān)注平時培訓(xùn) ,每年可進行知識的閉卷考試 ,優(yōu)勝者可評出一、二、三等獎 ,連續(xù)二年、三年優(yōu)勝可加薪；每年根據(jù)各監(jiān)理部的監(jiān)理面積、質(zhì)量、投資控制情況評選優(yōu)秀監(jiān)理部，優(yōu)秀總監(jiān)，優(yōu)秀員工。 ? 組織專家給公司員工講一些工程案例，這與授課不同，講案例能使大家在緊張的工作中，很迅速地學(xué)到知識，增加工作經(jīng)驗，比系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論要來的快， “ 實在 ” ?加大對工程現(xiàn)場的管理力度 ? 對影響工程質(zhì)量 ， 出現(xiàn)廉政問題的項目人員堅決懲罰 ? 增加不定期的現(xiàn)場抽檢 ， 突然檢查 ? 不看職稱 ， 看能力大小 、 對項目的管理是否到位 ? 不召開了解現(xiàn)場情況的總監(jiān)會 ， 現(xiàn)場情況應(yīng)在檢查時了解清楚 。 ?優(yōu)秀的團隊需要堅固的凝聚力，公司應(yīng)選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理（總監(jiān)）帶好這個團隊 ?進一步加強對工程項目管理的理論研究 ? 開發(fā)工程項目管理軟件，促進公司工程項目管理水平的提高 ? 對員工開展工程項目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)工程項目管理專業(yè)人才 ? 制定出工程項目管理標準，行為準則，從而指導(dǎo)和規(guī)范工程項目管理活動，推動公司方興未艾的建設(shè)工程項目管理業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
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