石化行業(yè)調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析-資料下載頁(yè)
2025-01-07 14:31本頁(yè)面
【正文】 4. 企業(yè)整體價(jià)值取向 以人為本 、 客戶至上 、 不斷改革 、 不斷創(chuàng)新 、 不斷增效 。 5. 應(yīng)有什么樣的企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)一身正氣 ， 先苦后甜 ， 團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn) 。 以成本 、 質(zhì)量求生存 ， 以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)求發(fā)展 ， 以職工利益為前提 ， 多創(chuàng)效益 。 6. 開(kāi)普化工成功關(guān)鍵 內(nèi)部團(tuán)結(jié) 、 顧客需要 、 技術(shù)先進(jìn) 、 上級(jí)支持 。 7. 提高工作積極性的因素 公平競(jìng)爭(zhēng) 、 收入水平 、 福利保障 、 人際關(guān)系 7%0%9%73%11%是目前已很好無(wú)所謂不希望未填8. 是否進(jìn)一步打算發(fā)揮才能 73％ 的人打算進(jìn)一步發(fā)揮才能 ， 11％ 的人認(rèn)為無(wú)所謂 。 職工潛力還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái) 。 11%6%5%28%14%36%是，有些已采納是，從未采納想，認(rèn)為不會(huì)采納希望但沒(méi)機(jī)會(huì)不想提未填9. 是否經(jīng)常提出合理化建議 28％ 的人提出并采納 ， 11％ 提出但并沒(méi)有采納 ， 36％ 認(rèn)為不會(huì)被采納 。 員工對(duì)提出合理化建議的積極性不高 。 25%13%2%60%是在形成沒(méi)有未填10. 是否形成企業(yè)文化 60％ 的人認(rèn)為沒(méi)有形成企業(yè)文化 ， 25％ 認(rèn)為正在形成 。 企業(yè)文化建設(shè)需大力加強(qiáng) 。 30%11%1%5%3%50%豐富多彩較好一般較差沒(méi)有未填11. 文化娛樂(lè)活動(dòng)開(kāi)展程度 80％ 以上的人對(duì)文化娛樂(lè)活動(dòng)比較滿意 。 47%36%2%4%11%能基本能不能不知道未填12. 能否從正常渠道傳遞意見(jiàn)建議 47％ 的人認(rèn)為可以 ， 36％ 認(rèn)為不能 ， 11％ 對(duì)此不知道 。 公司信息傳遞不暢 。 46%0% 6%45%3%非常希望希望無(wú)所謂不希望未填13. 希望獲得提高培訓(xùn)機(jī)會(huì) 90％ 以上的人希望提供培訓(xùn)機(jī)會(huì) 。 員工有很強(qiáng)的上進(jìn)心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 。 九、其他相關(guān)重大問(wèn)題 1. 近幾年最大失誤 2. 關(guān)于兼并中牟造紙廠 3. 投資開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目 4. 關(guān)于股票上市 5. 當(dāng)前突出問(wèn)題 6. 與個(gè)人相關(guān)的事情 1. 近幾年最大失誤 決策失誤 、 用人失誤 、 管理失誤 主要是領(lǐng)導(dǎo)思想觀念跟不上形勢(shì) 2. 關(guān)于兼并中牟造紙廠 在沒(méi)有全面分析客觀情況下 ， 憑感覺(jué)盲目的做決定 。 沒(méi)有考慮企業(yè)實(shí)際情況 ， 一味追求政績(jī) 、 迎合政府 。 3. 投資開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目 原來(lái)的投資項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研不夠 ， 職工意見(jiàn)很大 。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)和市場(chǎng)需求相結(jié)合 。 切實(shí)保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金到位 。 4. 關(guān)于股票上市 職工股東有被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)欺騙的感覺(jué) 。 對(duì)重新上市的可能性不抱希望 。 企業(yè)沒(méi)有活力 ， 上市也沒(méi)有用 ， 如洛陽(yáng)拖拉機(jī) 、 春都 。 對(duì)股票上市態(tài)度比較冷靜和客觀 。 5. 當(dāng)前突出問(wèn)題 甩掉包袱 ， 資金引進(jìn) ， 市場(chǎng)開(kāi)拓 節(jié)能降耗 ， 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) ， 減員增效 6. 與 個(gè)人相關(guān)的事情 提高職工收入水平 。 歸還拖欠的職工工資 。 十、對(duì)咨詢工作的認(rèn)識(shí) 多數(shù)人認(rèn)為有聘請(qǐng)咨詢顧問(wèn)的必要 。 對(duì)南洋林德有一定了解 ， 知道溫元?jiǎng)P教授 。 對(duì)南洋林德的工作態(tài)度 、 敬業(yè)精神 、 專業(yè)水平給予高度肯定 。 對(duì)第一階段診斷報(bào)告的評(píng)價(jià)較高 ， 認(rèn)為診斷報(bào)告切中公司要害 。 對(duì)下一階段工作的要求： 盡快拿出切實(shí)可行的方案 ， 督促領(lǐng)導(dǎo)下功夫?qū)嵤?。 與企業(yè)各層次進(jìn)行交流溝通 ， 加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn) 。 調(diào)查問(wèn)卷總結(jié) ， 應(yīng)立足主業(yè) 、 大力發(fā)展有機(jī)中間體和精細(xì)化工 。 ， 職責(zé)重復(fù) ， 工作效率低 ， 遇到問(wèn)題相互推諉 ， 應(yīng)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革 。 ， 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較合理 ， 但新產(chǎn)品研發(fā)能力較差 。 ， 沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 發(fā)展速度慢 。 ， 但公司考核指標(biāo)不明確 ， 具體考核實(shí)施效果差 。 ， 缺乏激勵(lì)機(jī)制 ， 嚴(yán)重影響職工積極性 。 ， 沒(méi)有形成企業(yè)凝聚力 。 、 管理 、 生產(chǎn) 、 經(jīng)營(yíng) 、 用人 、 分配等整個(gè)運(yùn)行體系 。
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