【正文】 營銷管理 部分 第 118頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 只有 ％的調(diào)查對象認(rèn)為目前的人事管理制度比較完善 61．您認(rèn)為目前的人事管理制度： %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%很完善 比較完善 一般 不夠完善 很不完善 第 119頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 80％以上的調(diào)查對象認(rèn)為中層干部整體素質(zhì)不太高 62．您認(rèn)為與主要競爭對手相比，公司目前中層干部整體素質(zhì)如何？ %%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%高 比較高 一般 較差 差 第 120頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 調(diào)查結(jié)果顯示，公司現(xiàn)在最需要的人才類型依次為 :生產(chǎn)管理人才、復(fù)合型人才、熟練生產(chǎn)工人 63．您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？ %%%%%%%高級管理人才專業(yè)設(shè)計人才項目經(jīng)理專業(yè)營銷人才熟練生產(chǎn)工人復(fù)合型人才生產(chǎn)管理人才 第 121頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 61％的調(diào)查對象認(rèn)為在人才引進(jìn)與建設(shè)方面，應(yīng)該以引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合 64．您認(rèn)為精工鋼構(gòu)在人才引進(jìn)與建設(shè)方面，應(yīng)該？ %%%%%全部引進(jìn)引進(jìn)為主培養(yǎng)為輔引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合培養(yǎng)為主引進(jìn)為輔全部培養(yǎng) 第 122頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 近 68％的調(diào)查對象對目前的收入水平不滿意 65．與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 第 123頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 與在外單位的同學(xué)、朋友相比， 72％以上的調(diào)查對象對目前的收入水平不滿意 66．與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 第 124頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 與工作付出相比，對目前收入不滿意的調(diào)查對象占調(diào)查總數(shù)的 ％ 67．與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？ %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 第 125頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 ％的調(diào)查對象認(rèn)為公司目前的激勵方式是負(fù)激勵多 68．您認(rèn)為公司目前的激勵方式是正激勵還是負(fù)激勵 （即獎勵或處罰） ？ %%%正激勵多 負(fù)激勵多 二者差不多 第 126頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 調(diào)查結(jié)果顯示，能更好地提高積極性和創(chuàng)造性的方式依次為收入提高、培訓(xùn)機會、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等方面 69．您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？（多選題，限選 3項，可少于 3項） %%%%%%%更大的工作授權(quán)職位晉升挑戰(zhàn)性的工作福利改善領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可培訓(xùn)機會收入提高 第 127頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 ％的調(diào)查對象認(rèn)為公司的考核內(nèi)容不夠全面 610．您覺得公司對您的考核內(nèi)容全面么？ %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%非常全面 基本全面 不夠全面 很不全面 第 128頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 僅有 9％的部門領(lǐng)導(dǎo)表示現(xiàn)在公司的考核方法能夠充分反映其業(yè)績 611．您覺得現(xiàn)在公司考核方法能夠正確反映您的業(yè)績么？ （限部門領(lǐng)導(dǎo)回答） %%%%0% 20% 40% 60% 80%能夠充分反映只是部分反映完全不能反映說不清 第 129頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 ％的部門一般員工認(rèn)為部門有考核且比較嚴(yán)格， ％的認(rèn)為部門有考核，但不嚴(yán)格 612．您覺得部門對您的考核現(xiàn)狀是什么？ （限部門一般員工回答） %%%0% 10% 20% 30% 40% 50%沒有考核有考核，但不嚴(yán)格有考核且比較嚴(yán)格 第 130頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 38％的調(diào)查對象認(rèn)為目前考核的目的是扣分罰錢 613． 您認(rèn)為目前考核的目的是什么？ %%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%獎勤罰懶扣分罰錢激勵員工改善業(yè)績作為晉升參考 第 131頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 調(diào)查對象認(rèn)為公司人才流失的主要原因依次為：待遇太低、發(fā)展機會不多，以及內(nèi)部矛盾多，工作沒法開展等原因 614．您認(rèn)為公司人才流失的主要原因是什么？ %%%%%%%%難于融入公司文化用非所長培訓(xùn)機會太少壓力太大，不堪重負(fù)公司承諾沒有兌現(xiàn)內(nèi)部矛盾多，工作沒法開展發(fā)展機會不多待遇太低 第 132頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 53％的調(diào)查對象認(rèn)為工作的努力程度對獎金不會有太大影響 615．您認(rèn)為工作努力一點 /松懈一點對月底獎金 /年底獎金會有影響嗎？ %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%影響很大 影響比較大 影響不大 沒影響 第 133頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 認(rèn)為工作的業(yè)績或表現(xiàn)對晉升或提薪會有較大影響的調(diào)查對象，占調(diào)查總數(shù)的 57％以上 616．您認(rèn)為工作的業(yè)績或表現(xiàn)對晉升或提薪會有影響嗎？ %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%影響很大 影響比較大 影響不大 沒影響 第 134頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 較多的調(diào)查對象參加過公司舉辦的專業(yè)知識、企業(yè)文化、管理技能方面的培訓(xùn) 617．您在公司參加過哪些方面的培訓(xùn) %%%%%%學(xué)歷、職稱培訓(xùn) 具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)崗位培訓(xùn) 管理技能培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)( 新員工) 專業(yè)知識培訓(xùn) 第 135頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 調(diào)查結(jié)果顯示，調(diào)查對象所參加的培訓(xùn)總體有效性與工作改進(jìn)性都較好，但結(jié)合實際性方面相對稍差 53%46%50%36%46%35%4%5%4%11%4%8%總體有效性 結(jié)合實際性 工作改進(jìn)性很好較好較差很差618．您如何評價所參加培訓(xùn)效果 第 136頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 調(diào)查結(jié)果顯示，調(diào)查對象迫切需要專業(yè)知識、管理技能，以及具體工作中所需要的特殊技能培訓(xùn) 619．您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？ %%%%%%企業(yè)文化培訓(xùn)( 新員工) 崗位培訓(xùn)學(xué)歷、職稱培訓(xùn) 具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn) 專業(yè)知識培訓(xùn) 第 137頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 有 ％的調(diào)查對象認(rèn)為自己的才能在目前崗位還未得以較好發(fā)揮 620．您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？ %%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%完全沒有發(fā)揮有些方面沒有發(fā)揮發(fā)揮尚好已充分發(fā)揮 第 138頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 ％的調(diào)查對象有信心也有能力把工作做好 621．對您來說，目前的工作 ： %%%%%很適合，并且有信心，有能力做好不是我喜歡的工作，但是我能做好是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺不適合我，我正考慮換一個崗位不適合我，我正考慮跳槽 第 139頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 調(diào)查結(jié)果顯示，調(diào)查對象在人力資源方面所關(guān)心的是提高薪酬、提高工作能力，以及公正考核方面 622．在人力資源管理方面，您最關(guān)心的是什么？（多選題，限選 3項，可少于 3項） %%%%%%與上司搞好關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者水平的提高更多工作自主權(quán) 公正考核提高工作能力提高薪酬 第 140頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 導(dǎo) 讀 設(shè)計管理 部分 組織部分 戰(zhàn)略部分 調(diào)查對象 個人資料 企業(yè)文化 部分 人力資源 管理部分 生產(chǎn)和項目 管理部分 營銷管理 部分 第 141頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 調(diào)查對象中只有 19％的員工認(rèn)為精工鋼構(gòu)已經(jīng)形成了一定的企業(yè)文化 71．您認(rèn)為公司目前是否已經(jīng)形成一定的企業(yè)文化？ 沒有12%有點，還未成形69%有19% 第 142頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 近 89％的調(diào)查對象認(rèn)為公司的企業(yè)文化對公司發(fā)展有一定的積極作用 72．您認(rèn)為本公司企業(yè)文化對公司發(fā)展作用如何？ %%%%有較大的積極作用有一定積極作用有一定消極作用有較大的消極作用 第 143頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 ％的調(diào)查對象認(rèn)為公司的人際關(guān)系比較好 73．您認(rèn)為公司的人際關(guān)系： %%%%很好 好 較差 很差 第 144頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 ％的調(diào)查對象認(rèn)為公司對待員工比較公平 74．您認(rèn)為公司對待員工是否公平？ %%%%很公平 比較公平 不公平 很不公平 第 145頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 調(diào)查對象所希望的企業(yè)價值取向依次為以人為本、團(tuán)隊精神、充分考慮員工利益 75．您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向 4446577173115153183671737其它股東利益第一嚴(yán)守商業(yè)道德服務(wù)質(zhì)量客戶至上優(yōu)勝劣汰不斷創(chuàng)新人盡其才利潤充分考慮員工利益團(tuán)隊精神以人為本 第 146頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 近 80％的調(diào)查對象比較認(rèn)可公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 76．您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？ %%%民主 適中 專斷 第 147頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 僅有 ％的調(diào)查對象認(rèn)為公司目前實施的激勵機制比較合理 77．您認(rèn)為公司目前實施的激勵機制是否合理？ %%%非常合理 一般 極不合理 第 148頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 77％的調(diào)查對象不太認(rèn)可“純粹的物質(zhì)獎勵能起到對員工充分的激勵作用”的觀點 78．您認(rèn)為純粹的物質(zhì)獎勵是否能起到對員工充分的激勵作用？ 不能10%不一定67%能23% 第 149頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 調(diào)查結(jié)果顯示，調(diào)查對象認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢主要在于年富力強、開拓創(chuàng)新、尊重人才等方面 79．您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？ %%%%%學(xué)歷層次高有凝聚力尊重人才開拓創(chuàng)新年富力強 第 150頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 調(diào)查結(jié)果顯示，調(diào)查對象認(rèn)為現(xiàn)任高層管理人員的劣勢主要在于不能很好地培養(yǎng)干部，太注重關(guān)系、人情，決策獨斷專行等方面 710．您認(rèn)為現(xiàn)任高層管理人員的劣勢是什么？ %%%%%%%缺乏經(jīng)營能力/ 經(jīng)驗不能獨立決策不會授權(quán)缺乏管理能力決策獨斷專行注重關(guān)系、人情不能很好地培養(yǎng)干部 第 151頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 調(diào)查結(jié)果顯示，在精工鋼構(gòu)常見的現(xiàn)象依次為裙帶關(guān)系嚴(yán)重、職能部室服務(wù)意識不強、沒有人愿意拍板決策 711．下列哪種情形在精工鋼構(gòu)比較常見 %%%%%%%%%%%%%裙帶關(guān)系嚴(yán)重職能部室服務(wù)意識不強沒有人愿意拍板決策沒有危機感，對外部環(huán)境變化漠視不注重效率拉幫結(jié)派，小圈子盛行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些臨時性的工作經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報工作新老人員難以融合缺乏創(chuàng)新精神上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果銷售部門開拓市場的意識不強 第 152頁 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計分析報告 除營銷的業(yè)務(wù)過程創(chuàng)新較多外，在設(shè)計、生產(chǎn)、施工、管理方面的創(chuàng)新略顯不足 712．在創(chuàng)新方面，您如何評價精工鋼構(gòu)各業(yè)務(wù)過程的創(chuàng)新情況？ 38%52%27%42%41%46%35%61%48%43%5%3%6%4%8%6%6%10%11%9%設(shè)計 營銷 生產(chǎn) 施工 管理足夠