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正文內(nèi)容

武漢某項(xiàng)目精品策劃報告-資料下載頁

2025-04-14 04:08本頁面
  

【正文】 用。 6) 在建筑物中間,做夠足夠的綠化,強(qiáng)調(diào)對人本身的一種尊重,活動設(shè)施的設(shè)置要考慮到老人、孩子的戶外活動,它的尺度應(yīng)與人體工程學(xué)諸尺度相適應(yīng),從材料的色彩、質(zhì)地和化學(xué)性質(zhì)上都要考慮人與其相接觸時的舒適性和安全性以及使用的耐久性。7) 適當(dāng)在集中空地做出高低錯落的構(gòu)筑物形成或大或小、或公共或私密的活動空間,以滿足不同活動的使用要求,開闊的場地可以供居民集體晨練或舉辦群眾文娛活動,而相對隱蔽的小空間則可以給居民提供閱讀、交談的場所。8) 環(huán)境綠化要有主題意識,每期園林環(huán)境系統(tǒng)應(yīng)獨(dú)立開發(fā),各有概念,園林綠化要與建筑風(fēng)格協(xié)調(diào),既要利用各建筑物房前屋后的邊緣綠化,又要結(jié)合雕塑、建筑小品進(jìn)行綠化組織。住宅底層均可考慮帶私家花園。9) 小區(qū)要采用豐富的立體綠化手段,每棟樓的陽臺和樓頂也有環(huán)境規(guī)劃,使人們在每個層面都能享受到綠色。 10) 小區(qū)綠地中要適當(dāng)安裝各式各樣的照明燈,使小區(qū)園林的夜景更加美麗,還利用小區(qū)的綠地建設(shè)各種休閑娛樂設(shè)施,把休閑的概念引到綠地中來。J. 道路交通和停車系統(tǒng)組織1) 小區(qū)主入口規(guī)劃在基地南側(cè),主入口數(shù)量不得超過兩個,主入口結(jié)合用地特點(diǎn)對人流與車流路線進(jìn)行分流設(shè)計,車流路線與人流路線不得交叉。主入口規(guī)劃設(shè)計時,充分考慮其藝術(shù)性的創(chuàng)造和管理上的方便,其建筑風(fēng)格和構(gòu)造要?dú)馀?、現(xiàn)代,與建筑群體風(fēng)格協(xié)調(diào),充分表現(xiàn)出個性化特色。特色的交通指示2) 根據(jù)項(xiàng)目用地條件和周邊交通條件,適當(dāng)規(guī)劃次入口的位置與數(shù)量,要考慮物業(yè)管理的方便和成本。3) 小區(qū)內(nèi)部的交通路線要根據(jù)建筑單體的布局,充分尊重住戶使用的方便性,小區(qū)道路的規(guī)劃要結(jié)合建筑組團(tuán)平面布局,合理安排交通、組團(tuán)綠化、中心廣場等要素,使住戶不但出入小區(qū)方便,而且使住戶在小區(qū)內(nèi)休閑、散步等活動提供方便。4) 小區(qū)道路規(guī)劃時,必須時每戶到小區(qū)主入口的步行時間不得10分鐘,到小區(qū)某個小區(qū)公園步行時間不得超過5分鐘。5) 小區(qū)道路規(guī)劃設(shè)計時按環(huán)境要素來軟性規(guī)劃設(shè)計,使其不但滿足交通要求,而且是小區(qū)環(huán)境的一部分。6) 根據(jù)項(xiàng)目地塊特點(diǎn)和總圖規(guī)劃合理安排車流入口的數(shù)量和位置,使小區(qū)的各個組團(tuán)的住戶能方便的停車、回家。7) 停車位的數(shù)量按2戶/個車位的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃設(shè)計。8) 停車原則上按集中停車為主,盡量規(guī)劃在小區(qū)的邊沿和死角,在帶電梯住宅底部設(shè)半地下室停車位。根據(jù)組團(tuán)情況部分設(shè)置露天車位,但要結(jié)合樹木、綠籬、花架進(jìn)行綠化設(shè)計。K. 智能化配套標(biāo)準(zhǔn)1) 每戶備有一個有線電視終端接口,客廳、主臥預(yù)留有線插口;2) 客廳、主臥預(yù)留電話插口,可接2部IDD電話及INTERNET網(wǎng);3) 三表IC卡;門衛(wèi)設(shè)有管理機(jī),單元門入口設(shè)有自編密碼單元機(jī)和電磁機(jī),戶內(nèi)設(shè)分機(jī),可設(shè)可視防盜對講、緊急呼叫,有家庭緊急呼叫系統(tǒng);4) 小區(qū)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng);5) 保安電子巡更系統(tǒng);6) 設(shè)置周界防入侵報警系統(tǒng);7) 寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入小區(qū);8) 設(shè)置門禁一卡通系統(tǒng);9) 設(shè)置停車場管理系統(tǒng);10) 設(shè)置分戶獨(dú)立式信報箱。L. 會所面積和功能分布1) 根據(jù)項(xiàng)目分期情況,獨(dú)立式主題會所一個,會所面積規(guī)劃3000平方米左右。2) 會所單體平面功能組合方式突出個性化特色,可采用現(xiàn)代的拉膜結(jié)構(gòu)來設(shè)計一個現(xiàn)代的個性化會所。 3) 會所以現(xiàn)代建筑風(fēng)格為方向,用材要新穎、現(xiàn)代,細(xì)部處理手法豐富,要與整體建筑風(fēng)格相協(xié)調(diào)。4) 會所功能分布內(nèi)容: 標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)游泳池、閱覽室、音體室、游戲室、健身房、棋牌室、乒乓球室、桌球室、老年活動中心、家庭式酒吧、西餐冷飲店、舞池等。(3)物業(yè)服務(wù)定位說明:本案稱物業(yè)管理為物業(yè)服務(wù)是從面向用戶角度體現(xiàn)用戶至上的服務(wù)理念,從而超越傳統(tǒng)物業(yè)管理的范疇。1 物業(yè)服務(wù)概念定位1) 住宅開發(fā)能否持續(xù)的成功,最重要的是物業(yè)服務(wù)的管理水平。2) 本案將物業(yè)管理更名為物業(yè)服務(wù),主要體現(xiàn)物業(yè)的服務(wù)主導(dǎo)性。3) 本案的物業(yè)服務(wù)概念定位于“3A”式物業(yè)服務(wù),即:Do our best Anyway for you,for Anything at “任何時間、任何事物、任何方式”的服務(wù)。任何時間:二十四小時服務(wù)熱線,社區(qū)服務(wù)中心全天候?yàn)闃I(yè)主服務(wù),無論任何時間,節(jié)假日、休息日等。任何事物:專屬家政服務(wù)秘書制,業(yè)主可以根據(jù)自己需求專設(shè)服務(wù)項(xiàng)目,專屬家政服務(wù)秘書將最好的為業(yè)主服務(wù)。任何方式:獨(dú)一無二的家政服務(wù)體系,可以接受業(yè)主各種方式的委托。2 物業(yè)服務(wù)的營銷運(yùn)用1) 物業(yè)服務(wù)是樓盤銷售的營銷利器:物業(yè)服務(wù)的好壞,是業(yè)主最能夠切身感受的東西。因此物業(yè)服務(wù)的好壞,業(yè)主的印象最深刻。所以對于大規(guī)模的豪宅開發(fā),物業(yè)服務(wù)對形成良好的口碑效應(yīng),對于后期的持續(xù)的良好銷售,意義非常重大。2) 物業(yè)服務(wù)的一些原則,如物業(yè)管理費(fèi)的價格,有多少種服務(wù),一些物業(yè)管理的具體問題,作為長期開發(fā)高檔樓盤的發(fā)展商,有豐富的經(jīng)驗(yàn)。這些原則應(yīng)該一開始就確定下來,在銷售過程中,這些問題會反復(fù)被客戶提及。3) 售樓處的物業(yè)管理,就是最初客戶接觸物業(yè)管理的地方,應(yīng)該以最好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)接待客戶,使客戶可以感受到入住后是怎樣的一種服務(wù)。4) 物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍應(yīng)該有響亮的口號和理念,作為營銷的一個賣點(diǎn),同時制定相應(yīng)的切實(shí)可行的服務(wù)措施,切實(shí)讓業(yè)主獲益。理論、口號、行動同時出擊,打動客戶。5) 最主要的是在首批客戶入伙后,讓他們確實(shí)感受到這里的服務(wù)與眾不同,他們才會忠誠,房地產(chǎn)品牌的忠誠度可能不一定會讓他們再去買更多的房子,但卻可以讓他們充當(dāng)傳播者。由老客戶帶來的客戶,他們的購買可能和信任程度和其它客戶是非常不同的,大型項(xiàng)目中后期的營銷,很關(guān)鍵的因素就是老客戶的傳播。(4)項(xiàng)目營銷定位1 核心營銷主張1) 概念體系導(dǎo)圖內(nèi)涵:核心的營銷主張外延文脈(源流)、生活模式與項(xiàng)目之間的緊密連接、環(huán)境特色所賦予的意義……案名主定位語定位導(dǎo)語(廣告導(dǎo)語)VI:系統(tǒng)色彩與標(biāo)識分區(qū)主題……2) 項(xiàng)目的核心營銷主張項(xiàng)目核心營銷主張是“生活內(nèi)涵的提升”①“提升”的第一層內(nèi)涵:不斷的向更高的目標(biāo)邁進(jìn),不斷的拓展視野,不斷改變生活;這是以自我為導(dǎo)向的一種精神,是目標(biāo)客戶群的精神內(nèi)核。②“提升”的第二層內(nèi)涵:對市場上同類產(chǎn)品的超越,真正在產(chǎn)品上超越現(xiàn)有市場上的其它項(xiàng)目,達(dá)到以產(chǎn)品領(lǐng)先市場。③“提升”的第三層內(nèi)涵:發(fā)展商自我的一次提升,是對以往所開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)理念和操作手法上的一次全面提升。3) 文脈有關(guān)項(xiàng)目背景及淵源的貫穿主線形成文脈①本案的第一文脈是以武漢特有及現(xiàn)代的居住理念來詮釋傳統(tǒng)居住文化注重居住況味的同時對生活內(nèi)涵的一種“挖掘”。②本案的第二文脈是開發(fā)商在長期的項(xiàng)目開發(fā)過程中對產(chǎn)品、服務(wù)精益求精的持業(yè)精神延續(xù)和繼承。③第一文脈主要體現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計當(dāng)中,對建筑總體風(fēng)格和細(xì)部的修飾風(fēng)格及園林的風(fēng)格處理。④第二文脈主要體現(xiàn)在營銷推廣中,追求產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)的一慣性。3 生活方式1) 生活方式描述:現(xiàn)代生活經(jīng)典2) 生活方式導(dǎo)語:提升生活品質(zhì),品味生活內(nèi)涵4 項(xiàng)目名稱“新湖陽光苑”,命名理由:1) 從品牌延續(xù)角度,即與新湖陽光苑聯(lián)想的角度分析,東湖物業(yè)的品牌形象的延續(xù)性較好,即東湖高新所屬的東湖物業(yè)公司的“新”、“湖”均包含其中,同時陽光一詞與小區(qū)健康、運(yùn)動的主體較為切合。2) “新湖陽光苑”,所謂“新”,是指創(chuàng)新,進(jìn)一步聯(lián)想到提升,即“新湖陽光苑”是一次創(chuàng)新,一次超越。3) 從產(chǎn)品的特點(diǎn)符合和突出,以及名稱空間上的聯(lián)想性和擴(kuò)展性來講,“新湖陽光苑”更好一些。4) 視野、胸懷開闊的意境。5) 自由的感受。5 市場營銷主題核心營銷主張形成項(xiàng)目營銷主題的核心價值——生活內(nèi)涵的提升。理由:1) 武漢當(dāng)前競爭樓盤在產(chǎn)品品牌方面雖然有一定建樹,但幾乎沒有品牌以提升這種主題作為產(chǎn)品品牌的獨(dú)特識別特征,因此具有獨(dú)特性。2) 在本案所面對群體當(dāng)中,主要是以的企業(yè)管理人員,從商人員,文化業(yè)從業(yè)人員等為主,這些中人相當(dāng)一部分較有見地,對生活有著特定的理解,有著一定的事業(yè)追求。因此“提升”符合他們心理上的需求;同時“提升”又屬于較為內(nèi)斂的自我規(guī)范式的精神核心,也符合他們的心理。3) 作為中高檔住宅產(chǎn)品,應(yīng)該以開發(fā)商品牌的支撐,必須建立起產(chǎn)品的市場形象,提升是一種目標(biāo)明確的市場宣言,要在產(chǎn)品上超越以往。 6 市場形象A. 企業(yè)形象:實(shí)力、精品意識、無微不至的呵護(hù)、不斷超越自我的進(jìn)取精神。1) 有雄厚的資金支持。2) 有良好的政府背景。3) 有高層次、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。4) 有高起點(diǎn)的規(guī)劃設(shè)計理念。5) 有高水準(zhǔn)的合作團(tuán)隊(duì)。6) 有不斷進(jìn)取的企業(yè)理念。7) 重視客戶需求。8) 物業(yè)服務(wù)十分出色,服務(wù)意識強(qiáng)。B. 樓盤形象1) 有很多其它樓盤沒有的特點(diǎn)。2) 建筑品位很高,是由著名設(shè)計師設(shè)計的。3) 園林設(shè)計很新穎,有很多從未見過園林風(fēng)格。4) 規(guī)劃很合理,戶型也不錯。5) 住宅的舒適度很高。6) 價格沒有想象的高,物超所值,升值潛力很大。7) 業(yè)主都比較有文化,會享受生活,喜歡有品質(zhì)的東西。C. 社區(qū)文化形象1) 很有情調(diào)的社區(qū)生活。2) 俱樂部式和諧的社區(qū)文化形式,很多在同一領(lǐng)域感興趣的業(yè)主都可以結(jié)成好朋友,一起討論問題。D. 業(yè)主形象1) 中年人,事業(yè)小有成就,考慮進(jìn)一步發(fā)展。2) 溫馨、和諧的生活追求。3) 希望能夠不斷的超越自我。4) 行為較為內(nèi)斂,理性。5) 有購車的打算/已經(jīng)有私家車。E. 現(xiàn)場銷售服務(wù)形象1) 高素質(zhì)服務(wù)2) 微笑3) 無微不至4) 周到5) 專業(yè)F. 廣告形象1) 雅致、風(fēng)格化2) 理想主義3) 不斷提升的感受、意境和開拓精神4) 精彩、到位、精致的細(xì)節(jié)表現(xiàn)品位五 項(xiàng)目營銷推廣建議(1)營銷時機(jī)1 入市策略1) 良好形象,適宜價格的入市策略。2) 以市場領(lǐng)導(dǎo)者的形象入市,利用各種造勢方法創(chuàng)立細(xì)分市場第一品牌的形象,可以在前一段時間內(nèi)不公布價格,專注打響市場知名度。3) 在市場知名度打響的效果是市場的心理價格預(yù)期可能在2500元以上,此時以起價1600元,均價2100左右開始登記或預(yù)售,大大低于市場預(yù)期,可以在開始積聚人氣,形成火爆銷售的局面。4) 此時在進(jìn)入持續(xù)強(qiáng)銷期,連續(xù)的營銷手段不斷拉升人氣,同時把握好調(diào)價的節(jié)奏,使價格一路走高。2 前期造市策略1) 以上入市策略的關(guān)鍵是前期造勢是否成功,是否能夠造成市場心理價位達(dá)到均價2500元以上。2) 前期造勢方法建議:從樣板房到樣板樓3) 首先在整個項(xiàng)目中選取位置較好的的一棟住宅,要求層數(shù)較低,環(huán)境位置等綜合較佳;先把該棟住宅做出來,同時做樣板房、電梯大堂和該棟周邊環(huán)境。當(dāng)然,作為樣板樓,此棟的各方面都需要精益求精,凸現(xiàn)樣板效應(yīng)。如果季節(jié)合適,應(yīng)該把園林中一部分精華提前展現(xiàn)。4) 以此棟樓作為炒作的焦點(diǎn),可以運(yùn)用多種方法,將此棟樹立成“武漢標(biāo)志型住宅”的樣板典范;現(xiàn)場實(shí)景可以打動一批買家,此時可以先按兵不動,不公布價格,可以由其他途徑暗示市場、由市場去傳說價格將達(dá)到2500,3000,……等等;明確正式登記或預(yù)售的時間。5) 保持此種市場姿態(tài)一定時間,由于價格為頂,市場態(tài)勢亦不明朗,很多買家有多種推斷;到正式登記或預(yù)售開始,以1600元起價,2100元左右均價,應(yīng)該低于市場預(yù)期較多,可以造成短時間大量購買的熱賣場景,此市正是接續(xù)造勢的良機(jī),一旦羊群效應(yīng)發(fā)揮開來,銷售勢頭將應(yīng)非常良好,可以進(jìn)入持續(xù)強(qiáng)銷期。此時應(yīng)該適當(dāng)調(diào)價,增強(qiáng)投資者信心。6) 此棟樣板樓可以一直作為樣板,待到后期再賣。3 營銷時機(jī)把握1) 以上策略是否成功,主要看操作的成功與否,難度主要在操作中的工作接續(xù)和配合上。因此,必須較好的把握時機(jī)。2) 在其它準(zhǔn)備工作基本仍在開展期間,主要看能否先拿出一棟樓,或者幾棟同時施工,先著重做其中一棟。這一時間如果抓的比較緊,就給后面的營銷工作搶回了很多時間。3) 在后期的銷售推廣上,建議聘請專業(yè)地產(chǎn)營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)輔助實(shí)施,成功的把握時機(jī)和正確的營銷策略都是成功的必要條件。(2)價格策略與銷售控制本項(xiàng)目的價格策略在初期應(yīng)著眼于盡快收回前期所投入的成本,考慮到項(xiàng)目整體的銷售策略及入市前造勢的需要,宜密切注意周邊競爭樓盤的價格走勢及其對本項(xiàng)目相應(yīng)的價格反應(yīng),故,前期的定價方法宜采用成本加成定價方法和競爭價格定價法,項(xiàng)目中后期,由于前期的造勢在消費(fèi)者心目中的定勢及項(xiàng)目在消費(fèi)者中的口碑效應(yīng),可采用依朝向、樓層、邊間、面積、視野、產(chǎn)品、設(shè)計及口彩等因素為依據(jù)的加權(quán)點(diǎn)數(shù)定價法和顧客感受定價法,當(dāng)然、上述四種定價方法并不依項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程而機(jī)械分配,而應(yīng)依項(xiàng)目的整體運(yùn)作略有側(cè)重。另外,在市場形象方面一定要營造超值物業(yè)的口碑,這些可通過廣告實(shí)現(xiàn)。1 起價如上面所述,著眼于產(chǎn)品入市初期的消費(fèi)引導(dǎo)、市場份額的獲取及發(fā)展商的資金回收價格宜定為起價:1600—1800元/平米均價:21002300元/平米2 分期策略中后期、由于項(xiàng)目品牌在消費(fèi)者中已有一定的回應(yīng)率及項(xiàng)目成熟期的到來,價格宜逐漸拉高。1) 首期平均價格從1800至2000元/平米左右,要求迅速推出,迅速銷售。2) 末期適當(dāng)降低推盤速度,平均價格從1800上行到2100元/平米。3 銷售控制1) 由于推盤過程難度較大,需要良好的銷售控制,特別需要把握各單位推出次序和價格上行的時機(jī)。2) 需要注意在推廣過程中將較好的單位留至較后的時間推出。3) 保證各個階段都有良好房源,適當(dāng)造成推盤過程中的“饑渴感”“好壞搭配”一起進(jìn)行,使得整個銷售階段處于一種良好的持續(xù)過程。價格逐步走高,防止尾盤出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象。(3)銷售現(xiàn)場包裝建議1 重要性銷售現(xiàn)場是“房地產(chǎn)”商品的零售終端。包括了項(xiàng)目售樓現(xiàn)場、分賣場和流動展示銷售,銷售現(xiàn)場對銷售成交起影響非常大,表現(xiàn)為:1) 提高銷售現(xiàn)場的拉動力,關(guān)注細(xì)節(jié),體現(xiàn)發(fā)展商的服務(wù)與關(guān)懷。2) 強(qiáng)調(diào)樓盤的賣點(diǎn),極力避免先天不足。3) 賣房就是賣
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