財務總監(jiān)精細化管理標準北京金君洋公司-資料下載頁
2025-05-25 16:56本頁面
【導讀】項費用的支出，包括匯率變化影響，控制結算資金。組織擬訂公司股份制改造方案和上市計劃，并負責實施；節(jié)省稅金，降低稅負。以減少公司的納稅風險，負責對各崗位的工。推動其實現(xiàn)，達成業(yè)務發(fā)展的目標。指導和評估員工的工作績效并按規(guī)定參與相應的薪資獎懲，促進員工的成。提出對不合格直接下級的處理建議，提交上級確認，提交給人力資源部。12交辦任務：完成上級臨時交辦的其他任務。
【正文】 11． 指導下屬： 1. 定期召開部門會議，傳達公司精神，了解員工工作情況，并布置任務；將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；確定與下級交互式的工作通報制度，以便與直接下屬進行溝通。 2. 當發(fā)現(xiàn)下級崗位設置或崗位分工不合理時，要 及時指出問題，作出調整建議，并報人力資源部按相關程序辦理。 3. 考核下屬的工作。指導和評估員工的工作績效并按規(guī)定參與相應的薪資獎懲，促進員工的成長和業(yè)務目標的達成。 4．用人需求。提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；參與相關求職者的初試，復試。 收集、更新財稅政策，并據(jù)此對財務人員進行培訓。 不合格員工處理。提出對不合格直接下級的處理建議，提交上級確認，提交給人力資源部。 教育培訓。提出對直接下級進行財務知識及技能的培訓，提交上級確認，提交人 力資源部。 12 交辦任務： 完成上級臨時交辦的其他任務。 主管簽字： 日期： 任職者簽字： 日期：
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