【導(dǎo)讀】傾斜,合理拉開分配差距的原則。(四)堅持以豐補歉的原則。第三條本辦法適用于公司總部機關(guān)和公司所屬各單位。加班加點工資和績效工資五個工資單元。其中崗位工資、年功工。資;績效工資為浮動部分,一個考核周期發(fā)放一次。崗位工資基數(shù)由公司每年下文確認。公司同意確定后發(fā)布。本辦法初始實施時崗位工資基數(shù)為1200. 須報公司審批同意。以后每年年初由公司統(tǒng)一公布當(dāng)年崗位工資。對崗位工資基數(shù)調(diào)整幅度在±8%以內(nèi)的,由公司自行調(diào)整,企業(yè)內(nèi)部需求等因素確定,體現(xiàn)公司人力資源配置導(dǎo)向。對同時被聘任上管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位的職工,其崗位工。崗位工資系數(shù)具體設(shè)置如下:。平和職責(zé)要求的工作崗位。專業(yè)技術(shù)人員按聘用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。對應(yīng)的工資等級,執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)專家崗位的聘任應(yīng)具有集團公司授予的技術(shù)專家。榮譽稱號,聘任時仍保留榮譽稱號的。價值的多少在第一檔至第三檔確定各崗位起點檔。公司測評認定)或聘任文件確認。技能操作崗位設(shè)置八個崗級,